Making Sense of Agile Project Management (eBook)
272 Seiten
Wiley (Verlag)
978-1-118-01568-1 (ISBN)
CHARLES G. (CHUCK) COBB, PMP, is President of Breakthrough Solutions, Inc., of Medfield, Massachusetts. He is a senior-level project/program manager with a broad and deep background in business systems analysis and software development. He has worked with many companies in different application environments using numerous project management methodologies--both agile and not-so-agile--for more than twenty years.
Preface.
Who Should Read This Book?
Brief Overview of the Book.
Why I Wrote This Book.
How to Use This Book.
Acknowledgments.
Part I. Overview.
1 Introduction.
2 Agile Values, Principles, and Practices.
3 Becoming More Agile.
4 Part I Summary and Action Plan.
5 Case Studies.
Part II. Overview.
6 Agile Project Management.
7 Fundamental Principles behind SDLC Models.
8 Software Development Life Cycles.
9 Part II Summary and Action Plan.
Part III Appendices.
Appendix A Overview of Agile Development Practices.
Appendix B Overview of Agile Project Delivery Frameworks.
Index.
Erscheint lt. Verlag | 9.2.2011 |
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Sprache | englisch |
Themenwelt | Technik ► Maschinenbau |
Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Projektmanagement | |
Schlagworte | Business & Management • Electrical & Electronics Engineering • Elektrotechnik u. Elektronik • Industrial Engineering • Industrial Engineering / Project Management • Industrielle Verfahrenstechnik • Program & Project Management • Programm- u. Projektmanagement • Project Management • Projektmanagement • Projektmanagement i. d. Industriellen Verfahrenstechnik • Verfahrenstechnik • Wirtschaft u. Management |
ISBN-10 | 1-118-01568-1 / 1118015681 |
ISBN-13 | 978-1-118-01568-1 / 9781118015681 |
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Größe: 1,9 MB
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