IFRS für Controller - inkl. Arbeitshilfen online
Haufe-Lexware (Verlag)
978-3-648-12213-6 (ISBN)
Lese- und Medienproben
- Titel wird leider nicht erscheinen
- Artikel merken
NEU in der 2. Auflage :
IFRS 9 - 13
IFRS für kleine und mittelgroße Unternehmen
Practice Statement Lageberichterstattung
Inhalte
IFRS-Rechnungslegung - Herausforderung für Controller
IFRS-Know-how spezifisch für Controller aufbereitet
Management Approach: Controller als Informationslieferant für die IFRS-Bilanz
Integration der Rechnungslegung
Wertorientiertes Controlling
Goodwill-Controlling
Besonderheiten für den Mittelstand
Zusammenfassung: Lessons Learned zum Controlling unter IFRS
Anhang: IFRS-Guide für Controller
Für innovative Controller, kaufmännische Leiter und alle im Rechnungswesen, die fit für die Herausforderung "IFRS im Controlling" werden wollen
Bestens geeignet auch als Lehrbuch in Bachelor- und Master-Programmen an Hochschulen sowie in der Weitbildung für Controller
Auf der CD-ROM
IFRS-Guide für Controller: IFRS-Landkarte, Steckbriefe aller aktuellen IAS/IFRS
Prof. Dr. Barbara Weißenberger ist Inhaberin der Professur für Betriebswirtschaftslehre, insbesodere Accounting, an der Heinrich-Heine-Universität Düsseldorf. Barbara Weißenberger promovierte und habilitierte von 1992 bis 2002 an der WHU Otto Beisheim School of Management und übernahm an der Justus-Liebig-Universität Gießen die Professur für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Controlling und internationale Rechnungslegung. 2014 wurde sie zur Vorstandsvorsitzenden des Verbands der Hochschullehrer für Betriebswirtschaft e.V. für die Amtsperiode 2015/16 gewählt.
Geleitwort: Siegfried Gänßlen, Vorsitzender des ICV
Geleitwort zur ersten Auflage (2007): Dr. Wolfgang Berger-Vogel
Geleitwort: Prof. Dr. Dr. h.c. Jürgen Weber
Vorwort
Abkürzungsverzeichnis
A IFRS-Rechnungslegung - Herausforderung für Controller
1 Einleitung
1.1 Neulich auf der Tagung "Controller Excellence"...
1.2 Neuausrichtung des Controllings unter IFRS?
2 Controller als Management-Dienstleister
2.1 IGC-Controller-Leitbild als Ausgangspunkt der Überlegungen
2.2 Bereitstellung von Steuerungsinformationen durch den Controller
2.3 Rollenverständnis und Aktionsfelder von Controllern: Das House of Controlling
3 Trends in Controlling und Finance Excellence
3.1 IFRS als Mega-Trend im Finanzbereich
3.2 Controller im Spannungsfeld der unternehmensinternen Finanzfunktionen
3.3 Controlling unter IFRS: Lean Business Partnering
IFRS: Segen oder Fluch für die Controller?
- Gespräch mit Prof. Dr. Dr. h.c. Dr. h.c. Péter Horváth
4 Fazit: Controlling-Perspektiven unter IFRS
B IFRS-Knowhow für Controller
1 IFRS als investororientierter Bilanzierungsstandard
1.1 Weltweite Durchsetzung der IFRS in der internationalen Rechnungslegung?
1.2 Betriebswirtschaftlich geprägte Perspektive der IFRS: Ansatzpunkt für das Controlling
1.3 Wichtige Unterschiede zwischen IFRS- und HGB-Bilanz - ein Blick in die Zahlen
1.4 Bestandteile und Frequenz von IFRS-Abschlüssen
1.5 Aktuell geltende IFRS: Übersicht
1.6 Aufbau der Standards
2 Controllingrelevante Regelungen innerhalb der IFRS
2.1 Controllingimplikationen im Überblick: Die IFRS-Themenlandkarte
2.2 Fair Values als Bewertungsansatz in der IFRS-Bilanz
2.3 Gesamtergebnisrechnung unter IFRS: IFRS-GuV und other comprehensive income (OCI)
2.4 Impairment-Test: Außerplanmäßige Wertminderungen nach IAS 36
2.5 Segmentberichterstattung: Externe Kommunikation interner Reportingstrukturen und -inhalte nach IFRS 8
2.6 Umsatzrealisation nach IAS 11 und IAS 18
2.7 Vorschriften zur Aktivierung von selbsterstellten immateriellen Vermögenswerten nach IAS 38 und IFRS 3
3 Standardsetter und Standardsetting
3.1 Historie der IFRS und des IASB: Ein kurzer Abriss
3.2 Relevanz der IFRS für europäische Unternehmen: EU-Verordnung 1606/2002
3.3 Das Komitologie-Verfahren zur Übernahme der IFRS in europäisches Recht
3.4 Deutsche Rechnungslegungsinstitutionen im Kontext der IFRS Unterstützung der Qualität der IFRS-Bilanzierung durch die Controller? Gespräch mit Dr. Herbert Meyer, ehemaliger Präsident der Deutschen Prüfstelle für Rechnungslegung
3.5 Entstehung neuer Standards: Der due process und aktuelle Projekte des IASB
3.6 Umgang mit Regelungslücken innerhalb der IFRS
C Controllerarbeit unter IFRS
1 Management Approach: Controller als Informationslieferant für die IFRS-Bilanz
1.1 Management Approach der IFRS
1.2 Controller als Sparringspartner für das Accounting: Ein Blick in die Praxis
Controller in der Mitverantwortung: Das Beispiel Goodwill-Impairment-Test
- Gespräch mit Steffen Jung und Nicole Zein, CTcon
1.3 Controllingrelevante Standards im Rahmen des Management Approach
1.4 Konzeptionelle Würdigung des Management Approach
2 Integration der internen und externen Rechnungslegung unter IFRS
2.1 Grundlagen der integrierten Rechnungslegung
2.2 Integrierte Rechnungslegung auf IFRS-Basis: Vor- und Nachteile
2.3 Controllingrelevante IFRS im Rahmen einer integrierten Rechnungslegung
2.4 Umstellung auf eine integrierte Rechnungslegung unter IFRS
Integrierte Rechnungslegung erfolgreich umsetzen - Gespräch mit Dr. Christian Hebeler, Henkel KGaA
3 Veränderungen im House of Controlling durch die IFRS
3.1 Planung
3.2 Berichtswesen
3.3 Performance-Messung
3.4 Gestaltung der Vorsysteme
3.5 Organisation des Controllerbereichs
3.6 Fazit: Leistungssteigerung von Controlling und Finanzprozessen unter IFRS
Mehr Leistung im Controlling unter IFRS: Lessons Learned - Gespräch mit
2 Controller als Management-Dienstleister 2.1 IGC-Controller-Leitbild als Ausgangspunkt der Überlegungen Controlling hat sich in den vergangenen Jahrzehnten als Führungsfunktion etabliert, die aus der Unternehmenspraxis nicht mehr wegzudenken ist. Dabei ist unter Controlling der "gesamte Prozess der Zielfestlegung, der Planung und der Steuerung im finanz- und im leistungswirtschaftlichen Bereich" zu verstehen. Als Führungsaufgabe ist Controlling zunächst nicht institutionell definiert, d. h. es ist nicht zwangsläufig an die Person von Controllern gebunden. Vielmehr ist das Controlling dadurch charakterisiert, dass die Führungsprozesse ziel- und planungsorientiert gestaltet sind und dass Verantwortlichkeiten im Management dezentral organisiert werden. Plakativ formuliert bedeutet Controlling dabei: "Rechnen und Planen und Mitarbeiter überzeugen, dass sie dabei mitmachen". Die Notwendigkeit eines Controllings ist damit nicht von der Unternehmensgröße abhängig, sondern findet sich in Kleinstunternehmen genauso wie im global agierenden Konzern. Allerdings ist es für die Umsetzung einer controllinggerechten Führung erforderlich, dass mit wachsender Unternehmensgröße spezialisierte Controllerstellen eingerichtet werden. Während im Mittelstand dabei zusammen mit den Controlleraufgaben häufig noch weitere betriebswirtschaftliche Funktionen aus den Bereichen Steuern, Finanz- und Rechnungswesen in einer Stelle bzw. Abteilung gebündelt werden, finden sich in Großunternehmen meist eigenständige Controllingabteilungen. Um das Aufgabenprofil zu beschreiben, das den Kern der Controllerarbeit ausmacht, wurde von der International Group of Controlling (IGC), einerinternationalen berufsständischen Interessengemeinschaft, ein Controller-Leitbild entwickelt, das den Controller klar als Informationsdienstleister des Managements positioniert. Controller-Leitbild der IGC5 Controller gestalten und begleiten den Management-Prozess der Zielfindung, Planung und Steuerung und tragen damit Mitverantwortung für die Zielerreichung. Das heißt: - Controller sorgen für Strategie-, Ergebnis-, Finanz-, Prozesstransparenz und tragen somit zu höherer Wirtschaftlichkeit bei. - Controller koordinieren Teilziele und Teilpläne ganzheitlich und organisieren unternehmensübergreifend das zukunftsorientierte Berichtswesen. - Controller moderieren und gestalten den Management-Prozess der Zielfindung, der Planung und der Steuerung so, dass jeder Entscheidungsträger zielorientiert handeln kann. - Controller leisten den dazu erforderlichen Service der betriebswirtschaftlichen Daten- und Informationsversorgung. - Controller gestalten und pflegen die Controllingsysteme. Controller sind die internen betriebswirtschaftlichen Berater aller Entscheidungsträger und wirken als Navigator zur Zielerreichung. Die Verantwortung der Controller ergibt sich aus diesen Aufgaben. Durch die Realisierung dieses Aufgabenspektrums in ihrer täglichen Arbeit tragen Controller zur Umsetzung einer controllinggerechten und zielführenden Unternehmenssteuerung bei.
| Erscheint lt. Verlag | 1.3.2021 |
|---|---|
| Reihe/Serie | Haufe Fachpraxis |
| Sprache | deutsch |
| Themenwelt | Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Controlling / Kostenrechnung |
| Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Rechnungswesen / Bilanzen | |
| Schlagworte | Bilanzierungsstandard • Controller • Controlling • IAS • IFRIC • IFRS • IFRS 9-13 • IFRS-Guide • IFRS-Rechnungslegung • IFRS-Standards • IFRS-Zahlenwerk • Rechnungslegung • Weißenberger |
| ISBN-10 | 3-648-12213-4 / 3648122134 |
| ISBN-13 | 978-3-648-12213-6 / 9783648122136 |
| Zustand | Neuware |
| Haben Sie eine Frage zum Produkt? |
aus dem Bereich
