Controlling & Management Review Sonderheft 3-2016 (eBook)

Controlling-Organisation - Fit für die Zukunft?

Utz Schäffer, Jürgen Weber (Herausgeber)

eBook Download: PDF

2016 | 1. Aufl. 2017
V, 59 Seiten
Springer Fachmedien Wiesbaden (Verlag)
978-3-658-15682-4 (ISBN)

Infos

Die Beiträge dieses Sonderheftes befassen sich mit dem hoch aktuellen Thema 'Controlling-Organisation' aus verschiedenen für Controller relevanten Blickwinkeln. Namenhafte Wissenschaftler und  Praktiker zeigen auf, wie Unternehmer ihre Controlling-Abteilung optimal neu ausrichten und strukturieren können. Der Leser erfährt, wie komplexe Aufgaben in Center of Excellence ausgelagert werden können oder wie man kundenorientiertes Controlling in seinem Unternehmen einführen kann. Auch werden Tipps gegeben, wie man als Controller mit Agiliät und Resilienz umzugehen hat. Der Leser erhält auch wertvolle Informationen wie er die  Controlling-Effizienz und den Wertbeitrages im Unternehmen steigern kann.

Prof. Dr. Utz Schäffer und  Prof. Dr. Dr. h. c. Jürgen Weber sind Direktoren des Instituts für Management und Controlling (IMC) der WHU - Otto Beisheim School of Management in Vallendar und Herausgeber der Controlling & Management Review. 

Inhalt

Editorial 2
Inhaltsverzeichnis 3
Kontextfaktoren der Controlling-Organisation 7
Die Controlling-Organisation gestalten 8
Die wichtigsten Trends im Controlling 9
Die Faktoren Größe, Branche und Familie 10
Schlussbetrachtung 13
Alles ist gut! Wenn Controlling in die Irre führt 15
Grundannahmen des Controllings 16
Controlling als systematische Selbstvergewisserung 17
Die Funktionalität des Nicht-Rationalen 18
Controlling-Organisation optimieren im Rahmen von Carve-outs 21
Entwicklung eines ganzheitlichen Steuerungskonzepts und Covestro-Controllings 22
Controlling-Strategie („Identität“) und Leitbild 23
Das Wertversprechen 24
Personalentwicklung und Community Development 24
Optimierung der Controlling-Organisation 25
Schlussbetrachtung und Ausblick 28
Kundenorientiertes Controlling bei der Leica Camera AG 29
Kundenorientierte Organisation aufbauen 31
Kundenorientierte Informationsversorgung 33
Partnerschaft 34
Veränderungsprozess und neue Rollen 35
Schlussbetrachtung 36
Agilität und Resilienz von Unternehmen unterstützen 37
Controlling in einem agilen und resilienten Unternehmen 38
Klare Rolle und Positionierung des Controllings 39
Die Controlling-Organisation flexibel gestalten 40
Kompetenz-Management für Controller 41
Schlussbetrachtung 43
Shared Services Trends 2020 45
Trends in Finance und Accounting 47
Schlussbetrachtung 50
11 Irrtümer über Kennzahlen 52
Creating Value in Shared Services 53
Know-how is the key to success 54
Controlling for performance 55
Beyond the paradigm 57
Wann ein Center of Excellence erfolgreich ist 59
Vom SSC zum CoE 60
Der Wachstumspfad muss geplant werden 61
Das Target Operating Model als Bauplan 62
Anforderungen und Leistungen managen 63
Das Skill-Profil muss passen 63
Quick Wins im CoE durch Lift and Shift 64
Schlussbetrachtung 65

Produkt-Details

• Erscheint lt. Verlag: 9.11.2016
• Reihe/Serie: CMR-Sonderhefte
• Reihe/Serie: CMR-Sonderhefte
• Zusatzinfo: V, 59 S.
• Verlagsort: Wiesbaden
• Sprache: deutsch
• Themenwelt: Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Controlling / Kostenrechnung
• Themenwelt: Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Unternehmensführung / Management
• Schlagworte: Agilität & Resilienz • Carve-Outs • Center of Excellence • Controlling-Effizienz • Controlling-Organisation • Creating Value • Kontextfaktoren • Kundenorientiertes Controlling • Shared Services
• ISBN-10: 3-658-15682-1 / 3658156821
• ISBN-13: 978-3-658-15682-4 / 9783658156824