Zusammenarbeit in der Neuproduktentwicklung (eBook)

Die Bedeutung von Macht aus einer intra- und interorganisationalen Perspektive

Ines Reiferscheid (Autor)

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2015 | 1. Aufl. 2016
XXIII, 215 Seiten
Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH (Verlag)
978-3-658-12039-9 (ISBN)

Infos

Ines Reiferscheid beleuchtet abteilungs- und unternehmensübergreifende Zusammenarbeit als wichtige Methoden des Innovationsmanagements, um den Markterfolg neuer Produkte zu erhöhen. Sie untersucht in diesem Kontext, welche Auswirkungen die Macht der aufeinandertreffenden Akteure auf das Entwicklungsergebnis hat. Auf Basis einer Literatursichtung wird eine empirische Studie zur Zusammenarbeit von F&E und Marketing sowie eine theoretische Studie zur Zusammenarbeit von Anbieter- und Kundenunternehmen vorgestellt. Die Ergebnisse der empirischen Studie - auf der Basis einer Befragung von Topmanagern und zugehörigen Mitarbeitern aus verschiedenen Branchen - verdeutlichen den Effekt der relativen F&E-Macht auf die Produktprogramminnovativität und den Erfolg von Unternehmen.

Ines Reiferscheid promovierte bei Prof. Dr. Ruth Stock-Homburg am Fachgebiet Marketing und Personalmanagement an der Technischen Universität Darmstadt.

Inhalt

Vorwort der Reihenherausgeber 6
Geleitwort 8
Vorwort 10
Inhaltsübersicht 12
Inhaltsverzeichnis 14
Abbildungsverzeichnis 17
Tabellenverzeichnis 18
Abkürzungsverzeichnis 20
Zeitschriftenverzeichnis 21
1 Einleitung 22
1.1 Praktische Relevanz der Arbeit 22
1.2 Wissenschaftliche Relevanz der Arbeit 26
1.3 Ziele der Arbeit 29
1.4 Aufbau der Arbeit 31
2 Übergeordnete Grundlagen 34
2.1 Definitionen zum Machtbegriff 34
2.1.1 Grundlagen zum Machtbegriff 34
2.1.2 Abgrenzung des Machtbegriffs von verwandten Begriffen 39
2.2 Übergeordnete theoretische Grundlagen 46
2.2.1 Theoretischer Bezugsrahmen der Arbeit 46
2.2.2 Der Ressourcenabhängigkeitsansatz als übergeordnete theoretische Grundlage 51
2.2.3 Der ressourcenbasierte Ansatz als übergeordnete theoretische Grundlage 59
3 Grundlagen zur intraorganisationalen Zusammenarbeit in der Neuproduktentwicklung 69
3.1 Definitionen zur intraorganisationalen Zusammenarbeit 69
3.2 Stand der Forschung 72
3.2.1 Kriterien der Literatursichtung 72
3.2.2 Studien zur intraorganisationalen Zusammenarbeit von F& E und Marketing in der Neuproduktentwicklung unter Berücksichtigung von Macht und verwandten Größen
3.2.3 Studien zur intraorganisationalen Zusammenarbeit von F& E und Marketing in der Neuproduktentwicklung
3.2.4 Studien zur intraorganisationalen Zusammenarbeit in der Neuproduktentwicklung unter Berücksichtigung von Macht und verwandten Größen 84
3.2.5 Studien zur intraorganisationalen Zusammenarbeit unter Berücksichtigung von Macht und verwandten Größen 87
3.3 Die politische Perspektive auf Unternehmen als spezifische theoretische Grundlage 91
3.3.1 Zentrale Annahmen der politischen Perspektive auf Unternehmen 91
3.3.2 Kritische Würdigung der politischen Perspektive auf Unternehmen 96
4 Grundlagen zur interorganisationalen Zusammenarbeit in der Neuproduktentwicklung 100
4.1 Definitionen zur interorganisationalen Zusammenarbeit 100
4.2 Stand der Forschung 104
4.2.1 Kriterien der Literatursichtung 105
4.2.2 Studien zur vertikalen interorganisationalen Zusammenarbeit in der Neuproduktentwicklung unter Berücksichtigung von Macht und verwandten Größen 106
4.2.3 Studien zur vertikalen interorganisationalen Zusammenarbeit in der Neuproduktentwicklung 109
4.2.4 Studien zur vertikalen interorganisationalen Zusammenarbeit unter Berücksichtigung von Macht und verwandten Größen 114
4.3 Die Transaktionskostentheorie als spezifische theoretische Grundlage 119
4.3.1 Zentrale Annahmen der Transaktionskostentheorie 120
4.3.2 Kritische Würdigung der Transaktionskostentheorie 125
5 Methodische Grundlagen 129
5.1 Grundlagen der Konstruktmessung 129
5.2 Grundlagen zu Strukturgleichungsmodellen 135
5.2.1 Kovarianzbasierte Strukturgleichungsmodelle mit latenten Variablen 135
5.2.2 Analyse von Interaktionseffekten 142
5.2.3 Analyse von mediierten Effekten 145
6 Empirische Studie – Die Auswirkungen von Macht auf die Zusammenarbeit von F& E und Marketing in der Neuproduktentwicklung
6.1 Motivation und Gegenstand der Untersuchung 149
6.2 Entwicklung des Untersuchungsmodells 152
6.2.1 Das Untersuchungsmodell im Überblick 152
6.2.2 Das Motiv der Selbstwerterhöhung 154
6.2.3 Hypothesen 154
6.3 Datengrundlage und Konstruktmessung 157
6.3.1 Datengrundlage 157
6.3.2 Operationalisierung der Konstrukte 159
6.4 Überprüfung der Hypothesen 163
6.4.1 Nichtlineare Strukturgleichungsmodelle 163
6.4.2 Ergebnisse 165
6.5 Diskussion der Ergebnisse 169
6.5.1 Implikationen für die Wissenschaft 169
6.5.2 Implikationen für die Unternehmenspraxis 170
6.5.3 Limitationen und Ausblick 171
7 Theoretische Studie – Die Auswirkungen von Macht auf die Zusammenarbeit von Anbieter- und Kundenunternehmen in der Neuproduktentwicklung 172
7.1 Motivation und Gegenstand der theoretischen Studie 172
7.2 Entwicklung eines Untersuchungsmodells 175
7.2.1 Das Modell der theoretischen Studie im Überblick 175
7.2.2 Theorie des sozialen Austauschs 180
7.2.3 Propositionen 182
8 Zusammenfassende Betrachtung 187
8.1 Implikationen für die Wissenschaft 188
8.2 Implikationen für die Unternehmenspraxis 191
8.3 Limitationen und Ausblick 193
Literaturverzeichnis 197

Produkt-Details

• Erscheint lt. Verlag: 8.12.2015
• Reihe/Serie: Neue Perspektiven der marktorientierten Unternehmensführung
• Reihe/Serie: Neue Perspektiven der marktorientierten Unternehmensführung
• Zusatzinfo: XXIII, 215 S. 14 Abb. in Farbe.
• Verlagsort: Wiesbaden
• Sprache: deutsch
• Themenwelt: Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Logistik / Produktion
• Themenwelt: Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Marketing / Vertrieb
• Schlagworte: Effekt der relativen F&E-Macht • F&E (Forschung & Entwicklung) • Innovationsmanagement • Politische Perspektive und Kundenorientierung • Strukturgleichungsmodell • Zusammenarbeit von Anbieter- und Kundenunternehmen • Zusammenarbeit von F&E und Marketing
• ISBN-10: 3-658-12039-8 / 3658120398
• ISBN-13: 978-3-658-12039-9 / 9783658120399