Der Businessplan (eBook)
XV, 279 Seiten
Springer Fachmedien Wiesbaden (Verlag)
978-3-658-21319-0 (ISBN)
Dieser bewährte nun bereits in der 9. Auflage erscheinende Leitfaden ermöglicht es dem Leser, einen maßgeschneiderten Businessplan zu erstellen, der strengsten Anforderungen genügt. Dabei beleuchtet die Autorin ausführlich in der neuen, überarbeiteten und aktualisierten Auflage auch den sehr facettenreichen Megatrend der Digitalisierung, der bei der Entwicklung von Businessplänen eine zunehmend wichtige Rolle spielt. Außerdem gibt es wieder viele Beispiele, Checklisten und nützliche Praxistipps.
Prof. Dr. Anna Nagl ist Studiendekanin und leitet das Kompetenzzentrum für innovative Geschäftsmodelle der Hochschule Aalen. Sie erforscht und entwickelt in ihrem Kompetenzzentrum innovative Geschäftsmodelle und berät Unternehmen bei der Erarbeitung von Businessplänen. Ihr ebenfalls in 2018 bei Springer Gabler erschienenes Buch 'Geschäftsmodelle 4.0: Business Model Building mit Checklisten und Fallbeispielen' und das vorliegende Buch 'Der Businessplan: Geschäftspläne professionell erstellen' ergänzen sich perfekt.
Prof. Dr. Anna Nagl ist Studiendekanin und leitet das Kompetenzzentrum für innovative Geschäftsmodelle der Hochschule Aalen. Sie erforscht und entwickelt in ihrem Kompetenzzentrum innovative Geschäftsmodelle und berät Unternehmen bei der Erarbeitung von Businessplänen. Ihr ebenfalls in 2018 bei Springer Gabler erschienenes Buch „Geschäftsmodelle 4.0: Business Model Building mit Checklisten und Fallbeispielen“ und das vorliegende Buch „Der Businessplan: Geschäftspläne professionell erstellen“ ergänzen sich perfekt.
Geleitwort 5
Vorwort 6
Einleitung 8
Inhaltsverzeichnis 10
Die Autorin 14
1 Module eines Business-/Geschäftsplans 15
1.1 Executive Summary 16
1.2 Geschäftsmodell 18
1.3 Zielmarkt 20
1.4 Ziele und Strategie 29
1.5 Leistungs- und Produktportfolio 34
1.6 Marketing und Vertrieb 41
1.7 Management, Personal und Organisation 57
1.8 Chancen und Risiken 64
1.9 Finanzplanung 66
1.10 Hilfreiche Hinweise 85
Literatur 86
2 Fallstudie AeroLas GmbH: State of the Art 88
2.1 Die AeroLas GmbH 96
2.2 Der Zielmarkt 100
2.3 Ziele und Strategie 114
2.4 Das Leistungs- und Produktportfolio 116
2.5 Marketing und Vertrieb 124
2.6 Management, Personal und Organisation 132
2.7 Chancen und Risiken 135
2.8 Finanzplanung 137
3 Business Case: Brillenfassungen aus dem 3D-Drucker 141
3.1 Management Summary 144
3.2 Geschäftsmodell 145
3.3 Technologie und Produktspezifikationen 146
3.4 Geschäftsprozess 148
3.5 Forschung und Entwicklung 149
3.6 Management, Personal und Organisation 151
3.7 Marktumfeld/Wettbewerberanalyse 152
3.8 Zielkunden 154
3.9 Planungsmethoden 155
3.10 Betriebswirtschaftliche Auswirkungen 163
3.11 Risiko- und Sensitivitätsanalyse 165
3.12 Schlussfolgerungen und Empfehlungen 170
4 Geschäftsplanung für ein Unternehmen der Energiewirtschaft: Praxisbeispiel 184
4.1 Grundlagen der Geschäftsplanung 184
4.2 Terminplan 192
4.3 Zielvorgaben/-vereinbarungen und Prämissen 193
4.4 Dezentrale (Teil-)Planungen der Organisationseinheiten 196
4.5 Zentrale (Teil-)Planungen 207
4.6 Koordination von zentralen und dezentralen (Teil-)Planungen 208
4.7 Zusammenführung der dezentralen und zentralen (Teil-)Planungen zur Geschäftsplanung des Gesamtunternehmens 210
4.8 Iterative Plananpassungen zur Erreichung der Zielvorgaben/-vereinbarungen 214
4.9 Verbindlichkeit der Geschäftsplanung 215
Abkürzungsverzeichnis 216
5 Erfolgskriterien aus Sicht der Bank 217
5.1 Begriffsklärung Basel III und Rating 217
5.2 Typische Fehler Kredit suchender Unternehmen 219
5.3 Falldarstellung 221
5.4 Konsequenzen 239
6 Erfolgsfaktoren aus Sicht des Gründers und Unternehmers 242
6.1 Fehleinschätzungen 243
6.2 Wichtige Erfolgsfaktoren 247
6.3 Business-/Geschäftspläne nach der Gründungsphase 250
6.4 Planungsmethoden in späteren Unternehmensphasen 254
6.5 Bedeutung des Businessplans bei Eigentümerwechsel 269
6.6 Fallbeispiel Peppercon AG Zwickau 275
Literatur 278
Zusammenfassung 279
Stimmen zum Buch 281
Glossar 282
| Erscheint lt. Verlag | 11.6.2018 |
|---|---|
| Zusatzinfo | XV, 279 S. 50 Abb. |
| Verlagsort | Wiesbaden |
| Sprache | deutsch |
| Themenwelt | Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Unternehmensführung / Management |
| Schlagworte | Businessplan • Finanzplanung • Geschäftsmodelle • Geschäftspläne erstellen • Leistungs- und Produktportfolio • Personalplanung • Unternehmenskonzept • Unternehmensstrategie |
| ISBN-10 | 3-658-21319-1 / 3658213191 |
| ISBN-13 | 978-3-658-21319-0 / 9783658213190 |
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