Facility Management
Praxishandbuch für integriertes Immobilienmanagement. Loseblattwerk mit ca. 4 Aktualisierungslieferungen jährlich
2000
Fachverlag Deutscher Wirtschaftsdienst
978-3-87156-240-2 (ISBN)
Fachverlag Deutscher Wirtschaftsdienst
978-3-87156-240-2 (ISBN)
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Nicht so sehr die Kosten für Planung und Errichtung, sondern die laufenden Betriebskosten bestimmen die Rendite einer Immobilie: Ein durchschnittliches Gebäude hat bereits nach sieben Jahren die gleichen Kosten an Unterhaltung verursacht wie für seine Erstellung. Das strategische Konzept zur Nutzenmaximierung und Kostensenkung bietet das moderne Facility Management (FM). Facility Management ist mehr als nur Gebäudemanagement: Es erstreckt sich über den gesamten Lebenszyklus von Immobilien, Anlagen und Einrichtungen.
Dabei dient das integrierte Facility Management auch dazu, häufig unkoordinierte Dienstleistungen im Rahmen des engeren Gebäudemanagements miteinander zu verzahnen und gegebenenfalls an einen externen FM-Anbieter zu vergeben, um so Synergieeffekte zu nutzen. Der Auftraggeber kann sich dann auf sein Kerngeschäft konzentrieren, während der FM-Spezialist nicht nur den Servicestandard garantiert, sondern auch Effizienz in die Immobilie hineinträgt und so deren Wettbewerbsfähigkeit erhöht.
Aus dem Inhalt:
- Grundlagen des strategischen Facility Managements
- Facility Management für ausgewählte Immobilientypen
- Facility Management für Wohnimmobilien
- Kaufmännisches, technisches und infrastrukturelles Facility Management
- Computer Aided Facility Management (CAFM)
- Service-Management: Outsourcing, Betreibermodelle, FM-Provider, Definition von Service-Levels, Dienstleistungsverträge, Kennzahlen-Systeme, Call-Center-Management
- Arbeitsplatz-Management: Arbeitsplatzgestaltung und Arbeitszeitorganisation, virtuelle Heimarbeitsplätze, Ergonomie, Bau- und Raumakustik
- Verbandsstrukturen, Bildungswesen, Rechtstexte, Richtlinien, Vertragsmuster
- Praxisbeispiele, Checklisten
Dabei dient das integrierte Facility Management auch dazu, häufig unkoordinierte Dienstleistungen im Rahmen des engeren Gebäudemanagements miteinander zu verzahnen und gegebenenfalls an einen externen FM-Anbieter zu vergeben, um so Synergieeffekte zu nutzen. Der Auftraggeber kann sich dann auf sein Kerngeschäft konzentrieren, während der FM-Spezialist nicht nur den Servicestandard garantiert, sondern auch Effizienz in die Immobilie hineinträgt und so deren Wettbewerbsfähigkeit erhöht.
Aus dem Inhalt:
- Grundlagen des strategischen Facility Managements
- Facility Management für ausgewählte Immobilientypen
- Facility Management für Wohnimmobilien
- Kaufmännisches, technisches und infrastrukturelles Facility Management
- Computer Aided Facility Management (CAFM)
- Service-Management: Outsourcing, Betreibermodelle, FM-Provider, Definition von Service-Levels, Dienstleistungsverträge, Kennzahlen-Systeme, Call-Center-Management
- Arbeitsplatz-Management: Arbeitsplatzgestaltung und Arbeitszeitorganisation, virtuelle Heimarbeitsplätze, Ergonomie, Bau- und Raumakustik
- Verbandsstrukturen, Bildungswesen, Rechtstexte, Richtlinien, Vertragsmuster
- Praxisbeispiele, Checklisten
| Sprache | deutsch |
|---|---|
| Einbandart | Kunststoff Ordner |
| Themenwelt | Wirtschaft |
| Schlagworte | Immobilien • Immobilienmarkt • LBA/Wirtschaft/Einzelne Wirtschaftszweige, Branchen • Loseblattausgaben |
| ISBN-10 | 3-87156-240-8 / 3871562408 |
| ISBN-13 | 978-3-87156-240-2 / 9783871562402 |
| Zustand | Neuware |
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