Hierarchische Controllingkonzeption

Theoretische Fundierung eines koordinationsorientierten Controlling

Carsten Homburg (Autor)

Buch | Hardcover

XII, 341 Seiten

2001 | 1., Aufl.
Physica-Verlag
978-3-7908-1416-3 (ISBN)

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Ziel der Untersuchung ist es, einen formal-analytischen hierarchischen Rahmen verteilter Entscheidungsfindung zu schaffen, in dem sich die zentralen Bewertungsprobleme einer koordinationsorientierten Controllingkonzeption behandeln lassen. Der Ansatz soll dem großen Spektrum an Koordinationsmechanismen, wie sie insbesondere in dezentralen Organisationen zur Verfügung stehen, Rechnung tragen. Durch einen übergreifenden Rahmen, die hierarchische Controllingkonzeption, wird der Grundstein zur theoretischen Fundierung der noch recht jungen betriebswirtschaftlichen Disziplin des koordinationsorientierten Controlling gelegt. Auf dieser theoretischen Grundlage lassen sich Ansätze zur Koordination im Team und bei opportunistischen Entscheidern analysieren. Einen Schwerpunkt der Arbeit bildet die Untersuchung der Prozeßkostenrechnung als Koordinationsinstrument des strategischen Controlling.

Aus dem Inhalt:
- Einleitung
- Die hierarchische Controllingkonzeption
- Koordinationskonzepte im Rahmen der hierarchischen Controllingkonzeption
- Koordinationsprobleme bei nicht-opportunistischem Verhalten
- Koordinationsprobleme bei opportunistischem Verhalten
- Strategisches Controlling durch Prozeßkostenrechnung
- Schlußbetrachtung

Sprache	deutsch
Maße	155 x 235 mm
Gewicht	630 g
Einbandart	gebunden
Themenwelt	Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management
Schlagworte	Agency-Theorie • Benchmarking • Controlling • Entscheidungstheorie • Hierarchie • Hierarchische Controllingkonzeption • Prozesskostenrechnung
ISBN-10	3-7908-1416-4 / 3790814164
ISBN-13	978-3-7908-1416-3 / 9783790814163
Zustand	Neuware