Strategisches Informationsmanagement in Großprojekten der Industrie (eBook)

Gunter Gemmel (Autor)

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2014 | 2014
XXI, 187 Seiten
Springer Berlin (Verlag)
978-3-662-43423-9 (ISBN)

Infos

Die IT von Großprojekten der Industrie steht vor besonderen charakteristischen Herausforderungen: Hoher Zeitdruck, Positionierung der IT im technischen Projektumfeld und Fehlen ausgereifter Systemlandschaften und Vorlagen. Dieses Buch zeigt am Beispiel von fünf bekannten Großprojekten, wie IT Management in diesem Umfeld erfolgreich sein kann. Neben einer praxisnahen Vorlage mit konkreten Handlungsempfehlungen und Erfolgsfaktoren für die IT, erhalten Sie auch einen Leitfaden zur Klassifizierung ihrer eigenen Unternehmens-IT.

Inhalt

Geleitwort 5
Vorwort 7
Zusammenfassung 8
Abstract 10
Inhaltsverzeichnis 12
Abkürzungsverzeichnis 16
Abbildungsverzeichnis 18
Tabellenverzeichnis 20
Kapitel 1 21
Einleitung 21
1.1 Ausgangslage und Thema 21
1.2 Umfang, Zielsetzung und Adressaten 22
1.3 Angewandte Methodik 23
Kapitel 2 26
Konzeptionelle Grundlagen 26
2.1 Fallstudienforschung 26
2.1.1 Eigenschaften der Fallstudienforschung 27
2.1.2 Prozess der Fallstudienforschung (Abb. 2.1) 27
2.1.3 Transfer auf das Referenzmodell 28
2.2 Modell des Business Engineerings 28
2.2.1 Transfer auf das Referenzmodell 31
2.3 Grundlagen des Informationsmanagements 32
2.3.1 Klassisches Informationsmanagement 32
2.3.2 Integriertes Informationsmanagement 34
2.3.3 Transfer auf das Referenzmodell 37
Kapitel 3 39
Referenzmodell 39
3.1 Strategie 41
3.1.1 Gesamtprojektmanagement – Unterstützung und Ergebnisse des Gesamtprojektmanagements 41
3.1.2 Strategieentwicklung – Entwicklung einer Strategie für das Projektinformationsmanagement 46
3.1.3 Innovationsstrategie – Lösungsfindung unter Berücksichtigung von Technologietrends und Risiken 52
3.2 Prozesse 55
3.2.1 Business-IT-Alignment – Positionierung der IT im Business-IT-Alignment 55
3.2.2 Frameworks und Standards – Einsatz von Frameworks und Standards zur Prozessmodellierung 61
3.2.3 Finanzmanagement – Dimensionierung der IT-Budgets und Zusammenarbeit mit dem Einkauf 68
3.3 Umsetzung 73
3.3.1 Informationssicherheit – Management der Informationssicherheit unter Einbezug der Risiken 73
3.3.2 Projektaufbauorganisation – Qualifikationsprofil und Aufbau der Projektorganisation 80
3.3.3 Outsourcing – Integration und Management von IT-Dienstleistern 88
Kapitel 4 95
Fallstudien 95
4.1 Anwendung der Fallstudienmethodik 95
4.1.1 Angewandte Methodik 95
4.1.2 Auswahl der Großprojekte 97
4.1.3 Einflussfaktoren 98
4.2 Digitalfunk BOS 102
4.2.1 Ergebnisse der Fallstudie 102
4.2.2 Auswertung 122
4.3 Elbphilharmonie Hamburg 123
4.3.1 Ergebnisse der Fallstudie 123
4.3.2 Auswertung 141
4.4 Fossiles Kraftwerk 142
4.4.1 Ergebnisse der Fallstudie 142
4.4.2 Auswertung 152
4.5 Nord-Stream-Pipeline 153
4.5.1 Ergebnisse der Fallstudie 153
4.5.2 Auswertung 175
4.6 Polyethylenanlage SHARQ 176
4.6.1 Ergebnisse der Fallstudie 176
4.6.2 Auswertung 191
4.7 Zusammenfassende Auswertung 192
4.7.1 Vergleich nach Projektdaten 193
4.7.2 Vergleich nach Einflussfaktoren 194
Kapitel 5 196
Zusammenfassung 196
5.1 Validierung des Referenzmodells 196
5.2 Ergebnisse für die Praxis 198
Literatur 199

Produkt-Details

• Erscheint lt. Verlag: 4.9.2014
• Zusatzinfo: XXI, 187 S. 86 Abb.
• Verlagsort: Berlin
• Sprache: deutsch
• Themenwelt: Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Unternehmensführung / Management
• Themenwelt: Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Wirtschaftsinformatik
• Schlagworte: Großprojekt • Industrie • Informationsverarbeitung
• ISBN-10: 3-662-43423-7 / 3662434237
• ISBN-13: 978-3-662-43423-9 / 9783662434239