Vom Erbsenzähler zum Business Partner
Und wie geht es weiter?
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Niemand trauert mehr dem Erbsenzähler nach, alle wollen das Ziel des Business Partners erreichen. Diese Entwicklung findet international statt, in großen und kleinen Unternehmen. Lesen Sie nicht nur, wie es dazu kam, sondern auch, wie es nach dem Business Partner weitergeht.
Das Controlling hat eine sehr erfolgreiche Entwicklung hinter sich.
Controller bemühen sich, das Ziel des Business Partners zu erreichen, also zum Berater des Managements bzw. zu jemandem zu werden, der Entscheidungsfindungsprozesse begleiten und unterstützen kann. Diese Entwicklung ist nicht auf den deutschsprachigen Raum beschränkt, sondern gilt auch international, in großen wie in kleinen Unternehmen.
Um auf diese strategisch sehr wichtigen Fragen fundiert antworten zu können, wird die Entwicklung des Controllings vor dem Hintergrund unterschiedlicher Treiber näher analysiert. Zu diesen zählen verbesserte technische Möglichkeiten ebenso wie Veränderungen der Fähigkeiten und Einstellungen der Manager und viele andere Treiber mehr.
Im Ergebnis präsentieren wir Ihnen ein sehr umfassendes Bild der Entwicklung des Controllings, das auch geeignet ist, fundierte Prognosen über die Zeit nach dem Business Partner anzustellen. Damit sind Sie gut für anstehende Veränderungen im Controlling gerüstet.
Das Controlling hat eine sehr erfolgreiche Entwicklung hinter sich.
Controller bemühen sich, das Ziel des Business Partners zu erreichen, also zum Berater des Managements bzw. zu jemandem zu werden, der Entscheidungsfindungsprozesse begleiten und unterstützen kann. Diese Entwicklung ist nicht auf den deutschsprachigen Raum beschränkt, sondern gilt auch international, in großen wie in kleinen Unternehmen.
- Warum aber ist es zu dieser Entwicklung gekommen?
- Wie ist diese abgelaufen?
- Und wie wird sie weitergehen?
- Ist der Business Partner, obwohl teilweise für viele noch ein Wunschbild, das Ziel einer langen Reise oder nur eine Durchgangsstation eines weiterführenden Weges?
Um auf diese strategisch sehr wichtigen Fragen fundiert antworten zu können, wird die Entwicklung des Controllings vor dem Hintergrund unterschiedlicher Treiber näher analysiert. Zu diesen zählen verbesserte technische Möglichkeiten ebenso wie Veränderungen der Fähigkeiten und Einstellungen der Manager und viele andere Treiber mehr.
Im Ergebnis präsentieren wir Ihnen ein sehr umfassendes Bild der Entwicklung des Controllings, das auch geeignet ist, fundierte Prognosen über die Zeit nach dem Business Partner anzustellen. Damit sind Sie gut für anstehende Veränderungen im Controlling gerüstet.
Professor Dr. Dr. h.c. Jürgen Weber lehrt Controlling an der WHU - Otto Beisheim School of Management in Vallendar. Seine Devise ist: »Nichts ist so gut für die Praxis wie eine gute Theorie.« Jürgen Weber ist Herausgeber der "Zeitschrift für Controlling & Management" und hat zahlreiche Bücher verfasst, z. B. 'Einführung in das Controlling'. Darüber hinaus ist er einer der Gründungspartner der Managementberatung CTcon.
Prof. Dr. Utz Schäffer ist Direktor des Instituts für Management und Controlling (IMC) an der WHU - Otto Beisheim School of Management in Vallendar. Er ist Herausgeber der Zeitschrift für Controlling und Management und des Journals of Management Controls sowie Autor zahlreicher Fachartikel und Bücher.
| Erscheint lt. Verlag | 15.10.2013 |
|---|---|
| Reihe/Serie | Advanced Controlling ; 88 | Advanced Controlling ; 88 |
| Zusatzinfo | 30 Tabellen |
| Sprache | deutsch |
| Maße | 170 x 240 mm |
| Gewicht | 170 g |
| Einbandart | Paperback |
| Themenwelt | Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Controlling / Kostenrechnung |
| Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Rechnungswesen / Bilanzen | |
| Schlagworte | Controller • Controlling • Rolle • Zusammenarbeit |
| ISBN-10 | 3-527-50762-0 / 3527507620 |
| ISBN-13 | 978-3-527-50762-7 / 9783527507627 |
| Zustand | Neuware |
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