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Post Merger Management

M&A-Integrationen erfolgreich planen und gestalten
Buch | Hardcover
272 Seiten
2015 | 1. Auflage 2015
Schäffer-Poeschel (Verlag)
978-3-7910-3399-0 (ISBN)
CHF 97,90 inkl. MwSt
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lt;p>Schließen sich Unternehmen zusammen, geschieht das mit dem Ziel der Wertgenerierung. Doch viele M&A Projekte scheitern bereits in der Integrationsphase. Gründe dafür können unzureichende Kommunikation, Managementfehler, kulturelle Hindernisse oder der Verlust von Leistungsträgern sein.

Die Autoren nehmen den Integrationsprozess in den Fokus, geben einen umfassenden Überblick über die wesentlichen Planungs- und Umsetzungsschritte und erläutern die Erfolgsfaktoren, um Fusionspotentiale nutzen zu können. Die Darstellung wird unterstützt durch zahlreiche Beispiele, Best-Practice-Ansätze, Tools und Checklisten, die Hilfestellung geben, ein Integrationskonzept wirksam umzusetzen.

Dipl.-Wirt.-Ing. Kirsten Meynerts-Stiller ist Gründerin und Managing Partner der frankfurter gruppe Unternehmensentwicklung. Sie ist Lehrbeauftragte an der EBS Universität für Wirtschaft und Recht.

Dr. Christoph Rohloff, MBA ist Managing Partner der frankfurter gruppe Unternehmensentwicklung sowie System- und Konfliktforscher.

Geleitwort VorwortTeil I: EinleitungMergers are back in business Teil II: Die Welt im M&A-ModusWellen, Erfolgsfaktoren und Merger-Integrationskompetenz»M&A« als globales MarktphänomenErklärungsversuche für das Abenteuer M&AMerger-IntegrationskompetenzProfil eines/r Integrationsmanager/in Teil III: Von der Transaktion zur IntegrationPhasen und Übergänge in der Merger-GesamtgestaltungWas der Umsetzung vorausgehtStaffelübergabe vom Transaktions- zum IntegrationsteamVom Signing zum ClosingShare Deal vs. Asset Deal Teil IV: Day 1Psychologischer Shift im Merger-ProzessSichtbares Zeichen der Integration-Readiness Teil V: Übergeordnete Integrationsstrategie»Erst denken, dann handeln«Handlungsfelder der integrationsstrategischen Planung Teil VI: Management des UnsteuerbarenKomplexität und Dynamik in der IntegrationspraxisIntegration als ProjektIntelligente Organisation eines IntegrationsprojektsPlanungs- und SteuerungslogikGesamthaftes ErfolgscontrollingDie Risiken der Integration managen Teil VII: Kultureller Merger»Merge«: zusammengehen, vereinigen, verschmelzen, zusammenwachsenChange-Management in der Merger-IntegrationCultural IntegrationFührungsentwicklungStrategie-, Team- und BereichsentwicklungFeedbackschleifenKommunikation Teil VIII: Funktionale IntegrationsstrategienBereiche mit besonderer Reichweite und WirkungHR im IntegrationsprozessIT-IntegrationSales & Procurement Literaturverzeichnis Stichwortverzeichnis

Verschaffen Sie sich mit der Leseprobe einen Überblick über das Angebot.

Erscheint lt. Verlag 24.11.2015
Sprache deutsch
Maße 176 x 19 mm
Gewicht 650 g
Themenwelt Wirtschaft Betriebswirtschaft / Management
Schlagworte Acquisitions • Christoph Rohloff • Integration • Kirsten Meynerts-Stiller • M&A • M&A-Integrationen • Mergers • Mergers & Acquisitions • Mergers and acquisitions • Post Merger Integration • Post Merger Management • Unternehmenskauf
ISBN-10 3-7910-3399-9 / 3791033999
ISBN-13 978-3-7910-3399-0 / 9783791033990
Zustand Neuware
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