Opportunity Recognition (eBook)

15 Ansätze für mehr Unternehmenswachstum

Andreas Engelen, Clara von Gagern (Autoren)

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2017 | 1. Aufl. 2017
IX, 272 Seiten
Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH (Verlag)
978-3-658-09418-8 (ISBN)

Infos

Das Fachbuch beinhaltet eine umfassende Darstellung von Tools, mit deren Hilfe systematisch innovative Ideen für neues Unternehmenswachstum generiert werden können ('Opportunities'). In der Praxis lässt sich beobachten, dass Unternehmen erhebliche Anstrengungen unternehmen, Ideen für Innovationen zu identifizieren, die ihre Branche entscheidend prägen können. Grund dafür ist nicht zuletzt das Wissen, dass eine verpasste Innovationswelle zu großen Problemen für das gesamte Unternehmen führen kann. Eine zentrale Erkenntnis der betriebswirtschaftlichen Forschung ist, dass Ideen zur Generierung zukünftiger Wachstumschancen oft kein Zufallsprodukt sind, sondern Ergebnisse systematischer Analysen. Die Autoren bieten eine strukturierte und umfassende Übersicht der wichtigsten Tools zur Erkennung neuer Wachstumschancen. Sie unterscheiden zwischen unternehmensbezogenen, marktbezogenen und umweltbezogenen Ansätzen, binden zahlreiche praktische Beispiele ein und geben anwendungsorientierte Hilfestellungen für die Anwendung dieser Tools. 

Prof. Dr. Andreas Engelen ist Inhaber der Professur für Unternehmensführung an der TU Dortmund. In den letzten Jahren hat er mehrere Studien zum unternehmerischen/innovationsorientierten Management in internationalen und nationalen Journals veröffentlicht. 

Clara von Gagern ist als wissenschaftliche Mitarbeiterin am Lehrstuhl für Unternehmensführung in der Lehre tätig. Sie promoviert zum Thema der Opportunity Recognition.

Inhalt

Vorwort 5
Inhaltsverzeichnis 7
1 Einleitung 10
1.1Können Unternehmen dauerhaft wachsen und existieren? 10
1.2Neue Ideen zur Wachstumsgenerierung: Wo und wann? 20
1.3Opportunity Recognition als Ansatz zur Generierung neuer Wachstumsideen 24
Literatur 27
2 Unternehmensbezogene Tools der Opportunity Recognition 29
2.1Technologie-Anwendungsmatrix 29
2.1.1Das Konzept der Technologie-Anwendungsmatrix 29
2.1.2Opportunity Recognition mit der Technologie-Anwendungsmatrix 33
2.1.3Anwendung der Technologie-Anwendungsmatrix 36
2.2Geschäftsmodellinnovationsansatz 39
2.2.1Das Konzept der Geschäftsmodellinnovation 39
2.2.2Opportunity Recognition mit Geschäftsmodellinnovationen 42
2.2.3Anwendung von Geschäftsmodellinnovationen 49
2.3Kerngeschäftsansatz 53
2.3.1Das Konzept des Kerngeschäfts 54
2.3.2Opportunity Recognition mit dem Kerngeschäftsansatz 58
2.3.3Anwendung des Kerngeschäftsansatzes 66
2.4Big-Data-Ansatz 72
2.4.1Das Konzept Big Data 72
2.4.2Opportunity Recognition mit Big Data 74
2.4.3Anwendung des Big-Data-Ansatzes 79
2.5Produkt-Trend-Ansatz 82
2.5.1Das Konzept des Produkts 82
2.5.2Opportunity Recognition mit dem Produkt-Trend-Ansatz 83
2.5.3Anwendung des Produkt-Trend-Ansatzes 88
Literatur 92
3 Marktbezogene Tools der Opportunity Recognition 95
3.1Konsumkette 95
3.1.1Das Konzept der Konsumkette 95
3.1.2Opportunity Recognition mit der Konsumkette 99
3.1.3Anwendung des Konsumketten-Ansatzes 106
Zusammenfassung 108
3.2Empathisches Design 108
3.2.1Das Konzept der latenten Bedürfnisse 109
3.2.2Opportunity Recognition mit empathischem Design 110
3.2.3Anwendung des empathischen Designs 114
Zusammenfassung 116
3.3Granularitätsansatz 116
3.3.1Grundlagen des Granularitätsansatzes 117
3.3.2Opportunity Recognition mit dem Granularitätsansatz 121
3.3.3Anwendung des Granularitätsansatzes 127
Zusammenfassung 132
3.4Innovation Mapping 132
3.4.1Das Konzept der disruptiven Innovationen 132
3.4.2Opportunity Recognition mit Innovation Mapping 139
3.4.3Anwendung des Innovation Mapping 145
Zusammenfassung 150
3.5Marktunvollkommenheiten 150
3.5.1Das Konzept der Marktunvollkommenheiten 151
3.5.2Opportunity Recognition mit dem Marktunvollkommenheiten-Ansatz 152
3.5.3Anwendung des Marktunvollkommenheiten-Ansatzes 156
Zusammenfassung 160
Literatur 160
4 Umweltbezogene Tools der Opportunity Recognition 164
4.1Reverse-Innovation-Ansatz 164
4.1.1Das Konzept der Reverse-Innovation 165
4.1.2Opportunity Recognition mit Reverse-Innovation 170
4.1.3Anwendung des Reverse-Innovation-Ansatz 177
4.2Interpreter-Ansatz 180
4.2.1Das Konzept der inkrementellen und radikalen Innovationen 180
4.2.2Opportunity Recognition mit dem Interpreter-Ansatz 185
4.2.3Anwendung des Interpreter-Ansatzes 188
4.3Innovation-Crowdsourcing 192
4.3.1Das Konzept des Innovation-Crowdsourcing 193
4.3.2Opportunity Recognition mit Innovation-Crowdsourcing 195
4.3.3Anwendung von Innovation-Crowdsourcing 200
4.4Lead-User-Ansatz 204
4.4.1Das Konzept verschiedener Kundengruppen in der Innovationsdiffusion 205
4.4.2Opportunity Recognition mit Lead-Usern 207
4.4.3Anwendung des Lead-User-Ansatzes 210
4.5Market-Space-Ansatz 219
4.5.1Grundlagen des Konzepts des Market-Space-Ansatz 219
4.5.2Opportunity Recognition mit dem Market-Space-Ansatz 225
4.5.3Anwendung des Market-Space-Ansatzes 231
Literatur 233
5 Systematisierung der Tools zur Opportunity Recognition 236
5.1Systematisierung nach Format 236
5.2Systematisierung nach neuen Produkten und neuen Märkten 241
5.3Systematisierung nach notwendigem Ressourceneinsatz und Wachstumspotenzial 244
Literatur 248
6 Bewertung und Auswahl von Opportunities 251
6.1Kriterienkataloge 251
6.2Portfolio-Ansätze 265
Literatur 271
Stichwortverzeichnis 273

Produkt-Details

• Erscheint lt. Verlag: 10.3.2017
• Zusatzinfo: IX, 272 S. 88 Abb.
• Verlagsort: Wiesbaden
• Sprache: deutsch
• Themenwelt: Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management
• Schlagworte: Entrepreneurship • Ideengenerierung • Innovationsmanagement • neue Geschäftsfelder • Tools zur Ideenfindung • Wachstumsmöglichkeiten
• ISBN-10: 3-658-09418-4 / 3658094184
• ISBN-13: 978-3-658-09418-8 / 9783658094188