Controlling der werbefinanzierten Medienunternehmung
Seiten
2002
Eul, J (Verlag)
978-3-89012-948-8 (ISBN)
Eul, J (Verlag)
978-3-89012-948-8 (ISBN)
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Werbefinanzierte Medienunternehmungen generieren Zielgruppen-Aufmerksamkeit und vermarkten die geschaffene Kontaktleistung an die werbetreibende Wirtschaft. Damit zeichnet sich die werbefinanzierte Medienunternehmung durch ein sehr kom-plexes Zielsystem aus, durchzogen von Interdependenzen und Zielkonkurrenzen.
Am Beispiel des Leitmediums „TV“ wird aufbauend auf einer Analyse der System-struktur erstmals eine in sich geschlossene, den interdependenten Abnehmerkreis integrierende Controlling-Konzeption entwickelt. Ein quasi „bipolares“ Steuerungs-system, bestehend aus dem Programm-Controlling einerseits und dem Werbezei-tenvermarktungs-Controlling andererseits, wird konstruiert, seine elementaren In-strumente und Indikatoren werden beschrieben und sodann zu einem geschlosse¬nen Wirkungssystem zusammengefügt. Als wesentliche Teilaspekte werden dabei dargestellt:
• Zielsystem und zweigleisige Wertkette werbefinanzierter Medien
• Content als Produktionsfaktor für Zielgruppenkontakte
• Ziele und Aufgaben des Programm-Controllings und des Erlös-Controllings in werbefinanzierten Medien
• Bewertung des Verzehrs von Content
• Einsatz des Target Costings bei der Erstellung von Content
• Optimierung der Kosten-Kontakt- sowie der Erlös-Kontakt-Relation
• Maximierung der Werbeerlöse durch Yield Management
• Kennzahlensystem zur Integration von Programm- und Erlös-Controlling
Die Arbeit richtet sich ebenso an Wissenschaftler und Studenten aus den Bereichen Medienwirtschaft und -wissenschaft, wie sie Entscheidungsträgern in den „alten“ und den „neuen“ werbefinanzierten Medien Denkraster und Inspirationen für die er¬folgszielorientierte Steuerung liefern kann.
Am Beispiel des Leitmediums „TV“ wird aufbauend auf einer Analyse der System-struktur erstmals eine in sich geschlossene, den interdependenten Abnehmerkreis integrierende Controlling-Konzeption entwickelt. Ein quasi „bipolares“ Steuerungs-system, bestehend aus dem Programm-Controlling einerseits und dem Werbezei-tenvermarktungs-Controlling andererseits, wird konstruiert, seine elementaren In-strumente und Indikatoren werden beschrieben und sodann zu einem geschlosse¬nen Wirkungssystem zusammengefügt. Als wesentliche Teilaspekte werden dabei dargestellt:
• Zielsystem und zweigleisige Wertkette werbefinanzierter Medien
• Content als Produktionsfaktor für Zielgruppenkontakte
• Ziele und Aufgaben des Programm-Controllings und des Erlös-Controllings in werbefinanzierten Medien
• Bewertung des Verzehrs von Content
• Einsatz des Target Costings bei der Erstellung von Content
• Optimierung der Kosten-Kontakt- sowie der Erlös-Kontakt-Relation
• Maximierung der Werbeerlöse durch Yield Management
• Kennzahlensystem zur Integration von Programm- und Erlös-Controlling
Die Arbeit richtet sich ebenso an Wissenschaftler und Studenten aus den Bereichen Medienwirtschaft und -wissenschaft, wie sie Entscheidungsträgern in den „alten“ und den „neuen“ werbefinanzierten Medien Denkraster und Inspirationen für die er¬folgszielorientierte Steuerung liefern kann.
| Reihe/Serie | Telekommunikation @ Medienwirtschaft ; 13 |
|---|---|
| Zusatzinfo | Ill. |
| Sprache | deutsch |
| Maße | 140 x 210 mm |
| Gewicht | 390 g |
| Einbandart | Kunststoff |
| Themenwelt | Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Controlling / Kostenrechnung |
| Schlagworte | Controlling • HC/Wirtschaft/Betriebswirtschaft • Marketing • Werbefinanzierte Medienunternehmung |
| ISBN-10 | 3-89012-948-X / 389012948X |
| ISBN-13 | 978-3-89012-948-8 / 9783890129488 |
| Zustand | Neuware |
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