Die Moderation strategischer Initiativen
managerSeminare Verlags GmbH
978-3-95891-003-4 (ISBN)
Sven Lundershausen, Jg. 1968, hat Betriebswirtschaft (Abschluss: M.BC.), Sozialwissenschaften mit dem Schwerpunkt Personalentwicklung (Abschluss: M.A.) sowie Verwaltungswirtschaft (Abschluss: Dipl.-Verw.-Wirt [FH]) studiert und ist als Systemischer Business Coach (SHB) zertifiziert. Nach mehrjährigen beruflichen Stationen u. a. als Personalleiter bei einem bundesweiten Dienstleister (ca. 1.500 Beschäftigte) ist er seit 2007 erfolgreich als Management Berater, Trainer, Business Moderator und Business Coach tätig. Er ist Inhaber der Managementberatung Lundershausen Consulting mit Niederlassungen in den Hansestädten Hamburg und Stralsund. Zu seinen Arbeitsschwerpunkten zählen Strategische Unternehmensführung, Führung und Zusammenarbeit sowie Organisations-, Personal-, Team- und Persönlichkeitsentwicklung.
EinführungSystemisch-konstruktivistisches Denken und HandelnInstrumente - Nutzen - AuswahlGrundlagen der ModerationEinführungModerations-Methode: Was ist Moderation?ModerationsformateAnforderungen, Herkunft und Anzahl der ModeratorenWer fragt, der moderiert!Interventionen für schwierige SituationenModeration vorbereitenModerierenModeration nachbereitenWerkzeugkoffer ModerationEinführung ModerationKartenfrageZuruffrageInstrumente zur Votierung durch die GruppeBrainstormingExpertenbefragungOrdnungsmittelAktivitäten planenGrundlagen der StrategieentwicklungBegriffsklärungen: 'Strategie' und 'Strategische Initiative'Exkurs: Strategisches ManagementStrategie: Ebenen und BeteiligteStrategie entwickelnVision, Mission und LeitbildZieleUmwelt- und UnternehmensanalyseDie SWOT-Analyse als methodischer Rahmen der AnalyseStrategien ableiten und formulierenDie systemische StrategieschleifeWerkzeugkoffer StrategieentwicklungEinführungVisionsarbeit - Ein fiktives Interview in der ZukunftVisionsarbeit - Das TitelblattEin Leitbild entstehtPESTEL-AnalyseFive-Forces-ModellKonkurrenzanalyseStakeholderanalyseGap-Analyse7-S-ModellKostenstrukturanalyseWertkettenanalyseProduktlebenszyklusDie Produkt-Markt-MatrixSWOT zusammenführenStrategie-CanvasStrategie-Workshop und Klausur in der PraxisFahrplan Strategie-WorkshopFahrplan Strategie-KlausurPraxistransferLiteraturStichwortverzeichnisOnline-RessourcenCheckliste InhaltCheckliste TeilnehmerCheckliste RäumlichkeitenCheckliste Material/MedienModerationsskizze (Formular)Checkliste MengenkalkulationExkurs über die Grundlagen von "Management"Strategie-Canvas (DIN-A3-Format)Fahrplan Strategie-WorkshopFahrplan Strategie-KlausurEssentials Strategieprojekt und Change
Erscheint lt. Verlag | 25.8.2020 |
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Reihe/Serie | Edition Training aktuell |
Zusatzinfo | Enthält zahlreiche Abbildungen und Visualisierungen. |
Verlagsort | Bonn |
Sprache | deutsch |
Maße | 165 x 240 mm |
Gewicht | 690 g |
Einbandart | Englisch Broschur |
Themenwelt | Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Allgemeines / Lexika |
Schlagworte | 7-S-Modell • Business Moderation • Business-Moderation • BusinessModeration • Change • Changemanagment • Change-Moderation • Change Programme • Change-Programme • Changeprozess • Change-Prozess • Edition Training aktuell • Five-Forces-Modell • Führung • Gap-Analyse • Haltung Moderator • Klausurmoderation • Kostentstrukturanalyse • Managementgrundlagen • Managerseminare • Managerseminare Verlag • Moderation • Moderationsmethode • Moderations-Methode • Moderationsmethoden • Moderationstechnik • Organisationsberatung • Organisationsentwicklung • Organisationskultur • Personalentwicklung • Personallentwicklung • PESTEL-Analyse • Problemlösungstechnik • Problemstrukturierung • Produktlebenszyklus • Projektsteuerung • Prozessbegleitung • Prozessmoderation • Prozessoptimierung • Prozesssteuerung • Stakeholderanalyse • Stakeholder Analyse • Stakeholder-Analyse • Strategie-Canvas • Strategieentwicklung • Strategieworkshop • Strategie-Workshop • strategische Initiative • Strategische Unternehmensführung • SWOT-Analyse • systemische Denkweise • trainerfortbildung • Trainerweiterbildung • Training aktuell • train-the-trainer • Unternehmensanalyse • Unternehmensführung • Unternehmensstrategie • Veränderungsprozess • visionsarbeit • Wachstumsinitiative • Wachstumsinitiativen • Wertkettenanalyse • Workshop • Workshop-Moderation |
ISBN-10 | 3-95891-003-3 / 3958910033 |
ISBN-13 | 978-3-95891-003-4 / 9783958910034 |
Zustand | Neuware |
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