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Erfolgsdeterminanten unternehmensübergreifender Supply-Chain-Projekte (eBook)

Eine empirische Untersuchung der Projekt- und Beziehungsebene
eBook Download: PDF
2019 | 1. Aufl. 2008
XVIII, 211 Seiten
Springer Fachmedien Wiesbaden (Verlag)
978-3-658-24401-9 (ISBN)

Lese- und Medienproben

Erfolgsdeterminanten unternehmensübergreifender Supply-Chain-Projekte - Andreas Brinkhoff
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Supply Chain Management ist ein Thema, das für das alltägliche Handeln von Managern und Unternehmen heute und in Zukunft größte Relevanz hat. Projekte zur Implementierung von Supply-Chain-Management-Konzepten unterscheiden sich dabei von anderen betrieblichen Projekten insbesondere durch ihren unternehmensübergreifenden Charakter: So versuchen gewöhnlich zwei vertikal miteinander kooperierende Unternehmen ihre gemeinsame Lieferkette zu optimieren. Bisher ist noch relativ wenig über Dynamik, Ablauf und Erfolg solcher Projekte bekannt.

Andreas Brinkhoff untersucht die wesentlichen Einflussfaktoren auf unternehmensübergreifende Supply-Chain-Projekte, basierend auf einer Analyse von 74 untersuchten Projekten. Ein besonderes Augenmerk wird dabei auf die Rolle der Beziehung der beiden Partner vor und nach dem Projekt geworfen.

Das Buch wendet sich an Dozenten und Studenten der Wirtschaftswissenschaften mit Schwerpunkten Organisation und Logistik sowie an interessierte Führungskräfte, die sich mit unternehmensübergreifenden Projekten auseinandersetzen.


Dr. Andreas Brinkhoff hat Wirtschaftingenieurwesen in Karlsruhe, Amherst (USA) und Singapur studiert und in Köln, Münster und Stanford in Betriebswirtschaft promoviert. Er war Unternehmensberater bei McKinsey & Co., zuletzt als Junior Partner im Konsümgüter- und Handelssektor. Momentan ist er Mitglied der Geschäftsleitung des Geschäftsbereichs Licht der Hella GmbH & Co. KGaA, zuständig für die Produktgruppe Rückleuchten. 

Dr. Andreas Brinkhoff hat Wirtschaftingenieurwesen in Karlsruhe, Amherst (USA) und Singapur studiert und in Köln, Münster und Stanford in Betriebswirtschaft promoviert. Er war Unternehmensberater bei McKinsey & Co., zuletzt als Junior Partner im Konsümgüter- und Handelssektor. Momentan ist er Mitglied der Geschäftsleitung des Geschäftsbereichs Licht der Hella GmbH & Co. KGaA, zuständig für die Produktgruppe Rückleuchten. 

1. Einleitung.- 2. Grundlagen der Untersuchung.- 3. Design der empirischen Studie.- 4. Grundlagen der quantitativen Analyse.- 5. Analyse der empirischen Daten.- 6. Zusammenfassung und Schlussfolgerung.- Anhang A: Fragebogen.- Anhang B: Informationsmaterial der Studie „Supply Chain Transformation“.- Anhang C: Gesamter Fragebogen der Studie „Supply Chain Transformation“.- Anhang D: Fragebogen der internetbasierten Befragung.- Anhang E: Vergleich der verwendeten Stichproben.- Anhang F: Korrelationstabelle der verwendeten Konstrukte.- Literaturverzeichnis.

Erscheint lt. Verlag 10.1.2019
Reihe/Serie Edition KWV
Edition KWV
Zusatzinfo XVIII, 211 S. 1 Abb.
Verlagsort Wiesbaden
Sprache deutsch
Themenwelt Wirtschaft Betriebswirtschaft / Management Logistik / Produktion
Wirtschaft Betriebswirtschaft / Management Unternehmensführung / Management
Schlagworte Implementierung • Konzept • Supply-Chain-Projekt • supply chain transformation • Vertikale Kooperation
ISBN-10 3-658-24401-1 / 3658244011
ISBN-13 978-3-658-24401-9 / 9783658244019
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