Supply Management Research (eBook)

Aktuelle Forschungsergebnisse 2009

Ronald Bogaschewsky, Michael Eßig, Rainer Lasch, Wolfgang Stölzle (Herausgeber)

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2010 | 2010
320 Seiten
Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler
978-3-8349-8833-1 (ISBN)

Infos

Das Buch ist der zweite Band der Buchreihe 'Advanced Studies in Supply Management', die jährlich die wissenschaftlichen Fortschritte im Forschungsfeld Supply Management darlegt. Die Publikation schließt eine Lücke in der deutschsprachigen Forschungslandschaft. Die mittlerweile unbestritten sehr hohe Bedeutung der Bereiche Beschaffung, Einkauf, Materialwirtschaft, Logistik und Supply Chain Management spiegelt sich auch intensiv in den Forschungsanstrengungen wider.

Prof. Dr. Ronald Bogaschewsky, Julius-Maximilians-Universität Würzburg.
Prof. Dr. Michael Eßig, Universität der Bundeswehr München.
Prof. Dr. Rainer Lasch, Technische Universität Dresden.
Prof. Dr. Wolfgang Stölzle, Universität St. Gallen.

Inhalt

Geleitwort 6
Vorwort 7
Inhaltsverzeichnis 8
Teil A Wissenschaftliche Forschungsbeiträge 14
Identifikation und Bewertung der Inno-vationsleistung im Rahmen des Lieferantenmanagements 15
Abstract 15
1 Einleitung 16
2 Grundlagen 17
3 Kriterien zur Bewertung der Innovationsleistung 20
3.1 Ableitung der Bewertungskriterien 20
3.2 Qualitative Innovationskriterien 21
3.3 Quantitative Innovationskriterien 23
3.4 Informationsbeschaffung 26
4 Anwendung der Innovationskriterien 27
4.1 Zuordnung der Kriterien in die einzelnen Unterkategorien der Innovationsleistung 27
4.2 Festlegung der Bewertungsdimensionen 30
4.3 Einsatz der Innovationskriterien bei der Lieferantenauswahl 32
4.4 Einsatz der Innovationskriterien beim Lieferantencontrolling 34
5 Steuerung der Lieferantenbeziehung 35
6 Anwendung der Innovationsleistung in der Praxis 38
7 Fazit 44
Literatur 45
Lieferantenentwicklung: Stand der em-pirischen Forschung 49
Abstract 49
1 Einleitung 50
1.1 Ausgangssituation und Problemstellung 50
1.2 Zielsetzung und Untersuchungsmethode 53
1.3 Aufbau der Untersuchung 54
2 Stand der Metaforschung und konzeptionelle Grundlagen 54
2.1 Stand der Metaforschung zur Lieferantenentwicklung 54
2.2 Terminus und Perspektiven der Lieferantenentwicklung 55
2.3 Bezugsrahmen 57
3 Ergebnisse umfragebasierter Forschung zur Lieferantenentwicklung 58
3.1 Lieferantenentwicklung 58
3.2 Auswirkungen auf den Lieferanten 63
3.3 Auswirkungen auf den Abnehmer 66
3.4 Erfolgsfaktoren 68
3.5 Verteilung der Ergebnisse 70
3.6 Rahmenbedingungen 71
3.7 Theoretische Fundierung 73
3.8 Eingesetzte Methoden 74
4 Lücken in der umfragebasierten Forschung 77
5 Zusammenfassung und Ausblick 78
Literatur 78
Messung des Wertbeitrags strategischer Lieferantenentwicklung 84
Abstract 84
1 Steigerung des Handlungsspielraum durch strategische Lieferantenentwicklung 84
1.1 Lieferantenentwicklung versus Lieferantenwechsel im Kontext dynamischer Marktanforderungen 85
1.2 Strategische Lieferantenentwicklung 89
1.3 Lieferantenentwicklung als Option 90
2 Modellierung der Lieferantenentwicklung als Realoption 92
2.1 Bewertung des Entwicklungsertrages 92
2.2 Realoptionsbewertungsmodell 94
2.3 Aussagen für die Beschaffungspraxis 98
3 Zusammenfassung 101
Literatur 102
Quantifizierung des Wertbeitrags von Supply Chain-Initiativen in ZuliefererAbnehmer-Beziehungen 108
Abstract 108
1 Hintergrund und Problemstellung 108
2 Stand der Forschung 110
3 Methodische Vorgehensweise 112
4 Monetäre Quantifizierung des Wertbeitrags 114
5 Fallbeispiel: Differenzierte Bestandsführung im Konsignationslager eines Lieferanten der Lebensmittelindustrie 122
5.1 Ausgangssituation 122
5.2 Quantifizierung des Wertbeitrags des Supply ChainKonzepts 122
6 Kritische Würdigung 127
6.1 Erarbeitete Resultate 127
6.2 Grenzen des dargestellten Quantifizierungsansatzes 128
7 Zusammenfassende Darstellung 129
Literatur 130
Wirkungsbezogene Erfassung von Be-schaffungsrisiken mit Hilfe von Liefer-zeitabweichungen 135
Abstract 135
1 Einleitung 135
2 Erhöhte Risiken in der Supply Chain durch veränderte Beschaffungsprozesse 137
3 Quantifizierung von Beschaffungsrisiken durch Lieferzeitabweichungen 139
3.1 Anforderungen an eine Methode zur Quantifizierung von Beschaffungsrisiken 139
3.2 Lieferzeitabweichung als Kennziffer für Beschaffungsrisiken 141
3.3 Ein-Faktor-Ansatz als Modellierungsansatz 144
3.4 Illustratives Beispiel 149
4 Zusammenfassung und Ausblick 151
Literatur 152
Simulationsstudie: Exogene Risiken in der Beschaffung – Zusammenspiel von Diversifikation und Flexibilität 156
Abstract 156
1 Einführung und Problemstellung 156
2 Basismodell 158
2.1 Mathematische Grundlagen des zweistufigen Entscheidungsmodells 158
2.1.1 Investitions- und Produktionsproblem 158
2.1.2 Modellierung externer Unsicherheiten im Produktionsprozess im Sinne des Random Capacity Concepts 160
2.2 Industrielle Wasserversorgung als Beispiel externer, kontinuierlicher Risikofaktoren in Produktionspro-zessen 160
2.3 Konzeption des Simulationsmodells 162
3 Simulationsergebnisse 164
3.1 Der Wert von Flexibilität bei zunehmenden Lieferrisiken 166
3.2 Der Wert von Flexibilität bei unterschiedlich korrelierten Lieferrisiken 168
4 Modellerweiterung 171
4.1 Unsichere Nachfrage 171
4.2 Risikoaversion 174
5 Fazit 178
Literatur 179
Grenzüberschreitender Dienstleis-tungseinkauf – Konzeptionelle Überlegungen und erste empirische Ergebnisse 181
Abstract 181
1 Problemstellung und Forschungsfragen 182
2 Erfolg von Dienstleistungsbeziehungen 185
3 Potentielle Einflussgrößen auf den Erfolg von grenzüberschreitenden Dienstleistungsbeziehungen 187
4 Datenerhebung 192
5 Erste empirische Ergebnisse 194
5.1 Erfolg der grenzüberschreitenden Dienstleistungsbeschaffung 194
5.2 Leistungsbezogene Einflussgrößen 197
5.3 Umfeldbezogene Einflussgrößen 199
5.4 Personelle Einflussgrößen 202
6 Zusammenfassung und weitere Forschung 204
Literatur 205
Ermittlung optimaler Beschaffungs-mengen für Modeprodukte unter Be-rücksichtigung der Risikopräferenz des Entscheidungsträgers mit Hilfe des Aspirationsmodells 210
Abstract 210
1 Einführung 211
2 Lösung des klassischen Newsvendor-Problems als Aspirationsmodell 213
2.1 Modellannahmen und Symbolik 213
2.2 Herleitung der Optimallösung 215
3 Eine idealtypische Entscheidungssituation als Basis für eine quantitative Modellierung von hybriden Beschaffungsstrategien 219
4 Optimierung von hybriden Beschaffungsstra-tegien unter Anwendung des Aspirationsmodells 222
4.1 Totalpostponementmodell mit flexibler Verfügbarkeit von Reaktivkapazitäten gegen einen Aufpreis bei den Produktionsstückkosten 222
4.1.1 Totalpostponementmodell mit a = 0 und .c=0 223
4.1.2 Totalpostponementmodell mit a = 0 und .c> 0
4.1.3 Totalpostponementmodell mit a > 0 und .c=0
4.1.4 Totalpostponementmodell mit a > 0 und .c>
4.2 Teilpostponementmodell mit flexibler Verfügbarkeit von Reaktivkapazitäten gegen einen Aufpreis bei den Produktionsstückkosten 228
4.2.1 Teilpostponementmodell mit a = 0 und .c=0 229
4.2.2 Teilpostponementmodell mit a = 0 und .c> 0
4.2.3 Teilpostponementmodell mit a > 0 und .c=0
4.2.4 Teilpostponementmodell mit a > 0 und .c>
4.3 Optimalität einer totalen Prior-Produktion bei begrenzter Quick-Response-Kapazität in Form einer Option zur Nutzung von Reaktivkapazitäten 234
4.4 Zusammenfassung der analytischen Untersuchungen 235
5 Übermäßige Betonung der Beschaffung aus Niedriglohnländern aufgrund ungeeigneter extrinsischer Anreizsysteme 236
Literatur 238
Teil B Anwendungsnahe Beiträge 240
Effizienzsteigerungen im Einkauf nach Mergers & Acquisitions – Ein FallstudienDesign
Abstract 241
1 Einleitung 242
1.1 Problemstellung 242
1.2 Zielsetzung 242
2 Empirische Methodik: Vorgehensheuristik des Case Research 243
2.1 Möglichkeiten des Case Research 243
2.2 Gewählte Vorgehensweise zur Implementierung des Case-Research-Projekts 244
3 Zur Entwicklung des konzeptionellen Integrationsmodells für die Beschaffung 247
3.1 Charakterisierung des konzeptionellen Bezugsrahmens 247
3.2 Diskussion ausgewählter empirischer Befunde 250
4 Ansätze zur Effizienzsteigerung 252
4.1 Situative Erfolgsdeterminanten 253
4.1.1 Integrationskontext 253
4.1.2 Integrationsziele 254
4.2 Parameter der organisatorischen Gestaltung 256
4.2.1 Integrationsgeschwindigkeit 256
4.2.2 Organisatorische Integrationsmaßnahmen 257
4.3 Integrationsbarrieren 258
5 Zusammenfassung und Ausblick 260
Anhang 261
Literatur 262
Procurement Event Monitoring 266
Abstract 266
1 Einleitung 266
2 Grundlagen des Procurement Event Monitoring 269
3 Die Vorbereitung im Procurement-EventMonitoring-Vorgehensmodell 273
4 Der Effizienzkreislauf 277
5 Der Effektivitätskreislauf 281
6 Zusammenfassung und Ausblick 286
Literatur 287
Erfolgreiches strategisches Management des E-Procurement 295
Abstract 295
1 Einleitung 296
2 Produktivitätsparadoxon im E-Procurement mit elektronischen Katalogen 296
3 Ansätze zur Überwindung des Produktivitäts-paradoxons im elektronischen Katalogeinkauf 300
3.1 Managementfehler und unzureichende Nutzung der Technikpotentiale 300
3.2 Wirkungsverzögerungen durch Lernund Anpassungseffekte 302
3.3 Negative Auswirkungen eines Informationszuwachses 305
3.4 Fehlende Verbundwirkungen und Netzwerkeffekte 307
4 Fazit 312
Literatur 314
Autorenverzeichnis 317

Produkt-Details

• Erscheint lt. Verlag: 9.8.2010
• Reihe/Serie: Advanced Studies in Supply Management
• Reihe/Serie: Advanced Studies in Supply Management
• Zusatzinfo: 320 S.
• Verlagsort: Wiesbaden
• Sprache: deutsch
• Themenwelt: Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Logistik / Produktion
• Themenwelt: Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Unternehmensführung / Management
• Schlagworte: Beschaffung • Beschaffungsrisiken • Dienstleistungseinkauf • Forschungsergebnisse • Forschungsergebnisseferantenmanagement • Lieferantenmanagement • Logistik • Materialwirtschaft • Supply Management
• ISBN-10: 3-8349-8833-2 / 3834988332
• ISBN-13: 978-3-8349-8833-1 / 9783834988331