Psychologie der Menschenführung (eBook)

Wie Sie Führungsstärke und Autorität entwickeln. Alle Kapitel als Hörbeiträge auf CD

Michael Paschen, Erich Dihsmaier (Autoren)

eBook Download: PDF

2011 | 2011
IX, 255 Seiten
Springer Berlin (Verlag)
978-3-642-19878-6 (ISBN)

Infos

Das Buch löst sich von gängigen 'Kochrezepten' der Ratgeber-Literatur und liefert eine ganzheitliche, psychologisch und philosophische fundierte Betrachtung der zentralen Führungsfragen: in der Arbeitswelt, der Politik und im Alltag. Die Autoren nehmen jeweils einen bestimmten Gesichtspunkt von Führung unter die Lupe und erklären, wie z. B. durch Charisma, Motivation oder das Lösen von Konflikten Führungskraft entwickelt werden kann. Dabei verknüpfen sie fundamentale Einsichten mit praktischen Antworten. Alle Kapitel auch zum Anhören auf CD.

Michael Paschen studierte Psychologie an der Ruhr-Universität Bochum und war nach dem Studium für eine internationale Unternehmensberatung tätig, zuletzt in der Funktion Bereichsleiter und Partner. Im Jahr 2001 gründete Michael Paschen die Profil M Beratung für Human Resources Management GmbH & Co.KG, eine auf Führungskräfteentwicklung spezialisierte Beratungsgesellschaft. Michael Paschen unterstützt deutsche und internationale Unternehmen in allen Fragen der Führungskräftebeurteilung und -entwicklung, vorrangig in den Bereichen Assessment, Potenzialanalyse, Führungskräftetraining und -coaching sowie im Thema Personal- und Führungsinstrumente.

Erich Dihsmaier studierte Wirtschaftswissenschaft, Wirtschaftspädagogik und Psychologie. Er ist seit 1991 als freier Management-Berater, Coach, sowie Management-Diagnostiker tätig. Zuvor war er Hauptabteilungsleiter Personalentwicklung und Personalchef bei einem großen Dienstleister sowie bei einem bekannten Personalberatungsunternehmen, er hatte einen Lehrauftrag für Management-Development an zwei Universitäten. Er besitzt abgeschlossene Ausbildungen in zwei anerkannten psychotherapeutischen Therapieformen.

Inhalt

Vorwort 5
Inhaltsverzeichnis 6
1Die Philosophie der Führung: Bestimmen und bestimmt werden 9
1.1Was Führung ist und was Führung nicht ist 11
1.1.1Führung und Sprache 11
1.1.2Das Gegenteil von Führung 12
1.1.3Die drei Wesensmerkmale von Führung 14
1.2Der Führungsprozess : Was wir beobachten, wenn wir Führung sehen 16
1.3Führung und Ziele 21
1.4Führen und geführt werden: Schwierigkeiten im Führungsprozess 23
1.5Über die Entstehung von Führungszielen 25
1.6Führung als Bedingung für ein selbstbestimmtes Leben 27
1.7Führung und Führungsherausforderungen 28
1.8Warum gibt es Führung? 30
1.9Die »Skulptur « der Führung 33
2Führung, Persönlichkeit und Charisma – Wie Sie durch Zutrauen und Vertrauen Führungs-Kraft erzeugen 35
2.1Das Führungsattribut »Charisma « 37
2.2Die rationale und die irrationale Seite der Führung 39
2.3Charisma und Biologie 41
2.4Führung und Angst : Die psychologischen Grundlagen von Charisma 42
2.5Die psychologischen Grundlagen der Führungsbeziehung 48
2.5.1Der charismatische Beziehungsvertrag 54
2.5.2Unempfänglichkeit für Charisma 56
2.6Entwicklung von Charisma 58
2.6.1Psychologische Entwicklungsschritte auf dem Weg zur charismatischen Führungspersönlich-keit 58
2.6.2Wie kann man als Führungskraft Charisma entwickeln? 64
2.7Brauchen wir charismatische Führungspersön-lichkeiten? 69
3Führung, Psychologie und Menschenkenntnis – Wie Sie durch Motivation , Überzeugung und Durchsetzung Führungs-Kraft erzeugen 70
3.1Der Mechanismus der Verhaltensbeeinfl us-sung 71
3.2Die drei Führungs-Kräfte 72
3.3Die drei Führungsstrategien: Wie Sie die Führungs-Kräfte praktisch nutzen 77
3.3.1Sinnstiftung und Überzeugung 78
3.3.2Macht und Durchsetzung 86
3.3.3Initiative und Motivation 91
3.4Der grundsätzliche Wirkmechanismus der Führung: eine Metapher 98
4Führung, Gefahr und Veränderung – Wie Sie durch das Verstehen von Problemen und Krisen Führungs-Kraft erzeugen 101
4.1Psychologische Kompetenzen der Führungskraft im Umgang mit Situationen: Situationssensibilität und Deutungskraft 104
4.1.1Prozessschritte in der Erzeugung von Führungsbedarf 106
4.1.2Elemente der Deutungskraft von Führungspersonen: Wie werden Situationen erklärt? 109
4.1.3Erklärung und Deutung von Situationen durch die Nutzung von Metaphern 111
4.2Situation und Ziele 112
4.3Von der Krise zur Grausamkeit 115
5Führung, Herausforderung und Perspektive – Wie Sie durch anspornende und verlockende Ziele Führungskraft erzeugen 118
5.1Über den Charakter von Zielen 120
5.1.1Thesen über das wahre Wesen von Zielen in der Führung 120
5.1.2Über die Missverständnisse vieler typischer Zielvereinbarungssysteme 123
5.1.3Das 3-V-Modell der Zielkriterien: Kriterien von Zielen, die Führungs-Kraft auslösen können 125
5.2Ursprung und Arten von Zielen 126
5.3Ziele und Delegation 129
5.4Ziele in der Politik 131
6Führung, Kultur und Gewohnheit – Wie Sie durch die Schaff ung von Strukturen Führungs-Kraft erzeugen 134
6.1Die Wirkungsweise von Strukturen 137
6.1.1Innere und äußere Strukturen 137
6.1.2Über das Wesen von Führungsstrukturen 139
6.1.3Schaff ung von Führungsstrukturen 140
6.1.4Führung und Führungseffi zienz 145
6.2Führungsprobleme und Führungsstruktur 145
6.3Veränderung von Strukturen 147
6.3.1Was macht Veränderungen so schwierig? 148
6.3.2Hinweise für die erfolgreiche Umsetzung von Veränderungen 150
7Führung, Gruppe und Dynamik – Wie Sie in Konfl iktsituationen FührungsKraft erzeugen 153
7.1Psychologische Ursachen von Konfl ikten 155
7.1.1Konfl ikte und Beziehungen 158
7.1.2Konfl ikte und Rollen 159
7.1.3Verschärfende Bedingungen in Konfl ikten 162
7.1.4Ziele erfolgreichen Konfl iktmanagements 163
7.2Konfl ikte und Konfl iktmanagement in der Führung 165
7.2.1Konfl iktmanagement als Führungsleistung 165
7.2.2Phasen in der Entwicklung von Konfl ikten 166
7.2.3Strategien des Konfl iktmanagements 169
7.3Führung und Gruppendynamik 175
7.4Typische Missverständnisse zum Thema Konfl iktmanagement 178
8Führung, Beeinfl ussung und Kommunikation – Wie Sie durch sensible und eindeutige Interaktion Führungs-Kraft erzeugen 179
8.1Qualitätskriterien von Führungskommunika-tion 180
8.2Ebenen der Führungskommunikation 182
8.2.1Kommunikative Anforderungen auf der kontextuellen Ebene 183
8.2.2Kommunikative Anforderungen auf der nonverbalen Ebene 184
8.2.3Kommunikative Anforderungen auf der verbalen Ebene 186
8.3Typische Probleme in der Führungskommuni-kation 190
9Führung, Macht und Dominanz – Wie Sie Macht bekommen und sie reif und sinnvoll nutzen 193
9.1Macht ist Möglichkeit, nicht Handlung 196
9.2 Quellen der Macht 197
9.3Psychologische Stadien in der Entwicklung von Machtbewusstsein 199
9.4Strategien zum Erlangen von Macht 203
9.5Persönlichkeitsveränderung durch Macht 204
9.6Zähmung und Begrenzung von Macht 206
10Führung, Störungen und Probleme der Mächtigen – Für welche psychologischen Fehlentwicklungen Führungskräfte besonders anfällig s 208
10.1Psychopathologie und Macht 209
10.2Lebensumstände von Führungskräften 212
10.3Typische psychische Fehlentwicklungen von Führungskräften 215
10.3.1Führungskräfte mit Fehlentwicklungen aus dem narzisstischen Formenkreis 215
10.3.2Hinweise zum Coaching narzisstischer Führungskräfte 218
10.3.3Führungskräfte mit Störungen aus dem depressiven Formenkreis 219
10.3.4Hinweise zum Coaching depressiver Führungskräfte 220
10.3.5Führungskräfte mit Dispositionen aus dem zwanghaften Formenkreis 220
10.3.6Hinweise zum Coaching zwanghafter Führungskräfte 221
10.3.7Führungskräfte mit Störungen aus dem egozentrischen Formenkreis 221
10.3.8Hinweise zum Coaching egozentrischer Führungskräfte 223
11Führung, Erfolg und Moral – Wie Sie in ethischen Dilemmasituationen eine richtige Entscheidung treff en 224
11.1Ethik und Moral – Klärung der Grundbegriff e und der Grundprobleme 225
11.1.1Gesinnungsethik und Handlungsethik als Begründungsrahmen für ethisches Verhalten 226
11.1.2Das grundsätzliche, ethische Dilemma der Führung 229
11.2Moral und Ethik – Wie würden Sie entscheiden? 230
11.3Regeln als Kompass für ethische Dilemmata 232
11.4Verantwortung und Güterabwägung in der Führung 234
11.5Die Entwicklung ethischen Führungshandelns und Verantwortungsbewusstseins 237
11.6Die Legitimation von Führung und Macht 240
Kommentierte Literatur 243
Stichwortverzeichnis 250

Produkt-Details

• Erscheint lt. Verlag: 28.9.2011
• Zusatzinfo: IX, 255 S. 21 Abb.
• Verlagsort: Berlin
• Sprache: deutsch
• Themenwelt: Geisteswissenschaften ► Psychologie ► Arbeits- und Organisationspsychologie
• Themenwelt: Medizin / Pharmazie ► Medizinische Fachgebiete ► Psychiatrie / Psychotherapie
• Themenwelt: Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Personalwesen
• Themenwelt: Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Unternehmensführung / Management
• Schlagworte: Autorität • Charisma • Durchsetzungskraft • Durchsetzungsstärke • Führung • Führungsethik • Führungskraft • Führungskräfte • Führungspersönlichkeit • Führungspsychologie • Führungsstärke • Konfliktlösung • Konfliktmanagement • Macht • Menschenführung • Mitarbeiterführung • Mitarbeiterko • Mitarbeiterkommunikation • Motivation • Problemlösen • Überzeugungskraft • Überzeugungsstärke • Unternehmensführung • Zielsetzung
• ISBN-10: 3-642-19878-3 / 3642198783
• ISBN-13: 978-3-642-19878-6 / 9783642198786