Nachhaltige Betriebswirtschaftslehre
UTB (Verlag)
978-3-8252-3977-0 (ISBN)
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Prof. Dr. Dr. Dietmar Ernst ist leitender Professor der European School of Finance an der Hochschule für Wirtschaft und Umwelt (HfWU) in Nürtingen. Prof. Dr. Ulrich Sailer lehrt Betriebswirtschaftslehre an der Hochschule für Wirtschaft und Umwelt Nürtingen.
Vorwort5
Abbildungsverzeichnis19
Tabellenverzeichnis21
1Nachhaltigkeit – eine Einführung23
2Nachhaltige Betriebswirtschaftslehre31
2.1Einführung31
2.2Betriebswirtschaftliche Wissenschaftsprogramme im Lichte der Nachhaltigkeit33
2.2.1Der faktortheoretische Ansatz nach Gutenberg33
2.2.2Entscheidungsorientierte Betriebswirtschaftslehre nach Heinen34
2.2.3Der systemorientierte Ansatz36
2.2.4Der verhaltensorientierte Ansatz38
2.2.5Der umweltorientierte Ansatz40
2.2.6Der institutionenökonomische Ansatz41
2.3Betriebswirtschaftliche Forschung: Quo vadis?43
2.4Die Nachhaltige Betriebswirtschaftslehre44
2.5Grundsätze Nachhaltiger Betriebswirtschaftslehre46
3Strategisches Nachhaltigkeitsmanagement55
3.1Einleitung55
3.2Einordnung Strategisches Nachhaltigkeitsmanagement57
3.3Dimensionen Strategisches Nachhaltigkeitsmanagement58
3.4Organisationszweck und Nachhaltigkeit59
3.5Strategieprozess63
3.5.1Strategisches Denken63
3.5.2Strategieentwicklung65
3.5.3Strategieimplementierung / Strategic Change69
3.6Strategieinhalt69
3.6.1Ebene der Geschäftsbereichsstrategie70
3.6.2Ebene der Unternehmensstrategie71
3.6.3Ebene der Netzwerkstrategie72
3.7Strategischer Kontext73
3.7.1Organisatorischer Kontext74
3.7.2Industriekontext75
3.7.3Internationaler Kontext77
3.7.4Ökologischer Kontext77
4Nachhaltiges Personalmanagement83
4.1Herausforderungen des Personalmanagements83
4.2Entwicklung zum nachhaltigen Personalmanagement85
4.2.1Ausrichtung und Orientierung85
4.2.2Grundlegende Zielsetzungen87
4.2.3Vertrauenskultur als Basis des nachhaltigen Personalmanagements88
4.3Zentrale Aufgabenstellungen des nachhaltigen Personalmanagements89
4.3.1Die Personalführung89
4.3.2Die Personalplanung91
4.3.3Die Personalentwicklung93
4.3.4Mitgestaltung der Unternehmenskultur95
4.4Organisatorische Gestaltung des nachhaltigen Personalmanagements96
4.4.1Positionierung und Einordnung des NPM96
4.4.2Träger des NPM97
5Internationales Management und Nachhaltigkeit101
5.1Einleitung101
5.1.1Internationale Unternehmensaktivitäten – ein Überblick101
5.1.2Internationaler Charakter der Nachhaltigkeitsproblematik103
5.1.3Auswirkungen des internationalen Geschäftes auf die Nachhaltigkeit104
5.2Internationale Besonderheiten von Nachhaltigkeitsaspekten106
5.2.1Größere Handlungsspielräume107
5.2.2Supranationale Regelungen zu Nachhaltigkeitsaspekten108
5.2.3Andere supranationale Nachhaltigkeitstreiber111
5.3Ansätze und Verständnis von Nachhaltigkeit in verschiedenen Ländern112
5.4Probleme und Ansätze für nachhaltige internationale Aktivitäten von Unternehmen115
5.4.1Strategie115
5.4.2Beschaffung115
5.4.3Marketing & Vertrieb117
6Innovationsmanagement und Nachhaltigkeit125
6.1Einführende Überlegungen125
6.2Unternehmensinterne Voraussetzungen für den Erfolg127
6.2.1Innovationsprozesse129
6.2.2Innovationskultur130
6.2.3Innovationsmanager131
6.3Besonderheiten von Nachhaltigkeitsaspekten137
6.3.1Nachhaltiger Innovationsprozess137
6.3.2Nachhaltige Innovationskultur138
6.3.3Nachhaltige Innovationsmanager138
7Betriebliches Umweltmanagement143
7.1Entwicklung des Umweltmanagements143
7.2Nutzen eines Umweltmanagementsystems146
7.3Umweltmanagementnach der DIN EN ISO14001147
7.3.1Forderungen nach der DIN EN ISO 14001147
7.3.2Einführung eines Umweltmanagementsystems nach ISO 14001148
7.4Umweltmanagement nach EMAS153
7.4.1Forderungen nach EMAS154
7.4.2Vorgehensweise für die Einführung von EMAS155
7.5Vereinfachte Systemansätze161
7.6Weiterentwicklung des Umweltmanagementsystems163
8Finanzmanagement und Nachhaltigkeit171
8.1Einleitung171
8.2Investitionsrechnung172
8.2.1Dynamische Investitionsrechnung174
8.2.2Moderne Portfoliotheorie178
8.2.3Nutzwertanalyse179
8.3Finanzierung180
8.4Auswirkungen auf Unternehmensführung und Controlling183
8.5Nachhaltiges Finanzmanagement184
8.6Risikomanagement186
9Controlling191
9.1Was versteht man unter Controlling?191
9.2Aufgaben der Controller195
9.3Vom traditionellen zum nachhaltigen Controlling196
9.4Ganzheitliche Problemlösung201
9.5Die Grenzen des Rechnungswesens in einem nachhaltigen Controlling203
9.6Kennzahlencontrolling versus nachhaltiges Controlling205
9.7Praxis des Nachhaltigkeitscontrollings207
10Instrumente zur Umsetzung der Nachhaltigkeit211
10.1Einleitung211
10.2Umsetzung von nachhaltigem Management in Unternehmen214
10.3Der situative Ansatz des nachhaltigen Managements215
10.4Die Umsetzung im Rahmen eines integrierten Managements218
10.5Aufgaben des Controllings in einer erfolgreichen Umsetzung nachhaltigen Managements221
10.6Assessments zur Prüfung der generellen Umsetzung nachhaltigen Managements222
10.6.1Anforderungen an ein Nachhaltigkeitsassessment223
10.6.2Überblick über den Assessmentprozess223
10.7Beispiele für konkrete Instrumente zur Steuerung nachhaltigen Managements229
10.7.1Die Sustainable Balanced Scorecard als230
10.7.2Carbon-Controlling234
10.8Externe Berichterstattung nachhaltigen Managements238
10.8.1Ansätze zur Messung von Nachhaltigkeit238
10.8.2Nachhaltigkeitsberichterstattung nach dem Konzept der Global Reporting Initiative (GRI)240
10.9Fazit245
11Rechtliche Implikationen der Nachhaltigkeit249
11.1Grundlagen der Nachhaltigkeit249
11.2Corporate Social Responsibility251
11.2.1Definition251
11.2.2Historische Wurzeln252
11.2.3Rechtliche Implikationen der CSR253
11.2.4Abgrenzung253
11.3Corporate Governance254
11.3.1Begriffsbestimmung254
11.3.2Historische Wurzeln255
11.3.3Rechtliche Grundlagen der Corporate Governance258
11.4Der Deutsche Corporate Governance Kodex (DCGK)259
11.4.1Begriff und Wesen259
11.4.2Formaler Aufbau des DCGK260
11.4.3Materieller Inhalt: die normative Struktur des DCGK260
11.4.4Aktuelle Entwicklungen im Deutschen Corporate Governance Kodex262
11.5Grünbuch der EU-Kommission vom 5.4.2011265
11.6Aktionsplan Corporate Governance der EU265
11.7Corporate Compliance266
11.7.1Begriff266
11.7.2Rechtliche Einordnung266
11.7.3Grundzüge einer Corporate-Compliance-Organisation im Unter¬nehmen267
12Gestaltung der betrieblichen Wertschöpfung271
12.1Grundlagen271
12.1.1Betriebliche Wertschöpfung271
12.1.2Anpassungsdruck272
12.1.3Ökologische Nachhaltigkeit und betriebliche Wertschöpfung273
12.2Beschaffung und Beschaffungslogistik275
12.2.1Neubewertung bekannter Konzepte275
12.2.2Erweiterung bestehender Prozesse278
12.3Produktion und Produktionslogistik280
12.3.1Neubewertung bekannter Konzepte280
12.3.2Erweiterung bestehender Prozesse283
12.3.3Einsatz innovativer Technologien285
12.4Distribution und Distributionslogistik287
12.4.1Neubewertung bekannter Konzepte287
12.4.2Erweiterung bestehender Prozesse291
12.4.3Einsatz innovativer Technologien293
13Marketing299
13.1Marketing und Nachhaltigkeit300
13.1.1Marketing300
13.1.2Nachhaltigkeit300
13.1.3Definition nachhaltiges Marketing301
13.1.4Entwicklung des nachhaltigen Marketings303
13.2Nachhaltigkeit im Marketingprozess304
13.2.1Der Marketingprozess304
13.2.2Marketingforschung306
13.2.3Strategisches Marketing307
13.2.4Marketingimplementierung und Marketingcontrolling307
13.3Nachhaltige Marketingmaßnahmen307
13.3.1Produktpolitik307
13.3.2Preispolitik313
13.3.3Distributionspolitik317
13.3.4Kommunikationspolitik319
14Integrales Management – Neue Perspektiven für eine nachhaltige Entwicklung327
14.1Problemstellung: Komplexität und ihre Folgen327
14.2Der Integrale Ansatz329
14.3Das Spannungsfeld des integralen Managements338
Über die Autoren347
Glossar353
Index367
Erscheint lt. Verlag | 7.10.2013 |
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Reihe/Serie | UTB Uni-Taschenbücher |
Sprache | deutsch |
Maße | 150 x 215 mm |
Gewicht | 575 g |
Themenwelt | Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management |
Schlagworte | Betriebswirtschaftslehre • Betriebswirtschaftslehre (BWL) • BWL • Management • nachhaltige Betriebswirtschaftslehre • nachhaltiges Wirtschaften • Nachhaltigkeit • Ressourcenmanagement |
ISBN-10 | 3-8252-3977-2 / 3825239772 |
ISBN-13 | 978-3-8252-3977-0 / 9783825239770 |
Zustand | Neuware |
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