Führung von Projektorganisationen (eBook)

Ein Leitfaden für Projektleiter, Projektportfolio-Manager und Führungskräfte projektorientierter Unternehmen

Günter Rattay (Autor)

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2013 | 3. Auflage
379 Seiten
Linde Verlag Wien Gesellschaft m.b.H.
978-3-7094-0395-2 (ISBN)

Infos

Führung in Projekten unterscheidet sich von 'herkömmlicher' Führung. Intensive Identitäts- und Überzeugungsarbeit bestimmt den Alltag. Wie führt man ein Team, ohne dessen formaler Vorgesetzter zu sein? Wer vereinbart Ziele? Wie löst man Widersprüche zwischen Kundenorientierung und Projektzielerreichung? Anhand typischer Führungssituationen in projektorientierten Organisationen, praxiserprobter Projektmanagement-Methoden und vieler Beispiele und Tipps berücksichtigt dieses Buch die speziellen Rahmenbedingungen von Projekten und projektorientierten Unternehmen. Das Ergebnis sind völlig neue Betrachtungsweisen und Ansätze. In der vollständig überarbeiteten und erweiterten dritten Auflage zeigt der Autor u.a., wie man

• mit Sinn und Werten Projekte zum Erfolg führt,
• auch ohne formale Macht Projektteams begeistert,
• Führungssituationen meistert, in denen Einfühlungsvermögen, besondere kommunikative Fähigkeiten und ein gezieltes Erwartungsmanagement über Unzufriedenheit oder Begeisterung entscheiden,
• Resilienz in der Führung fördert,
• und sich selbst motiviert.

Mag. Dr. Günter Rattay, Studium der Betriebswirtschaft mit Schwerpunkt Unternehmensführung und Controlling an der Wirtschaftsuniversität Wien, Absolvent des Universitätslehrgangs Projektmanagement im Export. Geschäftsführer und Gründer der Primas CONSULTING. Er bringt langjährige Erfahrung im Aufbau und der Führung von Unternehmen sowie der Beratung von Organisationen aus mehr als 10 Branchen mit. Er ist Autor zahlreicher Publikationen, unter anderem des Standardwerks für Projektmanagement im deutschsprachigen Raum.

Inhalt

Titelei 4
Vorwort 6
Inhaltsverzeichnis 10
1 Grundlegende Begriffe und Hypothesen 14
1.1 Führung allgemein 14
1.2 Spezifika der Führung in Projekten, Projektportfolios und projektorientierten Unternehmen 16
2 Führungsmodelle 22
2.1 Merkmale von Projekten und projektorientierten Unternehmen 22
2.2 Einflussfaktoren auf projektorientierte Führung 25
2.2.1 Die Einflussfaktoren im Überblick 25
2.2.2 Persönlichkeit des Projektleiters 26
2.2.3 Unternehmenskultur 29
2.2.4 Unternehmensstrukturen 32
2.2.5 Umfelderwartungen 35
2.2.6 Situativer Kontext 37
2.3 Persönlichkeitstypologien 39
2.3.1 Allgemeines 39
2.3.2 Das Herrmann-Dominanz-Modell (HDI) 40
2.3.3 Key4you-Persönlichkeitsschlüssel 49
2.4 Führungsstile in Projekten 50
2.4.1 Grundsätzliche Definition 50
2.4.2 Autokratischer Führungsstil 51
2.4.3 Kooperativer Führungsstil 52
2.4.4 Demokratischer Führungsstil 54
2.4.5 Situativer Führungsstil 54
2.4.6 Die authentisch-wirksame Führungskraft 57
2.4.7 Führung mit Sinn 65
2.5 Die sieben Führungsprinzipien 66
2.6 Der SMARTe Führungsansatz für Projekte 70
2.6.1 Führung von Projektteams – was ist da besonders? 71
2.6.2 Was zeichnet erfolgreiche Projektmanagerinnen aus? 75
2.6.3 SMART führen – das Führungsmodell,maßgeschneidert für Projekte 76
2.6.4 SMART anwenden – heikle Führungssituationen in Projekten 78
3 Rolle der Führungskraft in Projekten 84
3.1 Führen und geführt werden wer übernimm tFührungsverantwortung?
3.2 Der Projektleiter als Führungskraft 89
3.2.1 Führen ohne Macht 90
3.2.2 Fachorientierung versus Führungsorientierung 96
3.2.3 Anforderungen an die Rolle Projektleiterin 97
3.2.4 Aufgaben des Projektleiters als Führungskraft 102
3.2.5 Führungsaufgaben in unterschiedlichen Projektphasen 106
3.2.6 Verantwortung des Projektleiters als Führungskraft 109
3.2.7 Kompetenzen des Projektleiters als Führungskraft 110
3.2.8 Rollenbeschreibung des Projektleiters 111
3.3 Der Projektauftraggeber als Führungskraft 113
3.4 Führungsgremien von Projekten 118
3.5 Der Projektportfolio-Koordinator, Projektprogramm-Manager als Führungskraft 121
3.6. Der Projektleiter als Coach 123
4 Führung von Projektteams im Projektablauf 128
4.1 Allgemeines 128
4.2 Führung in der Projektstartphase 129
4.2.1 Allgemeines zur Projektstartphase 129
4.2.2 Zusammensetzung von Projektteams 130
4.2.3 Zielvereinbarung in Projekten 139
4.2.4 Umfeldanalyse 141
4.2.5 Aufbau einer Projektteamkultur 150
4.2.6 Typische Kommunikationsformen in der Startphase 157
4.2.7 Abklärung der Rahmenbedingungen 161
4.2.8 Entwicklung von Detailplänen und -strukturen 163
4.2.9 Abstimmung und Freigabe der Detailpläne 163
4.2.10 Strukturen versus Freiraum in Projekten 165
4.3 Führung in den Projektausführungsphasen 170
4.4 Führung in den Projektsteuerungs- und-koordinationsphasen 171
4.4.1 Allgemeines zur Führung in der Projektsteuerung 171
4.4.2 Leitung von Steuerungssitzungen 172
4.4.3 Management von Abweichungen 193
4.4.4 Integration von Teilergebnissen 196
4.4.5 Entscheidungsfindung in Steuerungssitzungen 200
4.4.6 Anerkennung und Kritik in der Steuerungsphase 205
4.4.7 Bearbeitung von Konflikten in Projekten 215
4.5 Führung in der Projektabschlussphase 240
4.5.1 Besondere Merkmale der Abschlussphase 240
4.5.2 Nutzung von Lernchancen (speziell in der Abschlussphase) 244
5 Kritische Erfolgsfaktoren bei der Führung von Projekten 246
5.1 Management von Widersprüchen 247
5.2 Führungsmomente der Wahrheit 260
5.2.1 Was ist ein Moment der Wahrheit im Projekt? 260
5.2.2 Führung macht den Unterschied – vor allem an den Tipping Points 261
5.2.3 Typische Momente der Wahrheit in Projekten 264
5.3 Führung und Motivation in Projekten 267
5.3.1 Die Antriebsfeder des Menschen als Motivationsgrundlage 267
5.3.2 Geeignete Rahmenbedingungen ermöglichen Motivation 270
5.3.3 Herausfordernde Aufgaben fördern Motivation 271
5.3.4 Feedback als Führungsinstrument zur Motivation 274
5.3.5. Selbstbestimmung als Grundlage für Motivation 275
5.3.6 Motivationsbedingungen, die Führungskräfte herstellen können 276
5.4 Führung von Agilen Projektteams – schnell, selbstorganisiert, auf den Kunden ausgerichtet 277
5.4.1 Was zeichnet Agiles Projektmanagement aus? 277
5.4.2 Neue Rollen in Agilen Projektorganisationen 281
5.4.3 Herausforderung „Führung von Agilen Projektteams“ 287
5.4.4 Führungsaufgaben bei Agilen Projekten 288
5.4.5 Erwartungen an Führungskräfte Agiler Projekte 294
5.4.6 Nutzen und Risiken Agiler Führung 296
5.4.7 Einsatzbereiche für Agile Ansätze 299
5.5 Führung virtueller Teams 300
5.5.1 Definitionen, Begriffe, Klassifizierung 300
5.5.2 Erfolgsfaktoren virtueller Teams 301
5.5.3 Anforderungen an den Projektleiter virtuellerTeams 302
5.5.4 Persönliche Werte, Grundhaltungen der einzelnen Mitglieder 304
5.5.5 Unterschiedliche Kulturen, Sprachen 305
5.5.6 Virtuelle Teamarbeit in den Projektphasen 306
6 Führung von Projektportfolios undProgrammen 310
6.1 Definition von Projektportfolios, Programmen 310
6.2 Führungsaufgaben beim Aufbau eines Projektportfolios/Programmes 312
6.2.1 Auswahl der richtigen Projekte 312
6.2.2 Entwicklung eines Projektportfolio/Programm-Denkens 314
6.2.3 Schaffung einer Entscheidungskultur als Führungsaufgabe im Projektportfolio 319
6.2.4 Schaffung geeigneter Organisationsstrukturen im Projektportfolio/Programm 321
6.3 Führungsaufgaben in einem aktuellen Projektportfolio/Programm 322
7 Führung von projektorientiertenUnternehmen 324
7.1 Begrifflichkeiten 324
7.2 Schaffung einer projektorientierten Vision und Kultur 326
7.3 Entwicklung projektorientierter Strukturen 332
7.4 Karriere in projektorientierten Unternehmen 333
7.5 Entlohnungssystem in projektorientierten Unternehmen 338
7.6 Einführung und Weiterentwicklung moderner Projektmanagement-Ansätze 340
7.6.1 Das Project Excellence Program 340
7.6.2 Projektmanagement-Reifegrad 342
7.6.3 Projektmanagement-Office als Dienstleister im Unternehmen 346
7.7 Herausforderungen an die Führungin projektorientierten Unternehmen 355
8 Abbildungsverzeichnis 364
9 Literaturverzeichnis 368
10 Quellennachweis 372
11 Stichwortverzeichnis 374
12 Autor 378

Produkt-Details

• Erscheint lt. Verlag: 31.1.2013
• Sprache: deutsch
• Themenwelt: Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Unternehmensführung / Management
• ISBN-10: 3-7094-0395-2 / 3709403952
• ISBN-13: 978-3-7094-0395-2 / 9783709403952