Implementierung eines erfolgreichen Projektmanagements unter besonderer Berücksichtigung der Komponente Mensch (eBook)

Claudia Weber (Autor)

eBook Download: PDF | EPUB

2012 | 1. Auflage
GRIN Verlag
978-3-656-13767-2 (ISBN)

Infos

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,85, Hamburger Fern-Hochschule, Sprache: Deutsch, Abstract:
1.Einführung
Projektmanagement – ein Begriff, der uns heutzutage vor allem im Berufsleben ein treuer Begleiter geworden ist. Kaum einer hat nicht davon gehört oder ist in seiner beruflichen Laufbahn nicht einmal damit in Berührung gekommen. Projektmanagement findet Anwendung in unterschiedlichsten Bereichen, so zum Beispiel in der Entwicklung, in IT-Projekten oder aber bei Projekten im Bauwesen. Im Mittelpunkt der Betrachtung steht vor allem die Frage, was man braucht, um ein Projekt erfolgreich durchführen zu können. Viele Unternehmen kümmern sich beim Projektmanagement lediglich um die „hard facts“: Man plant das Projekt, es werden zeitliche Vorgaben erarbeitet und ein finanzieller Rahmen wird abgesteckt.
Projektmanagement besteht aber eben nicht nur aus diesen sogenannten harten Fakten: Eine nicht unerhebliche Rolle spielen auch die Menschen, die an einem Projekt beteiligt sind. „Mensch“ - das sind im Rahmen dieser Arbeit vor allem Projektleiter und Projektteam. So sollte man sich schon zu Beginn eines Projekts darüber im Klaren sein, dass Projektleiter und –team letztendlich den entscheidenden Faktor Mensch bilden, der zu großen Teilen zu Erfolg oder Misserfolg von Projekten beiträgt. Oft sind Projekte zwar grundsätzlich durchführbar, scheitern aber tatsächlich an der sozialen Komponente. Auch John Gage von Sun Microsystems war sich der Bedeutung zwischenmenschlicher Probleme bewusst und bringt es mit seiner Aussage „Technology is easy - people are hard." (John Gage, Sun Microsystems) auf den Punkt.

1.1 Zielsetzung sowie Aufbau der Arbeit
Ziel dieser Arbeit soll es sein, einen ersten Eindruck davon zu vermitteln, was für eine entscheidende Rolle der Faktor Mensch bei der Einführung von erfolgreichem Projektmanagement spielt und warum es wichtig ist, gerade diesen innerhalb des Projektmanagements besonders zu berücksichtigen. Schon die Einführung von Projektmanagement soll im Rahmen dieser Arbeit als eigenes Projekt betrachtet werden, innerhalb dessen besonderes Augenmerk auf die Komponente Mensch gelegt wird. (...)

Produkt-Details

• Erscheint lt. Verlag: 22.2.2012
• Verlagsort: München
• Sprache: deutsch
• Themenwelt: Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Projektmanagement
• Themenwelt: Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Unternehmensführung / Management
• Schlagworte: abschussphase • anforderungen_an_projektleiter • Anforderungen an Projektleiter • arbeit_im_team • Arbeit im Team • arbeit_in_der_gruppe • Arbeit in der Gruppe • aufgaben_projektleiter • Aufgaben Projektleiter • das_magische_dreieck • Das magische Dreieck • einfuehrung_projektmanagement • einfuehrung_von_projektmanagement • Einführung Projektmanagement • Einführung von Projektmanagement • fehler_bei_der_einfuehrung_von_projektmanagement • Fehler bei der Einführung von Projektmanagement • forming • grundsaetze_und_regeln_der_teamarbeit • Grundsätze und Regeln der Teamarbeit • Gruppe • historische_entwicklung_von_projektmanagement • Historische Entwicklung von Projektmanagement • implementierung_projektmanagement • Implementierung Projektmanagement • management_ • Management • mensch_im_projekt • Mensch im Projekt • norming • performing • phasen_der_einfuehrung • Phasen der Einführung • Planungsphase • Projekt • Projektgruppe • Projektleiter • Projektmanager • realisierungsphase • Reifegradmodell • storming • Team • Teamarbeit • Teambildung • vorprojektphase • ziele_des_projektmanagements • Ziele des Projektmanagements
• ISBN-10: 3-656-13767-6 / 3656137676
• ISBN-13: 978-3-656-13767-2 / 9783656137672