Wie Agilität gelingt
Ein agiles Mindset entwickeln – typische Hürden meistern
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Agilität mag für Unternehmen wie eine Wunderlösung klingen, um in komplexen und sich ständig ändernden Kontexten erfolgreich zu sein. Doch ganz so einfach ist es nicht. Denn agiles Arbeiten erfordert nicht nur neue Methoden wie Scrum, Kanban, Design Thinking. Agilität ist ein wertebasiertes Vorgehen.
Es geht nicht darum, agile Dinge zu tun, sondern agil zu sein. Agilität erfordert also ein neues Denken. Und das lässt sich nicht verordnen, aber es lässt sich entwickeln.
In ihrem Buch richtet sich Katharina Maehrlein an alle, die in einer turbulenten VUKA-Umgebung experimentieren, sich anpassen und lernen müssen: Führungskräfte, Mitarbeitende und Personalverantwortliche. Pointiert und praktisch zeigt die Autorin, wie agiles Arbeiten heute funktionieren kann und welches Rüstzeug es dazu braucht. Die perfekte Lektüre für jeden, der herausfinden möchte, wie Agilität Realität werden kann.
Ein Buch über die Dimensionen von Agilität, ihre typischen Hürden und Stolpersteine, ihre Werte und die Entwicklung eines agilen Mindsets.
Dazu gibt es eine Toolbox, randvoll mit effektiven Übungen, Checks (wie den „Werte-Reflektor“) und Tests „(Wie agil sind Sie?“), Videos und weiteren Arbeitsmaterialien, die Sie via QR-Code bzw. downloaden können – alle hands on und praxiserprobt.
Es geht nicht darum, agile Dinge zu tun, sondern agil zu sein. Agilität erfordert also ein neues Denken. Und das lässt sich nicht verordnen, aber es lässt sich entwickeln.
In ihrem Buch richtet sich Katharina Maehrlein an alle, die in einer turbulenten VUKA-Umgebung experimentieren, sich anpassen und lernen müssen: Führungskräfte, Mitarbeitende und Personalverantwortliche. Pointiert und praktisch zeigt die Autorin, wie agiles Arbeiten heute funktionieren kann und welches Rüstzeug es dazu braucht. Die perfekte Lektüre für jeden, der herausfinden möchte, wie Agilität Realität werden kann.
Ein Buch über die Dimensionen von Agilität, ihre typischen Hürden und Stolpersteine, ihre Werte und die Entwicklung eines agilen Mindsets.
Dazu gibt es eine Toolbox, randvoll mit effektiven Übungen, Checks (wie den „Werte-Reflektor“) und Tests „(Wie agil sind Sie?“), Videos und weiteren Arbeitsmaterialien, die Sie via QR-Code bzw. downloaden können – alle hands on und praxiserprobt.
Katharina Maehrlein, Beraterin, Certified Scrum Master und Agile Culture Coach, ist Expertin für die Themen Resilienz, Achtsamkeit und Agilität, zu denen sie mehrere erfolgreiche Bücher geschrieben hat. In den letzten 21 Jahren hat sie als Coach und Beraterin über 30.000 Führungskräfte aus Unternehmen vom Mittelstand bis zum Großkonzern dabei unterstützt, den täglichen Druck zu meistern und dabei ihre Mitarbeiter so zu führen, dass sie motiviert und leistungsfähig bleiben. Mit charmantem Pragmatismus sorgt sie dafür, dass Führungskräfte und Mitarbeiter ihre Leistungskraft mit Leib und Seele einsetzen und auch unter Druck top performen.
| Erscheinungsdatum | 28.02.2020 |
|---|---|
| Reihe/Serie | Dein Business |
| Sprache | deutsch |
| Maße | 156 x 230 mm |
| Einbandart | gebunden |
| Themenwelt | Informatik ► Software Entwicklung ► Agile Software Entwicklung |
| Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Unternehmensführung / Management | |
| Schlagworte | Ablehnung • Achtsam • Achtsamkeit • Agil • agiles Manifest • agiles Mindset • agil sein • Angst • Anpassung • Anpassungsfähigkeit • Anpassungsfähigkeit • Arbeitsalltag • Arbeitsleistung • Arbeitswelt • Begeisterung • Belastbarkeit • Beruf • Burn-out • Burnout • Change • Changemanagement • Changeprojekt • Coach • crossfunktional • demotiviert • Denkweisen • design thinking • Dienstleistung • disruptiv • divers • Dynamik • Effizienz • eigeninitiativ • Eigenverantwortung • Einstellung • Emotional • empirisch • Entscheidungsprozess • Entwicklung • Expertenwissen • Feedback • flexibel • Flexibilität • Flexibilität • Führung • Führungskraft • Führung • Führungskraft • Globalisierung • Haltung • inkrementell • Innovation • Innovationskraft • Instabilität • Instabilität • Interdisziplinär • Interdisziplinär • IT • Iterativ • Job • KANBAN • Kausalität • Kausalität • Kick-off • Komplexität • Komplexität • Konkurrenz • Kontrolle • Konzept • Kulturwandel • Kunden • Kundenbedürfnis • Kundenbedürfnis • kundenfokussiert • Kundennutzen • Leader • Leadership • Lean Management • Lehigh-Report • Leistung • Lösungen • Lösungen • Meeting • Menschen • Methoden • Mindset • Mitarbeiter • Mitarbeiterführung • Mitarbeiterführung • Motivation • motiviert • Netzwerk • Organisation • Person • Perspektive • Planung • Potenzial • Praktiken • Praxis • Proaktiv • Produktion • Projekt • Projektmanagement • Prozesssteuerung • Resilienz • Ressourcen • Rolle • Scrum • selbstbewusst • Selbstorganisation • Selbstreflexion • Selbstverantwortung • Selbstverpflichtung • Servant Leadership • Service • Sichtweise • Silodenken • Sinn • Stabilität • Stabilität • Stärken • Status • Stärken • Studien • Techniken • Technologie • Theorie Y • Timeboxing • Tools • Transformation • Transparenz • T-Shaped • Unternehmen • Veränderung • Verantwortung • Veränderung • Vision • VUCA • VUKA • Wandel • Werkzeug • Wertschöpfung • Wertschöpfung • Wettbewerbsfähigkeit • Wettbewerbsfähigkeit • Wirksamkeit • Wissenschaft |
| ISBN-10 | 3-86936-964-7 / 3869369647 |
| ISBN-13 | 978-3-86936-964-8 / 9783869369648 |
| Zustand | Neuware |
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