Strategisches Controlling (eBook)

Unterstützung des strategischen Managements

Roland Alter (Autor)

eBook Download: PDF

2013 | 2., überarb. Aufl.
481 Seiten
De Gruyter (Verlag)
978-3-486-75603-6 (ISBN)

Infos

Zur Erfüllung der zunehmend komplexen Aufgaben im Brennpunkt von strategischem Management und klassischem Controlling vermittelt der Band anwendungsnahes Wissen. Er nutzt dazu eine praxisorientierte Struktur und erläutert die jeweiligen Aufgaben und Instrumente des strategischen Controllings. Eine Vielzahl von Anschauungsbeispielen namhafter Firmen und Abbildungen erleichtern das Verständnis. Unterstützt wird der Praxisbezug durch die Programmstruktur für einen Strategieworkshop, um den Input auch im eigenen Unternehmen umzusetzen.

Inhalt

Vorworte?????????????????????????????? 5
1 Einleitung?????????????????????????????????????? 13
2 Grundlagen des strategischen Controllings???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 15
2.1 Einordnung des strategischen Controllings???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 16
2.2 Unternehmensführung als Prozess und Institution???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 17
2.3 Controlling als Konzept der ergebnis- bzw. wertzielorientierten Rationalitätssicherung?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 27
2.4 Gegenstand, Prozess und Träger des strategischen Managements?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 31
2.5 Strategisches Management und Risikomanagement???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 49
2.6 Ziele, Aufgaben und Prozess des strategischen Controllings?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 54
2.7 Träger des strategischen Controllings???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 58
2.8 Führungssysteme im Kontext des strategischen Controllings???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 63
3 Strategisches Controlling in der Phase der Strategieentwicklung???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 69
3.1 Einige Vorbemerkungen???????????????????????????????????????????????????????????????? 69
3.2 Grundsätzliches zur Strategieentwicklung?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 70
3.3 Strategische Zielplanung?????????????????????????????????????????????????????????????????????? 73
3.3.1 Grundsätzliches zur Zielplanung???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 73
3.3.2 Zielinhalt?????????????????????????????????????????????? 77
3.3.3 Zielausmaß?????????????????????????????????????????????? 91
3.3.4 Zeitlicher Bezug?????????????????????????????????????????????????????????? 94
3.3.5 Formulierte Wertziele als Input???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 95
3.4 Strategische Analysen und Prognosen zu Umfeld und Unternehmen???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 101
3.4.1 Grundsätzliches zu Analysen und Prognosen???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 101
3.4.2 Generelle Umfeldanalyse???????????????????????????????????????????????????????????????????????? 114
3.4.3 Stakeholder-Analyse???????????????????????????????????????????????????????????????? 119
3.4.4 Szenariotechnik???????????????????????????????????????????????????????? 123
3.4.5 Five-Forces-Analyse nach Porter???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 131
3.4.6 Marktanalyse?????????????????????????????????????????????????? 137
3.4.7 Kundenanalyse???????????????????????????????????????????????????? 144
3.4.8 Konkurrenzanalyse???????????????????????????????????????????????????????????? 150
3.4.9 Profit-Pool-Analyse???????????????????????????????????????????????????????????????? 163
3.4.10 Benchmarking???????????????????????????????????????????????????? 167
3.4.11 Ressourcen-, Fähigkeiten- und Kernkompetenzanalyse???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 178
3.4.12 Mitarbeiterbefragungen???????????????????????????????????????????????????????????????????????? 195
3.4.13 Portfolioanalyse???????????????????????????????????????????????????????????? 198
3.4.14 Früherkennungssysteme?????????????????????????????????????????????????????????????????????? 215
3.4.15 SWOT-Analyse???????????????????????????????????????????????????? 222
3.5 Erarbeiten von Handlungsalternativen?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 237
3.5.1 Grundsätzliches zu Strategiealternativen und Risiko???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 237
3.5.2 Ansatzpunkte für Strategiealternativen?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 239
3.5.3 Unternehmensbeispiele zur Corporate Strategy?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 250
3.5.4 Unternehmensbeispiele zur Business Strategy???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 265
3.6 Bewerten von Handlungsalternativen und Strategiewahl?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 281
3.6.1 Grundsätzliches zu Beurteilung und Entscheidung???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 281
3.6.2 Beurteilung auf der Strategieebene?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 290
3.6.3 Beurteilung auf der Organisationsebene/Gesamtunternehmensebene?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 330
3.6.4 Auswahl der Strategie???????????????????????????????????????????????????????????????????? 339
3.7 Balanced Scorecard als phasenübergreifendes Instrument?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 346
3.7.1 Grundkonzept der Balanced Scorecard???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 346
3.7.2 Strategy Map als Strategieinstrument?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 350
3.7.3 Implementierung einer Balanced Scorecard?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 354
3.8 Praxisbeispiel: Strategieentwicklung bei Siemens?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 358
4 Strategisches Controlling in der Phase der Strategieimplementierung???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 373
4.1 Grundsätzliches zur Strategieimplementierung?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 373
4.2 Spezielle Aspekte der Implementierung???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 378
4.2.1 Top-Management-Commitment und Vertrauen als Grundlage???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 378
4.2.2 Klare und dokumentierte Ziele???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 381
4.2.3 Strategiegerechte Personen und Organisation???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 383
4.2.4 Flankierende Führungssysteme?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 390
4.2.5 Einsatz von Projektmanagement und Fachdisziplinen???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 392
4.2.6 Operative Maßnahmenplanung?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 396
5 Strategisches Controlling in der Phase der strategischen Kontrolle?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 403
5.1 Grundsätzliches zur strategischen Kontrolle???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 403
5.2 Spezielle Bereiche der strategischen Kontrolle?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 406
5.2.1 Prämissenkontrolle?????????????????????????????????????????????????????????????? 406
5.2.2 Konsistenzkontrolle???????????????????????????????????????????????????????????????? 407
5.2.3 Implementierungskontrolle???????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 410
5.3 Praxisbeispiel: Strategieimplementierung und strategische Kontrolle bei MSI???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 420
Anhang: Strategie-Workshop?????????????????????????????????????????????????????????????????? 433
Literaturverzeichnis?????????????????????????????????????????????????????? 439
Stichwortverzeichnis?????????????????????????????????????????????????????? 477

Rezensionen

Das Buch verbindet eine fundierte theoretische Darstellung und eignet sich als Lehrmaterial (...). Über 200 Abbildungen, eine tiefe Strukturierung, Hervorhebungen und ein normales Schriftbild sorgen für Anschaulichkeit und Lesefreundlichkeit.' Controller Magazin, Ausgabe 2/2012

Produkt-Details

• Erscheint lt. Verlag: 16.9.2013
• Zusatzinfo: 200 b/w ill.
• Verlagsort: Berlin/München/Boston
• Sprache: deutsch
• Themenwelt: Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Controlling / Kostenrechnung
• Themenwelt: Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Unternehmensführung / Management
• Schlagworte: Leitfaden • Schlecker • Strategieworkshop • Umsetzung • Unternehmensbeispiele
• ISBN-10: 3-486-75603-6 / 3486756036
• ISBN-13: 978-3-486-75603-6 / 9783486756036