Controlling als Inhouse-Consulting (eBook)

Ulrich Krings (Herausgeber)

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2012 | 2012
XII, 245 Seiten
Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH (Verlag)
978-3-8349-3757-5 (ISBN)

Infos

Das Werk setzt sich mit dem Rollenverständnis des modernen Controllings auseinander. Denn: Die Liste der Vorurteile über das Controlling ist so lang wie ungerechtfertigt. Das moderne Controlling ist mehr als reine Kennzahlenberechnung. Controller müssen sich als Inhouse-Consultants verstehen und auch so verstanden werden. Weiterer Schwerpunkt sind die Schnittstellen des Controlling mit anderen Unternehmensbereichen. So ist beispielsweise bei der klassichen Planung der Einsatz strategischer Tools unerlässlich, beim Cost-Cutting etwa fundierte Kenntnisse des Prozessmanagements und Lean Managements.

Prof. Dr. Ulrich Krings ist Leiter Executive MBA Controlling & Consulting an der Hochschule für Wirtschaft (FH Nordwestschweiz) in Basel. Er ist zudem im Aufsichtsrat mehrerer mittelständischer Unternehmen tätig.

Inhalt

Controlling als interne Dienstleistung.- Kommunikations- und Verhandlungsstrategien für Controller.- Der Controller als: Change Manager/Lean Manager/Projektmanager/Berater für Sourcing-Entscheidungen.- Controlling und Restrukturierungsprozesse.- Legal Controlling.-Steuerung von Beratungsprojekten.- Informationsmanagement und Erhebungstechniken für Inhouse Consultants.

Produkt-Details

• Erscheint lt. Verlag: 21.9.2012
• Co-Autor: Jörg Scheffner, Mark Füllemann, Markus Bösiger, Eckhard Frischbier, Gebi Küng, Harry Henningsen, Christel Niedereichholz, Gernot Langenbacher, Sören Dressler, Susanne Schwalb, Martin Plag, Bodo Wiegand
• Zusatzinfo: XII, 245 S.
• Verlagsort: Wiesbaden
• Sprache: deutsch
• Themenwelt: Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Controlling / Kostenrechnung
• Schlagworte: Business Process Reengineering (BPR) • Consulting • Controlling • Lean Management • Reporting • Strategie-Tools
• ISBN-10: 3-8349-3757-6 / 3834937576
• ISBN-13: 978-3-8349-3757-5 / 9783834937575