Crashkurs Projektmanagement - inkl. Arbeitshilfen online
Haufe-Lexware (Verlag)
978-3-648-11092-8 (ISBN)
- Titel erscheint in neuer Auflage
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Dieser Crashkurs erklärt angehenden Projektmanagern verständlich und übersichtlich alle relevanten Grundlagen zum Projektmanagement, gibt konkrete Anleitungen für alle Projektphasen und einen Überblick über Projektmanagement-Begriffe. Anhand eines Beispielprojekts kann das Gelernte leicht in die Praxis umgesetzt werden.
Inhalte:
Die Grundlagen des Projektmanagements
Projektinitialisierung und Projektdefinition
Aufgabenverteilung im Projektmanagement
Effektive Projektplanung und Projektsteuerung
Der erfolgreiche Projektabschluss
Neues Kapitel in der 7. Auflage: Agil im Projekt
Arbeitshilfen online:
Arbeitspaket-Formular
Meilensteinplan
Checklisten u.v.m.
Sabine Peipe ist Betriebswirtin und zertifizierte Trainerin für Projektmanagement. Sie besitzt langjährige Erfahrung in der Implementierung erfolgreicher Projekte in den Branchen Automobil, Telekommunikation, Medizin, Handel usw. Sie arbeitet als selbstständige Projektmanagement-Trainerin und Unternehmensberaterin und ist u.a. Dozentin für Projektmanagement an der Haufe Akademie.
Vorwort
Einleitung: Die Grundlagen des Projektmanagements
Übersicht: Phasen, Aufgaben, Hilfsmittel
Phase 1: Projektinitialisierung
Projekte an Unternehmensstrategie ausrichten
Projektideen auswählen und bewerten
Wirtschaftlichkeit von Projekten bewerten
Handlungsempfehlungen zur Projektauswahl
Projekte priorisieren
Phase 2: Projektdefinition
Der Projektauftrag
Die Projektziele
Projektumfeld und Stakeholder
Risiken und Chancen im Projekt
Der Projektstart-Workshop
Phase 3: Projektplanung
Phasenmodell auswählen
Projektstrukturplan erstellen (PSP)
Projektabläufe planen
Dauer und Termine festlegen
Ressourcen planen
Phase 4: Projektsteuerung
Projektcontrolling
Techniken der Projektdarstellung
Steuerungsmaßnahmen bei Abweichungen
Änderungsmanagement
So informieren und berichten Sie
So präsentieren Sie Ihr Projekt
Konflikte in Projekten lösen
Phase 5: Projektabschluss
Systematischer Projektabschluss
Projekterfahrungen nutzen
Die Rollen im Projekt, ihre Funktionen und Aufgaben
Der Projektleiter
Als Projektleiter das Projektteam formen?
Der Projektcontroller
Der Projektauftraggeber
Das Projektteam
Das Expertenteam (Fachausschuss)
Das Steuerungsgremium
Der Lenkungsausschuss
Software einsetzen
Anforderungen an eine Projektmanagement-Software
Projektmanagement-Software einführen
Agil im Projekt
Projekte neu denken .
Projekte agil umsetzen
Was ist bei agiler Projektarbeit zu beachten?
Glossar
Die Autorin
Stichwortverzeichnis
Projektcontrolling
Sie haben mit Ihrem Projektteam die Projektplanung abgeschlossen und sie mit der Geschäftsführung bzw. Ihrem Auftraggeber verabschiedet. Nun geht es darum, die Projektumsetzung vorzubereiten und die Arbeitspakete an das Projektteam zu verteilen. Vor allem ist es erforderlich festzulegen, wann welche Projektinformationen fließen und wie das Projektberichtswesen aussehen soll. Für eine effektive Projektsteuerung sind Methoden und Hilfsmittel notwendig. Auf Basis der Planungsdaten wird das Projekt realisiert. Dabei ist es wichtig, Projektabweichungen (Termine, Kosten, Leistung, Qualität) frühzeitig zu erkennen, zu analysieren und Gegenmaßnahmen zu ergreifen.
Projektsteuerung bedeutet:
Neu-Planung, Überwachung und Steuerung,
die Projektzielgrößen Termine, Kosten und Leistung integriert betrachten,
Fachbereiche informieren und einbeziehen,
gutes Informationsmanagement.
Die Aufgaben der Projektsteuerung sind:
Projektplan freigeben,
Ist-Daten erfassen (Ist-Termine, Ist-Stunden, Ist-Kosten),
Projekt durch Plan-Ist-Vergleiche überwachen,
Abweichungen analysieren,
Steuerungsmaßnahmen festlegen und einleiten,
Projektplan anpassen,
informieren und berichten,
aktualisierten Projektplan verabschieden.
Die Grundlage der Projektsteuerung sind die geplanten Projektdaten, die sich aus den Vorgaben und den Projektzielen ergeben. Wenn die Projektplanung abgeschlossen ist, werden die Plandaten "verabschiedet". Das bedeutet, die Projektleitung in Abstimmung mit dem Projektauftraggeber entscheidet sich für den Abschluss der Planungsphase und den Start der Umsetzung, die Projektplanung wird freigegeben. Stellen Sie sicher, dass alle Teammitglieder ab diesem Zeitpunkt mit den aktuellsten Projektdaten arbeiten.
Nach der Entscheidung der Planungsfreigabe werden die Arbeitspakete an die ausführenden Teammitglieder verteilt (organisiert). Die Arbeitspakete werden umgesetzt und die ersten Ist-Daten (Ist-Anfang, -Ende, -Stunden und -Kosten) werden ermittelt und erfasst. Die Erfassung kann beispielsweise in einer Tabellenkalkulations-Software durchgeführt werden.
| Erscheinungsdatum | 14.04.2018 |
|---|---|
| Reihe/Serie | Haufe Fachbuch ; 00353 |
| Sprache | deutsch |
| Themenwelt | Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Projektmanagement |
| Schlagworte | Aufgabenverteilung • eBook • E-Book • Einsteiger • Einstieg • e-pdf • epdf • E-Pub • EPUB • Grundlagen • Projekt • Projektdefinition • Projektinitialisierung • Projektmanagement • Projektmanager • Projektplanung • Projektsteuerung |
| ISBN-10 | 3-648-11092-6 / 3648110926 |
| ISBN-13 | 978-3-648-11092-8 / 9783648110928 |
| Zustand | Neuware |
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