Das strategische Controlling in der Anwendung für KMUs
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• Wie sind Unternehmensstrukturen bzw. -prozesse und wie werden Unternehmensentwicklung und Marktpositionierung effizient bearbeitet?
• Welche strategischen Controlling-Elemente werden z. B. für die Zukunftsbranche der Dienstleistungsentwicklung eingesetzt?
Oft verlieren die Startups aufgrund fehlender Kapazitäten die strategischen Ziele aus dem Blick und fokussieren sich nur auf die operativen Kennzahlen. Das Leistungsangebot in Form von Produkten und/oder Dienstleistungen ist nicht klar definiert und es fehlt an der eindeutigen Beschreibung der Leistungsinhalte, den notwendigen Prozessen sowie den notwendigen Ressourcen. Dadurch wird die Reproduzierbarkeit von etablierten Modellen schwierig. Viele Startups sehen auch nicht die Bedeutung der Dienstleistung im Wettbewerb, wobei bereits über 72,4 Prozent der Beschäftigten in Deutschland im Dienstleistungssektor beschäftigt sind.
Es besteht eine Lücke zwischen wissenschaftlichen Erkenntnissen und Unternehmungspraxis, die es im Sinne der Steigerung der Innovationskraft und der Wettbewerbsfähigkeit der KMU zu schließen gilt. Das strategische Controlling hat eine hohe Relevanz bei der Orientierung am zukünftigen Markt. Mit dem strategischen Controlling werden die strategischen Pläne operationalisiert. Es stellt somit ein Teilsystem des vernetzten Regelkreissystems dar und bildet das Verbindungsstück zum operativen Controlling.
In der vorliegenden Arbeit werden die wichtigsten strategischen Controlling-Instrumente analysiert und weitere Maßnahmen innerhalb der Unternehmensführung vorgestellt, um aktiv auf die Herausforderungen im Markt zu reagieren.
Patrick Siegfried, geboren 1967 in Kassel, studierte Betriebswirtschaftslehre an der DHBW Mannheim mit Abschluss als Diplom-Betriebswirt und an der University of Bradford/UK mit Abschluss als MBA Master of Business Administration. Er promovierte zum Dr. oec. an der Wirtschaftsuniversität Breslau/PL und zum Dr. phil. an der University of Kaposvár/HU. Von 2012–2015 arbeitete er als Professurvertreter für Handelsmanagement an der Hochschule Offenburg und Professurvertreter für Internationales Management an der Hochschule Mannheim. Seit 2014 ist er als Professor für Handelsmanagement an der EBC Hochschule Düsseldorf tätig.
1. Strategisches Controlling als Strategieschlüssel zum Erfolg
2. Ausgewählte strategische Controlling Instrumente für die Umsetzung in der Praxis
3. Techniken für die Ideengeneration und Datenanalyse aller strategischen Controlling Instrumente
4. Festlegung von Kennzahlen
5. Aufgetretene Anwendungsprobleme bei der Umsetzung und Implementierung des strategischen Controllings in Startups
6. Aufbau eines Wissensmanagements zur Vermeidung der erkannten Probleme
7. Unternehmenskultur als relevanter Erfolgsaspekt
8. Risikomanagement zur Vorbeugung von Problemen für Startups
9. Krisenmanagement als Reaktion auf Probleme für Startups
| Sprache | deutsch |
|---|---|
| Maße | 148 x 210 mm |
| Gewicht | 152 g |
| Einbandart | Paperback |
| Themenwelt | Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Controlling / Kostenrechnung |
| Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Planung / Organisation | |
| Schlagworte | Controlling • Deutschland • Kleine und mittlere Unternehmen • KMU • Strategisches Controlling |
| ISBN-10 | 3-8441-0396-1 / 3844103961 |
| ISBN-13 | 978-3-8441-0396-0 / 9783844103960 |
| Zustand | Neuware |
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