Crashkurs Personalplanung
Haufe-Lexware (Verlag)
978-3-648-11028-7 (ISBN)
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Grundlagen der Personalplanung
Alle relevanten Personalplanungsprozesse
Konkrete Fallbeispiele
Wie stellt man den aktuellen Personalbestand des Unternehmens korrekt fest? Wie lassen sich der zukünftige Personalbedarf zuverlässig prognostizieren und Personalkosten verbindlich planen?
Dieses Buch hilft Neu- und Quereinsteigern in der Personalabteilung, alle wichtigen Personalplanungsprozesse und Personalkennzahlen kennenzulernen, sie richtig einzusetzen und bei Bedarf zu optimieren.
Sicherheit in der Personalplanung
In einer sich ständig verändernden Arbeitswelt ist es für Unternehmen heute wichtiger denn je, die erforderliche Anzahl von Mitarbeitern mit den geforderten Qualifikationen zur richtigen Zeit am passenden Ort zu haben. Dieser Crashkurs hilft, alle wichtigen Personalplanungsprozesse und Personalkennzahlen kennenzulernen, sie richtig einzusetzen und bei Bedarf zu optimieren. Anhand konkreter Fallbeispiele beschreibt er, welche Verfahren und Methoden es gibt und mit welcher
IT-Unterstützung Sie den Prozess am besten bewältigen können.
Dieser Crashkurs beinhaltet:
- Grundlagen der Personalplanung: Bedeutung, Ziele und Prozesse
- Inhalte der Personalplanung: Begriffe, Kennzahlen und Funktion, Quantitative und qualitative Personalbedarfsplanung
- Strategie: Inhalte, Ziele, Prozesse, Instrumente und Methoden
- Ausblick: die Entwicklung der Personalplanung
Gerlach, Dieter Dieter Gerlach (Bankfachwirt) ist Berater für strategisches Personalmanagement und Experte für Personalcontrolling und Steuerung von Personalkosten mit langjähriger Managementerfahrung bei international bedeutsamen Finanzdienstleistern. Er ist Fachautor und Referent für die Haufe Akademie.
VorwortGrundlagen der Personalplanung Definition und Bedeutung Personalplanung als Teil der Unternehmensstrategie Ziele und Aufgabenstellung der Personalplanung Organisatorische Zuordnung Personalplanung und Personalcontrolling — eine Abgrenzung Rechtlicher Handlungsrahmen für die Personalplanung Bedeutung der Personalplanung für Arbeitgeber, Arbeitnehmer und die Öffentlichkeit Prozess der Personalplanung Einflussfaktoren auf die Personalplanung Demografische Entwicklung Problemfelder in der Personalplanung Inhalte der Personalplanung Dimensionen der Personalplanung BegrifflichkeitenPersonalkennzahlenFunktion und Rollenverständnis der Personalabteilung Zeitdimensionen der Personalplanung Personalplanung in der Personalabteilung Entwicklung der Personalabteilung Kennzahlen für den Personalbereich Die Position eines Personalplaners Aufgaben der Personalbedarfsplanung Quantitative Personalbedarfsplanung Qualitative Personalbedarfsplanung Personelle MaßnahmenplanungPersonalbeschaffung Personaleinsatz Personalentwicklung Personalfreisetzung Personalkostenplanung Definition und Bedeutung Der Begriff Personalkosten Einflussfaktoren auf die Personalkosten Steuerung der Personalkosten Kennzahlen für die Personalkostenplanung Grundlagen der Personalkostenplanung Instrumente der Personalkostenplanung Kennzahlen für die Personalkostenplanung Strategische Ausrichtung der Personalplanung Was ist eine strategische Personalplanung? Inhalt und Ziele der strategischen Personalplanung Der Prozess einer strategischen Instrumente und Methoden Unternehmensbeispiel: Deutsche Bank Kennzahlen für die strategische Personalplanung IT-Unterstützung für die professionelle Personalplanung Ausblick: Die künftige Entwicklung der Personalplanung . 197AbbildungsverzeichnisLiteraturverzeichnis und InternetquellenDer AutorStichwortverzeichnis
| Erscheinungsdatum | 15.06.2018 |
|---|---|
| Reihe/Serie | Haufe Fachbuch |
| Sprache | deutsch |
| Einbandart | kartoniert |
| Themenwelt | Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Personalwesen |
| Schlagworte | Betriebswirtschaft • Grundlagen • Personalbedarf • Personalbestand • Personalkosten • Personalprozesse • Planungsprozesse |
| ISBN-10 | 3-648-11028-4 / 3648110284 |
| ISBN-13 | 978-3-648-11028-7 / 9783648110287 |
| Zustand | Neuware |
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