Managing Capability (eBook)

Ein Ansatz zur Neubestimmung von Diversity Management

Feriha Özdemir (Autor)

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2018 | 1. Aufl. 2019
XXVI, 424 Seiten
Springer Fachmedien Wiesbaden (Verlag)
978-3-658-24110-0 (ISBN)

Infos

Dieses Buch ist ein fundamentaler Beitrag für die Grundlagenforschung sowie die Anwendungsorientierung im Diversity Management. Ausgehend vom klassischen Diversity-Ansatz wird ein Befähigungsansatz für den Management- und Organisationsbereich entwickelt, der über eine plurale Managementtheorie den üblichen Diversity-Diskurs verlässt. Der neue, ganzheitliche Capability-Ansatz der Autorin, der innovativ diverse Ideen und Theorien integriert, postuliert eine differenzierte Förderung, die Entwicklung einer Befähigungskultur und strukturelle Verbesserungen, die Entfremdung und Diskriminierung wirklich aufheben und ist insbesondere für Handlungszusammenhänge in der Praxis konzipiert. 

Dr. Feriha Özdemir lehrt und forscht am Lehrstuhl für Innovations- und Kompetenzmanagement an der wirtschaftswissenschaftlichen Fakultät der Universität Siegen. Sie ist CEO & Managing Director einer Firma, die sich mit ganzheitlichen Mobilitätskonzepten beschäftigt, und Reviewerin in der wissenschaftlichen Community. 

Inhalt

Geleitwort von Prof. Dr. Aziz Sancar 5
Geleitwort von Prof. Dr. Gustav Bergmann 6
Vorwort 12
Inhaltsverzeichnis 14
Abkürzungsverzeichnis 18
Abbildungsverzeichnis 20
Tabellenverzeichnis 22
Zusammenfassung 24
1 Einleitung 26
1.1 Hinführung zum Problem und Forschungsgegenstand 26
1.2 Zielsetzung, Forschungsfragen und Methodik 28
1.3 Konzept der Arbeit 31
2 Eine Diagnose der Unternehmensmitwelt im Umbruch 34
2.1 Übersicht über die Relevanz von Diversity Management 34
2.2 Demografischer Wandel 36
2.3 Multikultur und Geschlecht 37
2.4 Fachkräfteengpass 38
2.5 Generationen und Werte verändern sich 40
2.6 Digitalisierung 42
2.7 Soziale und ökologische Ungleichheiten 45
2.8 Das Summa summarum der Notwendigkeit von Diversity Management 48
3 Discriminamus – Wir trennen 50
4 Stand der Forschung von Diversity und Diversity Management 62
4.1 Diversity 62
4.1.1 Diversity-Disziplinen. Erste Begriffsannäherungen 63
4.1.2 Ein langer Weg der Begriffsbestimmung 64
4.1.3 Wir können nicht nicht divers sein 71
4.1.4 Diversity-Dimensionen und ihre Relevanz für die Praxis – Was ist der Stand? 80
4.2 Diversity Management 82
4.2.1 Die Vielfalt der Begriffsbestimmungen und ihre Konzeptualisierung 83
4.2.2 Die Geschichte über die Geschichte eines Traums 90
4.2.3 Juristische Legitimation – ein mühseliger Weg nach Europa und Deutschland 95
4.2.4 Diversity Management und seine Begründungsansätze 103
4.2.5 Neoinstitutionalistische Theorie – institutionelle Isomorphie 111
4.3 Paradigmen von Diversity Management 113
4.3.1 Fairness- und Diskriminierungsansatz 114
4.3.2 Marktzutritts- und Legitimationsansatz 117
4.3.3 Lern- und Effektivitätsansatz 118
4.3.4 Systemtheoretischer Diversity-Ansatz 119
4.3.5 Resistenzansatz 121
4.3.6 Verantwortungs- und Sensibilitätsansatz 121
4.3.7 Transformativer und inklusiver Ansatz 122
4.3.8 Diskursive Diversity-Ansätze 122
4.3.9 Zusammenfassender Überblick Diversity Management-Paradigmen 123
4.4 Die Frage nach der Messbarkeit von Diversity-Erfolgen 126
4.5 Ein Exkurs über Gender-Diversity und Gender-Mainstreaming 129
4.6 Zusammenfassung und Zwischenfazit 134
5 Management und Veränderung 136
5.1 Organisationsmodelle 137
5.2 Managementphilosophien 141
5.3 Systemische Theorie und Management 144
5.3.1 Theorie der sozialen Systeme 144
5.3.2 Beobachtung und Kommunikation 154
5.3.3 Unternehmen als soziale Systeme 159
5.4 Organisationsparadigmen 161
5.5 Grundsätzliche Management-Probleme und Ansätze zur Lösung 167
5.6 Diversity Management als Change Management 172
5.6.1 Organisationsentwicklung und Change Management 172
5.6.2 Klassische Change-Management-Ansätze 174
5.6.3 Innovative Ansätze für Veränderungsprozesse 178
5.7 Zwischenfazit 183
6 Vom Wohlstand zum Wohlbefinden – Grundlagen 189
6.1 Der traditionelle ökonomische Ansatz der Wohlstandsmessung 189
6.2 Perspektivenwechsel 192
7 Gerechtigkeit als Chance der Befähigung und Verwirklichung 197
7.1 Der Capability Approach als alternativer Ansatz zum Wohlergehen 198
7.2 Dimensionen des Wohlergehens 202
7.3 Development as capability expansion 203
7.4 Struktur des Capability nach Amartya Sen: Verwirklichung in Freiheit und unter fairen Bedingungen 204
7.4.1 Equality of What? 205
7.4.2 Die Unterscheidung von Funktionen und Capabilities 207
7.4.3 Zusammenfassung und Würdigung des Capability Approaches nach Amartya Sen 210
7.5 Struktur des Capability Approaches nach Martha Nussbaum: Befähigung unter Wahrung der Menschenwürde 211
7.5.1 Der „Human Development“-Ansatz 211
7.5.2 Die Renaissance des gehaltvollen Lebens 214
7.5.3 Was sind Capabilities bzw. Fähigkeiten? 219
7.5.4 Die Liste zentraler Fähigkeiten als eine Minimalkonzeption des Guten 223
7.5.5 Würdigung des Capability-Ansatzes von Martha Nussbaum 229
7.6 Abgrenzungen zu anderen politischen Theorien der Gerechtigkeit 231
7.7 Anwendung vom Capability Approach in der Empirie 233
7.8 Zusammenfassung und Zwischenfazit 236
8 Kontexte der Befähigung und Entwicklung 239
8.1 Entwicklung klären 239
8.2 Entwicklungshemmnisse und Entfremdung 245
8.3 Befähigungskontexte 250
8.4 Entwicklung ermöglichen – der Capability Approach im Vergleich mit anderen Modellen 257
8.4.1 Überblick 257
8.4.2 Modell der Mitweltökonomie 259
8.5 Zusammenführung der Modelle von Entwicklung 267
9 Diversity becomes Capability 270
9.1 Zu Vielfalt bekennen: Diversity als Determinante im Capability Approach 270
9.2 Capability im Unternehmenskontext 272
9.3 Diversity und Capability Approach: Vergleich mit ähnlichen Theorien 296
9.4 Zusammenfassung 299
10 Capability Management 300
10.1 Capabilities ermöglichen durch relationales Management 300
10.2 Der Prozess von Capability Management als Capability Cycle 304
10.2.1 Das Prozessdesign 304
10.2.2 Der Capability Cycle der Mitweltökonomie: Ein Weg aus drei Modi und acht Phasen 308
10.2.3 Wir können nicht nicht intervenieren 333
10.3 Capabilities als gelingendes Management 337
11 Schlussbetrachtung 340
11.1 Zusammenführung der Erkenntnisse und kritische Diskussion 340
11.2 Fazit 360
11.3 Ausblick 370
Literaturverzeichnis 373

Produkt-Details

• Erscheint lt. Verlag: 22.10.2018
• Zusatzinfo: XXVI, 424 S. 58 Abb.
• Verlagsort: Wiesbaden
• Sprache: deutsch
• Themenwelt: Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Personalwesen
• Themenwelt: Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Unternehmensführung / Management
• Schlagworte: Arbeitsmarkt • Befähigungskontexte • Capability Approach • Capability Management • Change Management • Diskriminierung • Diversity-Rad • Entfremdung • Gerechtigkeitstheorie • Gutes Leben • Prozessmanagement • Unternehmensethik
• ISBN-10: 3-658-24110-1 / 3658241101
• ISBN-13: 978-3-658-24110-0 / 9783658241100