Wiley-Schnellkurs Projektmanagement
Wiley-VCH (Verlag)
978-3-527-53024-3 (ISBN)
Projektmanagement ist ein wichtiges Thema an Hochschulen und Universitäten, aber es klar zu umreißen ist schwer. Holger Timinger nähert sich diesem Thema systematisch und orientiert sich dabei am Standard GPM/IPMA. Er erläutert die Grundlagen, Vorgehensmodelle, Projektinitialisierung, Projektdefinition und Planung. Daneben erfahren Sie noch das Wichtigste zu Projektsteuerung und Kontrolle sowie zum Projektabschluss. Der Autor gibt Ihnen auch einen Überblick über die kontinuierlichen Aufgaben in einem Projekt. Zahlreiche Beispiele und Übungsfragen helfen Ihnen, Ihr Wissen zu ordnen und zu festigen. So hilft Ihnen dieses Buch bei einem stringenten Einstieg in das Projektmanagement.
Schnell lernen:
Der Einstiegstest : So überprüfen Sie Ihr Wissen und verbessern es gezielt.
Die Lerntipps: So profitieren Sie von den Erfahrungen des Autors.
Die Übungsaufgaben mit Lösungen: So überprüfen und festigen Sie Ihr Wissen.
Holger Timinger studierte Elektrotechnik an der Universität Ulm und promovierte ebenda. Nach mehreren Jahren in der freien Wirtschaft wurde er 2011 Professor für Projektmanagement und Medizintechnik an der Hochschule Landshut. 2012 war er in der UNICUM Professor des Jahres für Ingenieurswissenschaften und Informatik.
Einleitung 19
1 Grundlagen des Projektmanagements 23
Definition und Abgrenzung von Projekten 24
Projektmanagement 32
Projekterfolg, Projektmanagementerfolg und Erfolgsfaktoren 41
Relevante Methoden verwandter Disziplinen 44
2 Vorgehensmodelle als Wegweiser
im Projektmanagement 55
Überblick - wo stehen wir im Projektmanagementprozess? 55
Sequenzielle Vorgehensmodelle 60
Nebenläufige/parallele Vorgehensmodelle 64
Wiederholende Vorgehensmodelle 66
Hybride Vorgehensmodelle 76
3 Projektinitialisierung und Projektdefinition 79
Überblick - wo stehen wir im Projektmanagementprozess? 79
Projektauftrag und Projektstart 79
Zieldefinition und -analyse 85
Vom Ziel zur Anforderung 95
Phasen- und Meilensteinplanung 104
Projektorganisation 110
4 Projektplanung 127
Überblick - wo stehen wir im Projektmanagementprozess? 127
Projektstrukturplanung 130
Aufwandsschätzung 139
Ablauf- und Terminplanung 153
Ressourcen- und Kostenplanung 172
5 Kontrolle und Steuerung 185
Überblick - wo stehen wir im Projektmanagementprozess? 185
Einführung 186
Definition 189
Erfassung des Projektstatus 191
Werkzeuge zur Visualisierung und Analyse des Projektstatus 200
Steuerung und Berichtswesen 216
Einführung in die Kontrolle und Steuerung mit Kanban 223
6 Projektabschluss 229
Überblick - wo stehen wir im Projektmanagementprozess? 229
Abnahme des Projektgegenstands 231
Abschlussanalyse 232
Abschluss des Wissensmanagements 237
Auflösung des Teams und der Infrastruktur 239
Nachprojektphase 241
7 Kontinuierliche Aufgaben des Projektmanagements 243
Überblick - wo stehen wir im Projektmanagementprozess? 243
Stakeholder- und Risikomanagement 243
Qualitätsmanagement 266
Dokumentenmanagement 272
Konfigurationsmanagement 279
Änderungsmanagement 284
Vertragsmanagement 290
Führung und Teamentwicklung 296
8 Exkurs Programm- und Portfoliomanagement 321
Überblick 321
Programmmanagement 327
Portfoliomanagement 329
Lösungen zu den Aufgaben 335
Glossar 349
Literatur 357
Index 359
"Grundlegendes Wissen um Projektmanagement für die betriebliche Praxis und das Studium
'Projektmanagement' aus der Reihe 'Wiley-Schnellkurs' ist ein Grundlagen- und Übungsbuch. Autor Holger Timinger wendet sich sowohl an Mitarbeiter im Unternehmen, die ihr Know-how auffrischen wollen als auch an Studierende, die von den zahlreich eingestreuten Lerntipps und Übungsaufgaben für die eigene Prüfungsvorbereitung profitieren.
Vom Grundverständnis zum erfolgreichen Projektabschluss
Vorwissen ist erwünscht (daher auch ein kleiner Einstiegstest), aber auch blutige Einsteiger finden dank der sinnvollen Gliederung und verständlichen Darstellung einen schnellen Einstieg in die Materie. Timinger beginnt mit den Grundbegriffen, erläutert dann ausführlich - mit Hilfe zahlreicher Abbildungen - Projektmodelle und Projektphasen. Einen Schwerpunkt mit deutlichem Praxisbezug bilden die Themen 'Projektplanung', 'Kontrolle und Steuerung' sowie 'Projektabschluss'.
Scrum als Alternative
Gut: Neben den konventionellen Projektmodellen widmet sich der Autor auch detailliert dem 'Agilen Vorgehensmodell'. Das derzeit vor allem in jungen Startups und unter Softwareentwicklern gehypte 'Scrum'-Konzept orientiert sich mehr an Kundeninteressen und setzt stärker auf die Kreativität des Teams als auf lineare Abläufe mit Meilensteinen und hierarchische Entscheidungen. Timinger schildert prägnant und verständlich, in welchen Fällen 'Scrum' die bessere Alternative ist und wie sich die Idee im Alltag umsetzen lässt.
Management-Journal - Fazit: 'Projektmanagement' ist ein empfehlenswertes Lern- und Grundlagenbuch, das die wichtigsten Spielarten und Bereiche der Projektarbeit verständlich in Wort und Bild erläutert. " (Oliver Ibelshäuser, www.Management-Journal.de vom 19.07.2015)
| Erscheint lt. Verlag | 13.5.2015 |
|---|---|
| Reihe/Serie | Wiley Schnellkurs |
| Verlagsort | Berlin |
| Sprache | deutsch |
| Maße | 148 x 210 mm |
| Gewicht | 465 g |
| Themenwelt | Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Projektmanagement |
| Schlagworte | Ingenieurwissenschaften • Projektmanagement • Projektmanagement; Einführungen • Wirtschaftswissenschaften • Wirtschaft u. Management |
| ISBN-10 | 3-527-53024-X / 352753024X |
| ISBN-13 | 978-3-527-53024-3 / 9783527530243 |
| Zustand | Neuware |
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