Immobilien-Projektentwicklung (eBook)

Wettbewerbsvorteile durch strategisches Prozessmanagement

Torsten Held (Autor)

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2010 | 2010
XVI, 216 Seiten
Springer Berlin (Verlag)
978-3-642-04350-5 (ISBN)

Infos

Für Unternehmen der Immobilienwirtschaft stellt die volatile Markt- und Wettbewerbssituation eine große strategische und strukturelle Herausforderung dar. Eine strategische Planung sowie die Verbesserung von Organisation und Abläufen in der Immobilienwirtschaft gewinnen daher zunehmend an Bedeutung. Der Band setzt hier an und konzentriert sich auf die Immobilien-Projektentwicklung, welche am Anfang des Lebenszyklus einer Immobilie steht und deswegen einen enormen Stellenwert für den ökonomischen Erfolg besitzt.

Inhalt

Vorwort 5
Inhaltsverzeichnis 8
Abbildungsverzeichnis 11
Einleitung 15
1.1 Einführung in die wesentliche Problematik 15
1.2 Bisheriger Wissens- und Forschungsstand zum Thema 18
1.2.1 Praxisorientierter Bezugsrahmen 18
1.2.2 Wissenschaftsorientierter Bezugsrahmen 21
1.3 Gang der Untersuchung 26
1.3.1 Ziel der Arbeit 26
1.3.2 Methodik der Bearbeitung 28
1.3.2.1 Ausgewählter Umfang der Arbeit 28
1.3.2.2 Systematik in der weiteren Vorgehensweise 29
Untersuchung grundlegender Wissenschaften zu Organisations- und Prozesstheorien 32
2.1 Grundsatzüberlegungen 32
2.2 Organisationstheoretische Grundlagen 34
2.2.1 Der Organisationsbegriff 34
2.2.2 Die Aufbauorganisation 36
2.2.2.1 Aufgabengefüge 36
2.2.2.2 Organisationsformen/Leitungssysteme 37
2.2.3 Die Ablauforganisation 39
2.3 Prozesstheoretische Grundlagen 41
2.3.1 Der Prozessbegriff 41
2.3.1.1 Prozessmerkmale 43
2.3.1.2 Prozesstypen 45
2.3.2 Prozessorientierung, -management und -organisation 46
2.3.2.1 Inhalt und Ziele der Prozessorientierung 47
2.3.2.2 Umfang des Prozessmanagement 48
2.3.2.3 Abgrenzung von prozessorientierten zu funktions- und projektorientierten Organisationsformen 50
2.3.3 Prozessmanagement-Konzepte 53
2.3.3.1 Übergreifende Prozessmanagement-Konzepte 55
2.3.3.2 Spezifische Prozessmanagement-Konzepte 57
2.3.4 Prozessmanagement-Instrumente 62
2.3.4.1 Übergreifende Prozessmanagement-Instrumente 63
2.3.4.2 Spezifische Prozessmanagement-Instrumente 66
Zwischenergebnis: Auswertung der wissenschaftlichen Theorien anhand unternehmensspezifischer Implikationen 70
3.1 Auswertung der organisationstheoretischen Ansätze 70
3.2 Auswertung der prozesstheoretischen Ansätze 72
3.3 Ableitung eines grundlegenden, prozessorientierten und unternehmensspezifischen Vorgehenskonzeptes 75
3.3.1 Grundsatzüberlegungen 75
3.3.2 Phase der Ist-Analyse 78
3.3.2.1 Unternehmenspositionierung 78
3.3.2.2 Prozess-Identifizierung 81
3.3.2.3 Prozess-Modellierung 84
3.3.3 Phase der Soll-Entwicklung 88
3.3.3.1 Prozess-Implementierung 89
3.3.3.2 Prozess-Evaluierung 90
3.3.3.3 Prozess-Optimierung 92
Methodische Analyse und Verbesserung wertschöpfender Projektentwicklungsprozesse 95
4.1 Positionierung der Immobilien-Projektentwicklung im Unternehmensumfeld 98
4.1.1 Projektentwicklung von Immobilien 99
4.1.1.1 Definition der Immobilien-Projektentwicklung 99
4.1.1.2 Abgrenzung der Immobilien-Projektentwicklung von artverwandten Definitionen 102
4.1.2 Organisation von Projektentwicklungsunternehmen 104
4.1.2.1 Organisationsstrukturen 107
4.1.2.2 Interdisziplinäre Projektorganisationen 108
4.2 Identifizierung der Projektentwicklungsprozesse 111
4.2.1 Projektentwicklungsphasen 111
4.2.2 Abgrenzung der projektentwicklungsspezifischen Primärprozesse von den Unterstützungsprozessen 115
4.3 Modellierung der Projektentwicklungsprozesse 117
4.3.1 Prozessstrukturierung 117
4.3.2 Prozessgestaltung 119
4.3.2.1 Teilprozess Projektakquirierung 122
4.3.2.2 Teilprozess Projektkonzeptionierung 129
4.3.2.3 Teilprozess Projektrealisierung 133
4.3.2.4 Teilprozess Projektvermarktung 137
4.4 Implementierung der Projektentwicklungsprozesse 143
4.5 Evaluierung der Projektentwicklungsprozesse 146
4.5.1 Definition der Prozessmessung 147
4.5.2 Kontrolle des Prozesserfolges 150
4.6 Optimierung der Projektentwicklungsprozesse 153
4.6.1 Auswahl der Prozesse mit Optimierungspotential 154
4.6.1.1 Qualitative Analyse der zu optimierenden Prozesse 154
4.6.1.2 Quantitative Analyse der zu optimierenden Prozesse 156
4.6.2 Bestimmung der übergreifenden Vorgehensmethodik zur Prozessverbesserung 158
4.6.2.1 Vergleich zwischen einer revolutionär-radikalen und evolutionär-kontinuierlichen Vorgehensmethodik 159
4.6.2.2 Optimierungsvorgehen nach BPR und KVP 162
4.6.3 Anwendung der spezifisch ablauforganisatorischen Maßnahmen zur Prozesseffizienzsteigerung 164
Endergebnis: Zusammenfassung und Ausblick 168
5.1 Konsolidierung der Inhalte und Erkenntnisse 168
5.2 Überleitung der Ergebnisse in ein Gesamtmodell des strategischen Prozessmanagements 172
5.3 Schlusswort 176
Anhang 179
6.1 Formblatt zur Prozessmodellierung 179
6.2 Analyseverfahren Electre III zur Auswahl der Optimierungsprozesse 179
6.2.1 Erstellung der Bewertungs-Matrix 179
6.2.2 Ermittlung der Konkordanz-Matrix 179
6.2.3 Abwärtsdestillation aus Outranking-Matrix 181
6.2.4 Aufwärtsdestillation aus Outranking-Relation 183
6.2.5 Ergebnis der Rangfolge aus Abwärts- und Aufwärtsdestillation 184
6.3 Externalitäten (Externe Effekte) im Kontext zur Immobilienwirtschaft 185
6.3.1 Volkswirtschaftliche Definition und Problematik der externen Effekte 186
6.3.2 Immobilienwirtschaftliche Definition der externen Effekte 188
6.3.3 Immobilienwirtschaftliche Maßnahmen zur Berücksichtigung bzw. Beeinflussung externer Effekte 191
6.4 Risikosimulierte Developmentrechnung für die Immobilien-Projektentwicklung 193
Bibliographie 202
Sachverzeichnis 221

Produkt-Details

• Erscheint lt. Verlag: 22.1.2010
• Zusatzinfo: XVI, 216 S. 90 Abb.
• Verlagsort: Berlin
• Sprache: deutsch
• Themenwelt: Betriebswirtschaft / Management ► Spezielle Betriebswirtschaftslehre ► Immobilienwirtschaft
• Themenwelt: Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Unternehmensführung / Management
• Schlagworte: Einkaufszentren • Erfolg • Immobilie • Immobilien • Immobilienprojekte • Immobilienwirtschaft • Lebenszyklus einer Immobilie • Management • Organisation • Planung • Projektentwicklung • Prozessmanagement • Strategische Planung • Strategisches Prozessmanagement
• ISBN-10: 3-642-04350-X / 364204350X
• ISBN-13: 978-3-642-04350-5 / 9783642043505