Erfolgreiche Führung im 3. Jahrtausend (eBook)
X, 149 Seiten
Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH (Verlag)
978-3-658-02458-1 (ISBN)
Wirtschaft, Gesellschaft und Politik unterliegen einem kontinuierlichen Wandel - die Welt um uns herum wird zunehmend komplexer und vernetzter. Führen im 3. Jahrtausend bedeutet, sich auf diese neuen Rahmenbedingungen einzulassen. Leistungs- und entwicklungsorientierte Führung, die Mitarbeitern Raum für Selbstverantwortung gibt, verdrängt mehr und mehr den patriarchalen Führungsstil.
Dieses Buch widmet sich, auf Basis weitreichender und langjähriger Praxiserfahrungen, dem Paradigmenwechsel anhand zahlreicher Beispiele aus Unternehmen und Organisationen im deutschsprachigen Raum. Es bietet eine anschauliche und zugleich kognitiv-emotionale Navigation durch den herausfordernden, unternehmerischen Alltag und zeigt, wie man nicht nur effektiv, sondern auch wirkungsvoll und zielorientiert führt.
Alexander Höhn ist seit 20 Jahren spezialisiert auf die Etablierung einer leistungsorientierten Verantwortungskultur in Unternehmen und begleitet Führungskräfte bei ihrer Entwicklung. Er ist Geschäftsführer und Seniorberater der führen beraten Esther Moser + Alexander Höhn GmbH in Lindau am Bodensee.
Alexander Höhn ist seit 20 Jahren spezialisiert auf die Etablierung einer leistungsorientierten Verantwortungskultur in Unternehmen und begleitet Führungskräfte bei ihrer Entwicklung. Er ist Geschäftsführer und Seniorberater der führen beraten Esther Moser + Alexander Höhn GmbH in Münchenbuchsee, Schweiz.
Vorwort 7
Inhaltsverzeichnis 9
1 Einleitung 11
Literatur 12
2 Prolog – Gegenwart und Zukunft von Führung: zehn Thesen 13
3 Theorie und Praxis – Von der inneren Haltung zur äußeren Wirkung: von der Selbststeuerung zur Organisationssteuerung 15
3.1Führung und Change: Fusion zweier am Markt konkurrierender Unternehmen aus dem Verkehrsmanagement 18
3.1.1Status quo 18
3.1.2Entwicklungsperspektive 20
3.1.3Beratungsstrategie 23
3.2Teamsteuerung: Formierung eines Hochleistungsteams aus dem Bereich des Bankwesens 53
3.2.1Status quo 53
3.2.2Entwicklungsperspektive 55
3.2.3Beschreibung der Beratungsstrategie 56
3.3Entwicklung der Unternehmenskultur: Unternehmensübergabe in einem Handelsunternehmen 67
3.3.1Status quo 67
3.3.2Entwicklungsperspektive 68
3.3.3Beschreibung der Beratungsstrategie 69
Literatur 89
4 Theorie 90
4.1Von der Gehorsams- zur Verantwortungskultur 90
Literatur 99
5 Veränderungsprojekt – Der Verlag der NORDSEE-ZEITUNG im Wandel 100
5.1Status quo 101
5.2Verlauf – neun Episoden 103
Zusammenfassung 114
5.3Interviews 114
Literatur 131
6 Epilog 132
Literatur 133
7 Entwicklung zum gegenwärtigen Führungsparadigma 134
7.1Teamentwicklung „live“ 134
7.2Start eines Veränderungsprozesses 151
Weiterführende Literatur 158
| Erscheint lt. Verlag | 15.8.2013 |
|---|---|
| Zusatzinfo | X, 149 S. 7 Abb. |
| Verlagsort | Wiesbaden |
| Sprache | deutsch |
| Themenwelt | Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Logistik / Produktion |
| Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Personalwesen | |
| Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Unternehmensführung / Management | |
| Schlagworte | Change Management • Führungspraxis • Metakognition • Selbstverantwortung • Vernetzung |
| ISBN-10 | 3-658-02458-5 / 3658024585 |
| ISBN-13 | 978-3-658-02458-1 / 9783658024581 |
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