Kooperationsplattformen für das Supply Chain Management (eBook)

Gestaltungsempfehlungen für die kooperative Koordination der Supply Chain

Ronald Poppe (Autor)

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2016 | 1. Aufl. 2017
XVIII, 259 Seiten
Springer Fachmedien Wiesbaden (Verlag)
978-3-658-16369-3 (ISBN)

Infos

Auf der Basis von SCM-Referenzmodellen der Automobil-, Konsumgüter- und Logistikindustrie entwickelt Ronald Poppe systematisch eine SCM-Kooperationsplattform als ganzheitliches und praktisch umsetzbares Gestaltungsmodell für die kooperative Koordination der Supply Chain. Der Autor legt die Machbarkeit und den Nutzen über eine beschreibende Fallstudie der pharmazeutischen Industrie dar. Weiterhin werden die abgeleiteten Gestaltungsempfehlungen für den kombinativen Einsatz struktureller, technokratischer und informationeller Koordinationsinstrumente zusammen mit weiteren Praxisfällen konkretisiert.

Dr. Ronald Poppe promovierte bei Prof. Dr. Uwe Hoppe am Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, Organisation und Wirtschaftsinformatik an der Universität Osnabrück. Er war nach seinem Studium des Wirtschaftsingenieurwesens über 13 Jahre lang als Management- und Strategie-Berater mit den Schwerpunkten Supply Chain Management und Informationstechnologie für namhafte internationale Unternehmensberatungen tätig.

Inhalt

Geleitwort 5
Inhaltsverzeichnis 7
Abbildungsverzeichnis 10
Tabellenverzeichnis 13
Abkürzungsverzeichnis 14
1 Einführung 16
1.1 Ausgangslage und Handlungsbedarf 16
1.2 Ziele und Forschungsfragen 20
1.3 Forschungsmethodik 21
1.4 Aufbau der Arbeit 26
2 Grundlagen 28
2.1 Kooperative Koordination 28
2.1.1 Kooperation und Netzwerke 28
2.1.2 Koordination und deren Instrumente 38
2.1.3 Kooperationsplattform 46
2.2 Koordinationsbereich Supply Chain Management 52
2.2.1 Begriffe und Ziele 53
2.2.1.1 Supply Chain 53
2.2.1.2 Supply Chain Management 60
2.2.1.3 Supply Chain Collaboration 65
2.2.2 Aufgabenspektrum 68
2.2.2.1 Supply Chain Strategy & Design
2.2.2.2 Supply Chain Planning & Execution
2.2.3 Informationssysteme 77
2.3 Zusammenfassung 80
3 Konzeptioneller Rahmen für eine SCM-Kooperationsplattform 83
3.1 Elemente einer effektiven Supply Chain Collaboration 84
3.2 Aufbau und Bestandteile der SCM-Kooperationsplattform 88
3.2.1 SCM-Kooperationsrahmen 90
3.2.2 SCM-Kooperationsprozesse 93
3.2.2.1 Generischer SCM-Kooperationsprozess 93
3.2.2.2 SCM-Kooperationsobjekte und deren Prozessauspragungen 96
3.2.3 Collaborative Supply Chain Management Systeme 102
3.3 Nutzen von SCM-Kooperationsplattformen 107
3.4 Zusammenfassung 110
4 Ermittlung von Gestaltungsempfehlungen auf Basis von SCM-Referenzmodellen 113
4.1 Auswahl relevanter SCM-Referenzmodelle 113
4.2 Supply Chain Operation Reference Modell 115
4.2.1 Entstehung, Aufbau und Anwendung 116
4.2.2 SCM-Kooperationsrahmen 120
4.2.2.1 Kooperationsverträge und -regeln 120
4.2.2.2 Kooperatives Leistungssystem 122
4.2.2.3 SCM-Prozessmodell als Integrationsstandard 126
4.2.3 Informationstechnologische Empfehlungen 131
4.3 Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment 133
4.3.1 Entstehung, Aufbau und Anwendung 133
4.3.2 SCM-Kooperationsrahmen 137
4.3.3 Forecast Collaboration Prozessmodell 140
4.3.4 Informationstechnologische Empfehlungen 144
4.4 Demand Capacity Planning 148
4.4.1 Entstehung, Aufbau und Anwendung 148
4.4.2 SCM-Kooperationsrahmen 151
4.4.3 Capacity Collaboration Prozessmodell 152
4.4.4 Informationstechnologische Empfehlungen 157
4.5 Collaborative Transportation Management 159
4.5.1 Entstehung, Aufbau und Anwendung 160
4.5.2 SCM-Kooperationsrahmen 163
4.5.3 Transportation Collaboration Prozessmodell 164
4.5.4 Informationstechnologische Empfehlungen 167
4.6 Supply Chain Monitoring 168
4.6.1 Entstehung, Aufbau und Anwendung 169
4.6.2 SCM-Kooperationsrahmen 170
4.6.3 Multi-Tier Inventory Collaboration Prozessmodell 173
4.6.4 Informationstechnologische Empfehlungen 176
4.7 Collaboration Managed Inventory Minimum/Maximum 178
4.7.1 Entstehung, Aufbau und Anwendung 179
4.7.2 SCM-Kooperationsrahmen 181
4.7.3 Inventory Collaboration Prozessmodell 183
4.7.4 Informationstechnologische Empfehlungen 185
4.8 Distributed Order Management 186
4.8.1 Entstehung, Aufbau und Anwendung 187
4.8.2 Order Collaboration Prozessmodell 189
4.8.3 Informationstechnologische Empfehlungen 190
4.9 Zusammenfassung 193
5 Analyse von SCM-Kooperationsplattformen für die Pharma Supply Chain 200
5.1 Pharma Supply Chain 200
5.2 Multi-Tier Forecast und Inventory Collaboration bei einem globalen Pharma-konzern 206
5.2.1 SCM-Kooperationsrahmen 208
5.2.2 SCM-Kooperationsprozesse 211
5.2.3 CSCM-System 214
5.2.4 Realisierter Nutzen 217
5.3 Multi-Tier Vendor Managed Inventory Collaboration bei GlaxoSmithKline 219
5.4 Horizontale Order Collaboration bei PharmLog und pharma mall 222
5.5 Zusammenfassung 225
6 Zusammenfassung und Ausblick 229
6.1 Wesentliche Ergebnisse der Arbeit 229
6.1.1 Wesen und Wirkungsweise einer SCM-Kooperationsplattform 229
6.1.2 Gestaltungsempfehlungen für eine SCM-Kooperationsplattform 232
6.2 Einschränkungen der Ergebnisse und Ansatzpunkte für weitere Forschungen 238
Literaturverzeichnis 241

Produkt-Details

• Erscheint lt. Verlag: 31.10.2016
• Zusatzinfo: XVIII, 259 S. 55 Abb.
• Verlagsort: Wiesbaden
• Sprache: deutsch
• Themenwelt: Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Unternehmensführung / Management
• Schlagworte: Logistik • Pharma Supply Chain • Pharmazeutische Industrie • Produktion • SCM
• ISBN-10: 3-658-16369-0 / 3658163690
• ISBN-13: 978-3-658-16369-3 / 9783658163693