Prozessoptimierung für produzierende Unternehmen (eBook)
VI, 98 Seiten
Springer Fachmedien Wiesbaden (Verlag)
978-3-658-16997-8 (ISBN)
Dieses Buch erläutert einen neuen, kombinierten Ansatz zur Optimierung der Prozesse in produzierenden Unternehmen. Aufbauend auf bekannten Philosophien wie Lean Management, Six Sigma und SCRUM sowie deren Methoden und Tools wird in die vom Autor entwickelte Philosophie LEO-3D und ihre vielseitigen Möglichkeiten eingeführt. LEO-3D vereint die Stärken verschiedener Philosophien und führt so zu optimalen Ergebnissen.
Dr. Klaus Stoesser ist als Unternehmensberater und Interim Manager für Konzerne und mittelständische Unternehmen tätig. Nach Studium und Promotion im Fach Metallurgie und Werkstofftechnik war er Projektleiter und Trainer in einer Unternehmensberatung, später Change Manager und technischer Geschäftsführer in einem Konzern. Er hat zahlreiche Restrukturierungen und Turnaround-Planungen in Deutschland, Amerika und Tschechien realisiert sowie erfolgreiche Projekte zur Produktivitätssteigerung im In- und Ausland.
Dr. Klaus Stoesser ist als Unternehmensberater und Interim Manager für Konzerne und mittelständische Unternehmen tätig. Nach Studium und Promotion im Fach Metallurgie und Werkstofftechnik war er Projektleiter und Trainer in einer Unternehmensberatung, später Change Manager und technischer Geschäftsführer in einem Konzern. Er hat zahlreiche Restrukturierungen und Turnaround-Planungen in Deutschland, Amerika und Tschechien realisiert sowie erfolgreiche Projekte zur Produktivitätssteigerung im In- und Ausland.
Inhaltsverzeichnis 5
1 Einleitung 7
2 Entwicklung der Prozessoptimierung 11
2.1Erfolgreiche Einführung neuer Philosophien und Anstoß zu Prozessoptimierungen 13
2.2Lean-Philosophie 15
2.2.1Sicherheit, Ordnung, Sauberkeit 16
2.2.2Prozesse im Fluss, Just in Time 16
2.2.3Reduzierung der Verschwendung (Six Sigma-Qualität) 18
2.2.4Eigenverantwortung in Teams 19
2.2.5Visualisierung 19
2.2.6Streben nach Perfektion 20
2.3Six Sigma-Philosophie 20
2.3.1Prozessfähigkeit, Prozessstabilität als Ziel 21
2.3.2DMAIC-Projektablauf 23
2.4Scrum-Philosophie (Agile Methoden) 29
3 LEO-3D für mehr Flexibilität in der Prozessoptimierung 33
3.1Projektbeispiel: Termintreue, Produktivität, Perspektive, Kennzahlen 34
3.2Verkürzung der Lieferzeit 38
3.3Teileanalyse zur Identifizierung geeigneter Teile für Kanban 39
3.4Optimierung der Produktionsprozesse durch 6S (5S) 44
3.5Visualisierung der Auslastung 45
4 Ausgewählte Methoden, Tools und Vorgehensweisen 47
4.1Optimierung der Termintreue 47
4.26S (5S) am Arbeitsplatz 49
4.36S in den Bürobereichen 58
4.4Wertstromanalyse (Value Stream Mapping, VSM) 64
4.5Prozessflussdiagramm (PFD) 73
4.6Quality Gates und Meilensteine 76
4.7RACI-Chart 79
4.8Spaghetti-Diagramm (Wegediagramm) 80
4.9Die SIPOC-Darstellung (Six Sigma) 82
4.10Tool 1 – Tool 3 (Six Sigma) 84
4.11Ishikawa Diagramm mit 6M-Methode 87
4.12Kosten-Nutzen-Analyse 89
4.13Prozess-Diagramm, Monitoring und Reaktionsplan 90
4.14Kanban-Tafel (Agile Methoden) 92
4.15Burn-Down-Chart 93
4.16In-Prozess-Kanbans (IPK) 96
4.17Roadblock-Listen 99
Nachwort 100
Sachverzeichnis 101
| Erscheint lt. Verlag | 28.3.2017 |
|---|---|
| Zusatzinfo | VI, 98 S. 72 Abb. |
| Verlagsort | Wiesbaden |
| Sprache | deutsch |
| Themenwelt | Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Logistik / Produktion |
| Schlagworte | Agile Methoden • Kennzahlen • Lean Production • Projektmanagement • Scrum • SixSigma |
| ISBN-10 | 3-658-16997-4 / 3658169974 |
| ISBN-13 | 978-3-658-16997-8 / 9783658169978 |
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