Toolbox Objectives and Key Results
Schäffer-Poeschel (Verlag)
978-3-7910-4798-0 (ISBN)
- Titel erscheint in neuer Auflage
- Artikel merken
- OKR und die Abgrenzung zu anderen Managementsystemen
- Checkpoints für den Planungsprozess
- Do's and Don't's für Objectives und Key Results
- OKR-Reviews auf verschiedenen Ebenen
- OKR als Führungsinstrument
- Verschiedene Implementierungsstrategien
- Häufige Fehler, Hürden und Erfolgsfaktoren
Dr. Daniela Kudernatsch ist Inhaberin der Unternehmensberatung KUDERNATSCH Consulting & Solutions, München, die Unternehmen beim Umsetzen ihrer Strategie im Betriebsalltag unterstützt. Die promovierte Betriebswirtin war in mehr als 60 Unternehmen an Strategieumsetzungsprojekten beteiligt und gilt zu den Wegbereitern von Hoshin Kanri im deutschsprachigen Raum. Sie ist Autorin mehrerer Fachbücher zum Thema Strategieumsetzung.
1 Einführung
2 Strategische Ausrichtung - ein Beispiel aus der Praxis
3 Objectives und Key Results
4 Unternehmensweites Alignment von OKR
5 Unterjähriger Umsetzungsprozess
6 Managen des Veränderungsprozesses
7 Implementierungsstrategien
8 OKR vs. variables Vergütungssystem und Mitarbeitergespräche
9 Fazit und Ausblick
10 Literaturverzeichnis
11 Glossar
| Erscheinungsdatum | 11.03.2020 |
|---|---|
| Sprache | deutsch |
| Maße | 148 x 11 mm |
| Themenwelt | Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Unternehmensführung / Management |
| Schlagworte | canvas • Change • Key • Managementsystem • objectives • results • Strategie • Transparenz • Veränderungsprozess • Ziel |
| ISBN-10 | 3-7910-4798-1 / 3791047981 |
| ISBN-13 | 978-3-7910-4798-0 / 9783791047980 |
| Zustand | Neuware |
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