Strategisches Management
UTB (Verlag)
978-3-8252-8753-5 (ISBN)
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Prof. Dr. Franz Xaver Bea ist emeritierter Professor an der Universität Tübingen und Lehrbeauftragter an der Dualen Hochschule Baden-Württemberg.
Dr. Jürgen Haas ist im Bereich Management tätig.
Einführung5
Teil 1: Grundlagen23
Beispiele aus der Unternehmenspraxis24
1 Gegenstand des Strategischen Managements29
1.1 Veränderungen der Unternehmensumwelt29
1.2 Anforderungen an die Unternehmen33
2 Aufgaben des Strategischen Managements34
2.1 Von der Planung zum Strategischen Management34
2.2 Der strategische Fit als Leitgedanke des Strategischen Managements39
2.3 Strategisches Controlling45
3 Ansätze der Strategieforschung47
3.1 Die drei Ziele einer Wissenschaft47
3.2 Aufgaben und Arten von Ansätzen48
3.3 Der marktorientierte Ansatz (Market-based View)51
3.4 Der ressourcenorientierte Ansatz (Resource-based View)52
3.5 Der evolutionstheoretische Ansatz55
4 Aufgaben künftiger Strategieforschung58
4.1 Probleme der Forschung58
4.2 Empfehlungen für die Forschung60
5 Zusammenfassung62
Fragen zur Wiederholung und Vertiefung64
Literaturempfehlungen66
Teil 2: Strategische Planung67
Beispiele aus der Unternehmenspraxis68
1 Grundlagen der strategischen Planung78
1.1 Begriffe78
1.2 Komponenten des strategischen Planungsprozesses81
1.3 Techniken der strategischen Planung82
1.3.1 Aufgaben82
1.3.2 Arten85
1.4 Strategisches Planungssystem85
2 Strategische Zielbildung93
2.1 Funktionen der strategischen Zielbildung96
2.2 Zielhierarchie97
2.3 Kennzahlen104
2.4 Shareholder Value111
3 Umweltanalyse121
3.1 Aufgaben121
3.2 Outside-in Approach125
3.3 Relevante Umwelt127
3.4 Risikomanagement148
4 Unternehmensanalyse155
4.1 Aufgaben155
4.2 Stärken- und Schwächenanalyse155
4.3 Performance Measurement162
4.4 Identifikation von Stärken und Schwächen als Ergebnis der Unternehmensanalyse163
4.5 Empirische Studien164
4.6 Portfolio-Analyse179
5 Strategiewahl205
5.1 Lückenanalyse206
5.2 Arten von Strategien208
5.3 Unternehmensstrategien210
5.4 Geschäftsbereichsstrategien226
5.5 Funktionsbereichsstrategien231
5.6 Bewertung von Strategien232
5.7 Soziale Verantwortung bei der Strategiewahl240
6 Strategieimplementierung246
6.1 Aufgaben246
6.2 Spezifikation des strategischen Plans (sachlicher Aspekt)247
6.3 Ablauforganisation der Implementierung (organisatorischer Aspekt)251
6.4 Personale Voraussetzungen für die Implementierung (personaler Aspekt)255
6.5 Projektmanagement257
7 Zusammenfassung260
Fragen zur Wiederholung und Vertiefung261
Literaturempfehlungen269
Teil 3: Strategische Kontrolle271
Beispiele aus der Unternehmenspraxis272
1 Grundlagen der strategischen Kontrolle276
1.1 Begriff und Arten der Kontrolle276
1.2 Funktionen der Kontrolle im traditionellen Management277
1.3 Funktionen der Kontrolle im Strategischen Management278
2 Konzeptionen der strategischen Kontrolle281
2.1 Überblick281
2.2 Die Kontrollkonzeption nach Schreyögg/Steinmann281
2.3 Die Kontrollkonzeption des Strategischen Managements284
3 Strategisches Kontrollsystem289
3.1 Aufgaben289
3.2 Elemente289
4 Probleme der Realisierung296
5 Zusammenfassung298
Fragen zur Wiederholung und Vertiefung299
Literaturempfehlungen302
Teil 4: Informationsmanagement303
Beispiele aus der Unternehmenspraxis304
1 Strategische Bedeutung der Information309
2 Konzeption eines strategischen Informationsmanagements312
2.1 Elemente eines strategischen Informationsmanagements312
2.2 Informationsbedarf314
2.3 Informationsbeschaffung319
2.4 Informationsverarbeitung322
3 Management externer Informationen326
3.1 Umweltveränderungen326
3.2 Prognosen328
3.3 Projektionen334
3.4 Konzept der Schwachen Signale347
3.5 Diskontinuitätenmanagement353
4 Management interner Informationen360
4.1 Anforderungen an eine strategische Unternehmensrechnung360
4.2 Strategische Projektrechnung362
4.3 Strategische Potenzialrechnung363
4.4 Strategische Prozessrechnung367
5 Wissensmanagement387
5.1 Begriff387
5.2 Vom Informationsmanagement zum Wissensmanagement387
5.3 Gestaltung des Wissensprozesses390
6 Computergestützte Informationssysteme393
6.1 Begriff und Aufbau393
6.2 Entwicklungsstufen394
6.3 Bewertung400
7 Zusammenfassung402
Fragen zur Wiederholung und Vertiefung403
Literaturempfehlungen408
Teil 5: Organisation411
Beispiele aus der Unternehmenspraxis412
1 Strategische Bedeutung der Organisation416
2 Organisationstheoretische Ansätze419
2.1 Situativer Ansatz419
2.2 Institutionenökonomischer Ansatz424
2.3 Selbstorganisationsansatz428
3 Traditionelle Organisationsmodelle431
3.1 Funktionale Organisation432
3.2 Divisionale Organisation434
3.3 Matrixorganisation446
4 Neue Organisationsmodelle448
4.1 Prozessorganisation448
4.2 Teamorganisation453
4.3 Lernende Organisation456
4.4 Flexible Organisation461
4.5 Kooperationen465
5 Organisatorischer Wandel480
5.1 Reorganisation480
5.2 Change Management484
6 Zusammenfassung485
Fragen zur Wiederholung und Vertiefung486
Literaturempfehlungen490
Teil 6: Unternehmenskultur493
Beispiele aus der Unternehmenspraxis494
1 Strategische Bedeutung der Unternehmenskultur498
2 Das Phänomen Unternehmenskultur501
2.1 Begriff und Kennzeichen einer Kultur501
2.2 Begriff der Unternehmenskultur502
2.3 Ebenen der Unternehmenskultur504
2.4 Typen der Unternehmenskultur506
3 Einflüsse auf die Unternehmenskultur510
3.1 Einflussbereiche510
3.2 Empirische Forschung515
4 Wirkungen der Unternehmenskultur517
4.1 Grundlegende Wirkungen517
4.2 Spezielle Wirkungen518
5 Gestaltung der Unternehmenskultur529
5.1 Grundfragen der Gestaltung529
5.2 Aufgabenfelder der Gestaltung531
6 Zusammenfassung538
Fragen zur Wiederholung und Vertiefung539
Literaturempfehlungen542
Teil 7: Strategische Leistungspotenziale543
Beispiele aus der Unternehmenspraxis544
1 Strategische Bedeutung der Potenziale548
2 Strategisches Beschaffungsmanagement552
2.1 Aufgaben552
2.2 Beschaffungsstrategien556
3 Strategisches Produktionsmanagement561
3.1 Aufgaben561
3.2 Produktionsstrategien561
4 Strategisches Marketing569
4.1 Aufgaben569
4.2 Marketingstrategien571
5 Strategisches Finanzmanagement576
5.1 Aufgaben576
5.2 Finanzierungsstrategien577
6 Strategisches Personalmanagement582
6.1 Aufgaben582
6.2 Personalstrategien584
7 Strategisches Technologiemanagement591
7.1 Aufgaben591
7.2 Technologiestrategien595
8 Zusammenfassung599
Fragen zur Wiederholung und Vertiefung600
Literaturempfehlungen603
Rückblick und Ausblick605
Literaturverzeichnis609
Unternehmensverzeichnis627
Stichwortverzeichnis633
lt;p>Aus: Rezensionen - Bernd W. Müller-Hedrich - 16.08.2019
[...] Dem Wissenschaftler Bea und dem Praktiker Haas ist der Mix aus einer fundierten wissenschaftlichen Darstellung und einem durchgehend hohen Praxisbezug sehr gut gelungen. Das Konzept wird durch etliche methodisch-didaktische Elemente unterstützt. [...] Damit ist dieses Lehrbuch allen, die sich im Studium und in der Praxis mit den Grundlagen und den weiterführenden Problemstellungen des Strategischen Managements auseinandersetzen wollen, zur Lektüre bestens zu empfehlen.
Aus: ekz-infodienst - Joachim Weigelt - KW 24/2016
[...] Verständnisfördernd strukturiert und lesefreundlich geschrieben. [...] Bestens geeignet für Studenten, die sich sowohl mit den Grundlagen als auch mit den einzelnen Bereichen des Strategischen Managements intensiv beschäftigen wollen. Praktiker können ihr Wissen auffrischen. [...]
| Erscheinungsdatum | 30.04.2019 |
|---|---|
| Reihe/Serie | Unternehmensführung |
| Verlagsort | Stuttgart |
| Sprache | deutsch |
| Maße | 173 x 245 mm |
| Gewicht | 1318 g |
| Themenwelt | Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Unternehmensführung / Management |
| Schlagworte | Balanced Scorecard • Betriebswirtschaftslehre • Business Reengineering • BWL • Lehrbuch • Leistungspotenziale • Lernende Organisation • Management • Organisation • Planung • Shareholder Value • strategische Kontrolle • Strategische Planung • Strategisches Management • Strategische Unternehmensführung • Studium Betriebswirtschaftslehre • Unternehmensführung • Unternehmenspraxis • Unternehmen strategisch führen • UTB • Virtuelle Organisation |
| ISBN-10 | 3-8252-8753-X / 382528753X |
| ISBN-13 | 978-3-8252-8753-5 / 9783825287535 |
| Zustand | Neuware |
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