Führungskultur im Wandel (eBook)

Klassische und moderne Führungsansätze im Zeitalter der Digitalisierung

Dirk Lippold (Autor)

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2019 | 1. Auflage
X, 70 Seiten
Springer Gabler (Verlag)
978-3-658-25855-9 (ISBN)

Infos

Dirk Lippold gibt in diesem essential Aufschluss darüber, welche Unterschiede zwischen den klassischen Führungsansätzen und den New Leadership-Ansätzen bestehen.  Der Autor nimmt die Leser mit auf eine Reise durch die Ausprägungen klassischer und neuerer Führungsansätze und zeigt zugleich auf, dass ein Miteinander der verschiedenen Konzepte deutlich erfolgreicher sein kann als ein kompromissloses Gegeneinander. In Zeiten der digitalen Transformation, eines immer schnelleren Veränderungstempos und eines immer sichtbareren Generationenwechsels muss sich Führung zwangsläufig an die neuen Gegebenheiten anpassen.

Prof. Dr. Dirk Lippold ist Gastprofessor an der Humboldt-Universität zu Berlin und lehrt darüber hinaus an verschiedenen Privathochschulen in MBA-, Master- und Bachelor-Studiengängen. Zuvor war er über drei Jahrzehnte in der Software- und Beratungsbranche tätig, zuletzt als Deutschland-Geschäftsführer einer großen internationalen Unternehmensberatung.

Inhalt

Was Sie in diesem essential finden können 6
Vorwort 7
Inhaltsverzeichnis 9
1 Thematische und begriffliche Grundlegung 11
2 Klassische Führungsansätze und -theorien 13
2.1Eigenschaftsorientierte Führungsansätze 14
2.1.1Great-Man-Theorie 15
2.1.2Theorie der charismatischen Führung 16
2.1.3Theorie der transaktionalen/transformationalen Führung 17
2.1.4DISG-Konzept 19
2.2Verhaltensorientierte Führungsansätze 21
2.2.1Führungsstilkontinuum 21
2.2.2Ohio-State-Leadership-Quadrant 22
2.2.3Verhaltensgitter-Modell 23
2.3Situative Führungsansätze 25
2.3.1Kontingenztheorie 26
2.3.2Weg-Ziel-Theorie 28
2.3.3Entscheidungsbaum 29
2.3.4Drei-D-Modell 30
2.3.5Situatives Reifegradmodell 31
3 Neue Führungsansätze und -konzepte 33
3.1Einflussfaktoren neuer Führung 33
3.1.1Digitalisierung und technologischer Wandel 34
3.1.2Medien-Mix und Kommunikation über Distanzen 36
3.1.3Generationenwechsel und hybride Arbeitskulturen 37
3.2Ausprägungen neuer Führung 40
3.2.1Super Leadership 40
3.2.2Geteilte und verteilte Führung 41
3.2.3Agile Führung 43
3.2.4Systemische Führung 44
3.2.5Virtuelle Führung (Führung mit neuen Medien) 45
3.2.6Digitale Führung 48
4 Zur Vereinbarkeit alter und neuer Führungskonzepte 51
4.1Führungserfolg und Führungsverständnis im Vergleich 51
4.2Umsetzung neuer Führungskonzepte in die Praxis 52
4.2.1Umsetzung in Start-ups 52
4.2.2Umsetzung in Groß- und Mittelbetrieben 53
4.2.3Hybride Führungskraft 56
5 Zur Demokratisierung von Führung 59
6 Unverhandelbare Führungsaspekte 62
7 Fazit 64
Was Sie aus diesem essential mitnehmen können 66
Literatur 67

Produkt-Details

• Erscheint lt. Verlag: 25.3.2019
• Reihe/Serie: essentials
• Reihe/Serie: essentials
• Zusatzinfo: X, 62 S. 18 Abb., 16 Abb. in Farbe.
• Verlagsort: Wiesbaden
• Sprache: deutsch
• Themenwelt: Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Unternehmensführung / Management
• Schlagworte: Agilität • Digitale Tranformation • Digital Leadership • distributed leadership • Eigenschaftsorientierte Führung • Führungskonzepte • Führungsstil • Generationenwechsel • Shared Leadership • Situative Führung • Super Leadership • Verhaltensorientierte Führung
• ISBN-10: 3-658-25855-1 / 3658258551
• ISBN-13: 978-3-658-25855-9 / 9783658258559