Blick ins Buch

Übungs- und Klausurenbuch Controlling

Controlling und Kosten- und Leistungsrechnung

Peter R. Preißler, Karl Stoffel (Autoren)

Buch | Hardcover

IX, 239 Seiten

2013
De Gruyter Oldenbourg (Verlag)
978-3-486-70552-2 (ISBN)

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Von den Aufgaben des Controllings über Planung und Budgetierung, Berichtssysteme und Kennzahlensysteme, bis hin zur Kostenrechnung, der Investitions- und Wirtschaftlichkeitsrechnung, enthält dieses Buch viele Übungen und Klausuren zum Controlling, jeweils mit Lösungen. Auch die Aspekte der Schwachstellenanalyse und der Frühwarnung im Unternehmen kommen nicht zu kurz.

Peter R. Preißler war als Controller, Hauptabteilungsleiter Betriebswirtschaft und als Referats- und Projektleiter bei der Einführung eines Pilotprojekts "EDV-gestützte Informationssysteme bei Forschungs- und Entwicklungsreinrichtungen am Beispiel der größten deutschen Forschungsgesellschaft für angewandte Forschung und Entwicklung" tätig. Die Einführung von Controller-Systemen ist ein Schwerpunkt seiner wissenschaftlichen Beratungstätigkeit. Ein von ihm entwickeltes Controlling-System wurde nicht nur in fast allen europäischen Ländern, sondern auch in den USA, Kanada und Brasilien eingesetzt.

1 Begriffsabgrenzung 1.1 Controlling und Controller 1.2 Operatives Controlling - Strategisches Controlling 2 Aufgaben des Controllings 2.1 Das zielorientierte Unternehmen 2.2 Die Aufgabenstellung des Controllers 3 Controlling in institutioneller Hinsicht 3.1 Einordnung des Controllers in die Unternehmungshierarchie 3.2 Controlling in Stab- oder Linienfunktion? 3.3 Unternehmensgröße und Controlling 3.4 Abgrenzung Controlling von Finanz- und Rechnungswesen und Revision 4 Planung und Budgetierung 5 Berichtssystem 6 Kennzahlensystem 7 Kostenrechnung 7.1 Notwendigkeit, Ziele und Aufgaben der Kostenrechnung 7.2 Woher kommen die Daten für die Kosten- und Leistungsrechnung? 7.3 Kostenarten-, Kostenstellen- und Kostenträgerrechnung als Basis jedes Kostenrechnungssystems 7.4 Die "neuen" Kostenrechnungsverfahren 7.5 Wesensunterschiede Vollkostenrechnung und Teilkostenrechnung 7.6 Formen der Teilkostenrechnung 7.7 Warum ist die Vollkostenrechnung für die Zwecke des Controlling ungeeignet? 7.8 Der höhere Informationsgehalt der Teilkostenrechnung für den Controller 7.9 Die Prozesskostenrechnung 7.10 Target Costing 8 Investitions- und Wirtschaftlichkeitsrechnung 8.1 Investitionsrechnung 8.2 Nutzwertanalyse/Punktverfahren/Multifaktenrechnung 9 Schwachstellenanalyse und Kostensenkung durch Controlling 9.1 Die Notwendigkeit von Schwachstellenanalysen und Kostensenkung 9.2 Leitlinien und Phasen der Kostensenkung/Schwachstellen 9.3 Grundlagenanalyse 9.4 ABC-Analyse 9.5 XYZ-Analyse 9.6 Wertanalyse (Valueanalysis) 9.7 Die Schwachstellenanalyse (Organisations-Klimauntersuchung) 9.8 Nutz- und Leerkostenanalyse 10 Frühwarnung im Controlling/Strategisches Controlling 10.1 Sensitivitätsanalyse 10.2 Risikoanalyse 10.3 Multiple Diskriminanzanalyse 10.4 Strategische Lücke/GAP-Analyse (Ziellücke) 10.5 Strategische Bilanz 10.6 Portfolioanalyse 10.7 Konkurrenzanalyse 10.8 SWOT-Analyse 10.9 Die 7-W-Analyse 10.10 Die Kontrolltechniken 10.11 Benchmarking

Erscheint lt. Verlag	30.1.2013
Verlagsort	Berlin/München/Boston
Sprache	deutsch
Maße	170 x 240 mm
Gewicht	480 g
Themenwelt	Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Controlling / Kostenrechnung
	Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Rechnungswesen / Bilanzen
	Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Unternehmensführung / Management
Schlagworte	Betriebswirtschaftslehre • Betriebswirtschaftslehre (BWL) • Controlling • Controlling; Prüfungsvorbereitungen • Controlling; Übungen • Klausuren • Kostenrechnung • Leistungsrechnung • Übungen • Wirtschaftswissenschaften
ISBN-10	3-486-70552-0 / 3486705520
ISBN-13	978-3-486-70552-2 / 9783486705522
Zustand	Neuware