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Persönlichkeit und Führung (eBook)

Zur Interaktion von zwei Orientierungssystemen

(Autor)

eBook Download: PDF
2015 | 2015
VII, 51 Seiten
Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH (Verlag)
978-3-658-08293-2 (ISBN)

Lese- und Medienproben

Persönlichkeit und Führung - Claus D. Eck
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Claus D. Eck beschreibt das Zusammenspiel von zwei hochkomplexen Phänomenen: Führung und Persönlichkeit. Diese beiden Faktoren sind nicht voneinander trennbar und ständig aufeinander bezogen. Denn Führung wird nicht von Strukturen oder Systemen ausgeübt, sondern von Personen, und sie bezieht sich auf Personen. Die Persönlichkeit und die Führung sind im Sinne von Waldenfels 'Hyperphänomene'. Führen ist mehr als das Schließen der unvermeidlichen Lücken und somit auch mehr als eine Ergänzung der Managementfunktion. Was Führung ausmacht, sind der Wille und die Fähigkeit, auf andere einen maßgebenden Einfluss auszuüben, andere zu befähigen, selbsttätig die gegebenen Herausforderungen zu meistern. Führung ist punktuell, aber entscheidend, sie weiß sich immer auch zurückzunehmen und fördert so die relative Autonomie der Geführten.

Claus D. Eck studierte Theologie und Sozialwissenschaften in Frankfurt am Main und Lausanne. Er übte zahlreiche Lehraufträge an den Universitäten Zürich und Aix-en-Provence aus und unterrichtet weiterhin an der ZHaW und an der Theologischen Hochschule Reutlingen. Darüber hinaus ist er als Managementberater in ganz Europa tätig.

Claus D. Eck studierte Theologie und Sozialwissenschaften in Frankfurt am Main und Lausanne. Er übte zahlreiche Lehraufträge an den Universitäten Zürich und Aix-en-Provence aus und unterrichtet weiterhin an der ZHaW und an der Theologischen Hochschule Reutlingen. Darüber hinaus ist er als Managementberater in ganz Europa tätig.

Vorwort 6
Inhaltsverzeichnis 8
Kapitel-1 9
Die neue Frage nach Führung 9
1.1 Klärung und Unterscheidung einiger zentraler Begriffe 10
1.2 Warum die Führungsfrage wieder dringlich ist 23
1.3 Führung ist eine Inszenierung 27
Kapitel-2 29
Grundlage der Dramaturgie effektiver Führung 29
2.1 Gibt es überhaupt einen Führungsbedarf? 29
2.2 Was ist und wie legitimiert sich ein Führungsanspruch? 30
2.3 Das ambivalente Verhältnis von Führungsdynamik und Organisation 32
2.4 Führung bedeutet Mehrwert und Empowerment 34
Kapitel-3 36
Führung wurzelt in einem Ethos 36
3.1 Das Verhältnis Rolle und Person 37
3.2 Wie kann Führung konkret werden? 45
3.3 Was heißt „Ethos der Führung?“ 49
Literatur 55

Erscheint lt. Verlag 6.2.2015
Reihe/Serie essentials
essentials
Zusatzinfo VII, 51 S. 38 Abb.
Verlagsort Wiesbaden
Sprache deutsch
Themenwelt Geisteswissenschaften
Medizin / Pharmazie Medizinische Fachgebiete Psychiatrie / Psychotherapie
Wirtschaft Betriebswirtschaft / Management Unternehmensführung / Management
Schlagworte Ethos • Hyperphänomene • Leadership • Mitarbeiterführung • Personalführung • Psychologie
ISBN-10 3-658-08293-3 / 3658082933
ISBN-13 978-3-658-08293-2 / 9783658082932
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