Strategisches Talentmanagement in China (eBook)

Die besten Mitarbeiter finden und binden - Leitfaden für erfolgreiche Personalführung

Yasmin M. Fargel (Autor)

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2011 | 2011
152 Seiten
Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler
978-3-8349-6646-9 (ISBN)

Infos

Erfolg oder Misserfolg im Chinageschäft? Das hängt maßgeblich davon ab, ob es Unternehmen gelingt, die richtigen Mitarbeiter in China zu finden und nachhaltig zu binden. Dieses Buch bietet dabei wertvolle Unterstützung. Die umfassenden Erfahrungen der Autorin sind ebenso eingeflossen wie aktuelles empirisches Datenmaterial zu gegenwärtigen Veränderungen und Besonderheiten des chinesischen Arbeitsmarktes.
In leicht zugänglicher Form erfährt der Leser, wie die Herausforderungen der Personalentwicklung und -führung in China erfolgreich zu bewältigen sind, um Wachstum zu sichern.

Prof. Dr. Yasmin Mei-Yee Fargel entstammt einer deutsch-chinesischen Familie. Sie studierte Betriebswirtschaft an der Katholischen Universität Eichstätt-Ingolstadt sowie an der Ecole Supérieure de Commerce in Nizza. Sie hat als Beraterin in der Unternehmensberatung Accenture sowie in den beiden DAX-30-Unternehmen E.ON AG und BMW Group als Personalmanagerin gearbeitet und den personalseitigen Aufbau von BMW China in Peking unterstützt. Seit dem Jahr 2011 hat sie parallel zu ihrer Tätigkeit in der Wirtschaft eine Professur für Personal und Organisation an der Technischen Hochschule Nürnberg mit Forschungsschwerpunkt 'Personalarbeit in China' inne. Sie ist darüber hinaus geschäftsführende Direktorin des Instituts für deutsch-chinesische Zusammenarbeit IDCZ und berät mit ihrem Team Unternehmen zu Fragen der Optimierung der Personalarbeit und der Zusammenarbeit mit chinesischen Mitarbeitern, Kollegen und Geschäftspartnern. Darüber hinaus ist Prof. Dr. Yasmin Mei-Yee Fargel Mitglied des Außenwirtschaftsbeirats des Bundesministers für Wirtschaft und Energie sowie Mitglied des Innovationssteuerkreises der Bundesregierung.

Inhalt

Vorwort 6
Inhaltsverzeichnis 10
Einleitung 12
(1) China: Ein noch ungebändigter Drache und Land der Gegensätze 13
(2) Die unterschiedlichen Chinas 15
(3) Angespannte Situation am chinesischen Arbeitsmarkt:Geeignete Mitarbeiter als zentraler Wettbewerbsvorteil 19
(4) Bedeutung von nachhaltigen Lösungsansätzen für dasTalentmanagement in China 24
(5) Den "War for Talents" auf dem chinesischen Arbeitsmarktgewinnen: Talente als "Kunden" begreifen 26
Teil I: Strategisches Talent-managementin China 29
1 Geeignete Mitarbeiter in Chinaakquirieren (Attract) 32
1.1 Ableitung strategischer Kompetenzbedarfe für China aus der Unternehmensstrategie 33
1.2 Entwicklung einer starken Employer Brand für China und gezieltes Reputationsmanagement als Arbeitgeber 35
1.3 Aufbau und Nutzung eines Portfolios an zielgruppenspezifischen Recruiting-Kanälen 41
1.4 Typische Recruiting-Risiken in China 49
1.5 Entsendung westlicher Expatriates versus Lokalisierung der Fach- und Führungs-positionen'in China 53
2 Chinesische Mitarbeiter entwickeln und fördern (Develop) 62
2.1 Auswahl von chlnestschen Mitarbeitern für interne Stellenbesetzungen 63
2.2 Karriereerwartungen chinesischer Mitarbeiter und Gestaltung geeigneter Karrierewege 65
2.3 
67 
2.4 Systematischer Aufbau einer Talent-Pipelinefür weiterführende Positionen 77
3 Chinesische Mitarbeiter binden (Retain) 81
3.1 Anreiz- und Motivationsinstrumente fürein umfassendes Retention-Management 84
3.2 Spezifische Loyalisierungsmaßnahmen für erfolgskritische Zielgruppen: Key Player binden 91
3.3 Gezieltes Wechsel- und Übergabe-managementbeim Mitarbeiteraustritt und Alumnimanagement 97
4 Rollen und Verantwortlichkeitenim strategischen Talentmanagement für China 101
Teil 11: Erfolgreiche Personalführung 105
1 Führungskontext in Chinaverstehen 109
2 Werte und Bedürfnisse chinesischer Mitarbeiter verstehen 111
2.1 Vorherrschende Werthaltungen, Denkund Kommunikationsweisen der Chinesen 112
2.2 Guanxi und Mianzi: Die Bedeutung vonsozialen Beziehungen und die Wahrungdes Gesichts 120
2.3 Arbeits- und Lebenseinstellungchinesischer Mitarbeiter 125
3 Eigene Führungsrolle in Chinaverstehen 127
3.1 Zentrale Elemente einer erfolgreichen Personalführung in China und Entwicklung eines persönlichen, 
128 
3.2 Teamführung in China 132
3.3 Frauen 'in Führungspositionen in China 136
Zusammenfassung 138
Literaturverzeichnis 139
Abbildungsverzeichnis 140
Die Autorin 141

Produkt-Details

• Erscheint lt. Verlag: 29.3.2011
• Zusatzinfo: 152 S. 16 Abb.
• Verlagsort: Wiesbaden
• Sprache: deutsch
• Themenwelt: Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Personalwesen
• Themenwelt: Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Unternehmensführung / Management
• Schlagworte: China • Erfolgreiche • Fagel • Leitfaden • Mitarbeiter
• ISBN-10: 3-8349-6646-0 / 3834966460
• ISBN-13: 978-3-8349-6646-9 / 9783834966469