Supply Chain Sourcing (eBook)

Konzeption und Gestaltung von Synergien durch mehrstufiges Beschaffungsmanagement

Georg Mohr (Autor)

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2010 | 2010
XXIII, 370 Seiten
Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler
978-3-8349-8489-0 (ISBN)

Infos

Mit der Konzeption des Supply Chain Sourcing entwickelt Georg Mohr einen Ansatz zur Organisation der Beschaffung in mehrstufigen Wertschöpfungsketten bei fragmentierten Bedarfsstrukturen. Verteilte Bedarfe in Supply Chains können durch geeignete Geschäftsprozessmodelle zusammengeführt werden.

Dr. Georg Mohr ist bei der Volkswagen AG für die Implementierung einer Supply Chain Bedarfsbündelung für Flachstahl zuständig und promovierte bei Prof. Dr. Michael Eßig an der Universität der Bundeswehr München.

Inhalt

Geleitwort 7
Vorwort 8
Inhaltsübersicht 10
Inhaltsverzeichnis 11
Abbildungsverzeichnis 14
Tabellenverzeichnis 16
Abkürzungsverzeichnis 17
1 Einführung – Sourcing Management als neue Herausforderung des Supply Chain Managements 20
1.1 Darstellung des Ausgangsproblems, Problemhintergrund in der Praxis 21
1.2 Zielsetzung der Arbeit 22
1.3 Aufbau und methodische Vorgehensweise der Arbeit 23
1.4 Die Problematik der Versorgungsstrukturen in komplexen Industrien 26
2 Beschaffungsspezifische Steuerungsproblematik in mehrstufigen Supply Chains als Ausgangspunkt für ein Supply Chain Sourcing 32
2.1 Vorgehensweise bei der Entwicklung eines Bezugsrahmens für das Supply Chain Sourcing- Konzept 32
2.2 Sourcing – Beschaffung als Schnittstelle für den Bezug externer Leistungen 33
2.3 Von der dyadischen Sichtweise zur Supply Chain-Perspektive 89
2.4 Zwischenfazit: Annäherung an das Konzept des Supply Chain Sourcing 139
3 Der SCS-Ansatzes im Lichte ökonomischer Erklärungsansätze 150
3.1 Erläuterung der Vorgehensweise und Auswahl der Erklärungsansätze 150
3.2 Von der evolutionären Entwicklung der Beschaffungsfunktion zu ihrer Stellung im Supply Chain Management 151
3.3 Orientierung am Endkunden 170
3.4 Kostenreduktion 172
3.5 Realisierung von Zeitvorteilen 220
3.6 Verbesserung der Produktqualität 247
3.7 Zusammenfassung 251
4 Anwendung und Gestaltungsmöglichkeiten des Supply Chain Sourcings 253
4.1 Implementierung von Supply Chain Sourcing 253
4.2 Branchensituation und Versorgungsstrukturen komplexer Industrien 262
4.3 Untersuchung der SCS-Varianten - Analyse der in der betrieblichen Praxis eingesetzten Modelle 275
4.4 Deskriptive Erläuterung konzeptioneller Effekte eines Supply Chain Sourcings 297
4.5 Empirische Ergebnisse ausgewählter Umsetzungsbeispiele 311
4.6 Ergebnisse von SCS in der betrieblichen Praxis 317
5 Fazit und Ausblick 319
5.1 Zusammenfassung 319
5.2 Wissenschaftlicher Beitrag der Ergebnisse 320
5.3 Zusammenfassende Gestaltungsempfehlungen 321
5.4 Grenzen der Untersuchung und weiterer Forschungsbedarf 322
Literaturverzeichnis 324
Anhang 378

Produkt-Details

• Erscheint lt. Verlag: 14.1.2010
• Reihe/Serie: Supply Chain Management
• Reihe/Serie: Supply Chain Management
• Vorwort: Prof. Dr. Michael Eßig
• Zusatzinfo: XXIII, 370 S. 56 Abb.
• Verlagsort: Wiesbaden
• Sprache: deutsch
• Themenwelt: Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Logistik / Produktion
• Themenwelt: Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Unternehmensführung / Management
• Schlagworte: Bedarfsbündelung • Beschaffung • Beschaffungskooperation • Beschaffungsmanagement • Einkaufskooperation • Pooling • Supply Chain Management • Wertschöpfungskette
• ISBN-10: 3-8349-8489-2 / 3834984892
• ISBN-13: 978-3-8349-8489-0 / 9783834984890