Arbeiten mit Managementberatern (eBook)

Bausteine für eine erfolgreiche Zusammenarbeit

Arnd Petmecky, Thomas Deelmann (Herausgeber)

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2005 | 2005
XIX, 269 Seiten
Springer Berlin (Verlag)
978-3-540-26818-5 (ISBN)

Infos

Dieses Buch entwickelt Bausteine einer erfolgreichen Zusammenarbeit zwischen Unternehmensberatern und ihren Klienten. Namhafte Autoren aus Unternehmen und Managementberatungen sowie Marktbeobachter schildern die Grundvoraussetzungen einer erfolgsorientierten Partnerschaft zwischen Beratern und Beratenen. Handlungsrichtlinien für alle Phasen von Beratungsprojekten werden erläutert und best-practice anhand von Praxisfällen dargestellt. Beratern gibt das Buch einen Einblick in die Philosophie ihrer Kollegen und die Restriktionen ihrer Kunden. Auftraggeber erhalten wertvolle Hinweise über den Umgang mit Beratern. Marktbeobachter finden Insiderinformationen über die Beratungsansätze unterschiedlicher Anbieter und die Entwicklung der Branche. Allen genannten Gruppen ist das Buch zu empfehlen, da es erstmalig in diesem Umfang interessante Einblicke in die Denkweisen und Ansprüche aller im Beratungsumfeld beteiligten Parteien und den erfolgsfördernden Umgang miteinander bietet.

Inhalt

Von der Beratung zweiter Ordnung - Geleitwort 5
Über die Zusammenarbeit zwischen Beratern und Kunden - Vorwort 8
Inhaltsverzeichnis 15
Teil A: Ansätze zur grundsätzlichen Gestaltung der Zusammenarbeit zwischen Berater und Kunde 18
Warum gibt es Berater? Warum gibt es nicht ausschließlich Berater? 19
Verstehen - Verändern - Vertrauen: Strategieberatung als Wirkungskreislauf 28
Die Essenz des Erfolges - was wir von gehenden Robotern lernen können 33
Quo vadis Inhouse Consulting? Strategische Erfolgsfaktoren interner Unternehmensberatungen 38
Strategieberatung als unternehmerische Erfolgspartnerschaft 49
Teil B: Bausteine der Zusammenarbeit entlang der Phasen des Projektlebenszyklus 56
Innovationsführerschaft und Managementberatung - strategische Partnerschaft als Basis gemeinsamen Erfolgs 57
Die veränderten Aufgaben eines internationalen Projektmanagements 64
Der Einkauf als Intermediär zwischen Berater und Beratenem 74
Einkauf Managementberaterleistungen in einem Großkonzern 85
Creative Strategies That Work! 94
Nachhaltige Nutzenstiftung entlang des Projektlebenszyklus 103
Kriterien für die erfolgreiche Zusammenarbeit zwischen Berater und Kunde - Erfahrungsbericht aus der Einführung eines globalen Führungs-und Steuerungssystems für einen internationalen Konzern 112
Einsatz von Unternehmensberatern bei Unternehmensübernahmen und - Zusammenschlüssen 133
Werte schaffen - das Ziel bestimmt den Weg 144
Creating Impact - Ansätze zur Erzielung nachhaltiger Ergebnisse bei Beratungsprojekten 155
Im Namen des Kunden 171
Die sieben Todsünden... ... von Großunternehmen beim Einsatz von Management Consultants - und was Sie tun müssen, um sie zu vermeiden! 177
Teil C: ( Aus-) Blick auf die Beratungsbranche 188
Machiavelli, McKinsey & Co. - eine kleine Geschichte der Managementberatung
Der Beratungsmarkt Deutschland 204
strategische Optionen für Berater und ihre Klienten 217
Strukturwandel in der Unternehmensberatung vier Basistrends verändern die bisherigen Spielregeln des Beratungsmarktes 230
Optionenraum für Geschäftsmodell, Strategie, Aufbau- und Ablauforganisation einer Unternehmensberatung 241
Autoren 252

Produkt-Details

• Erscheint lt. Verlag: 8.12.2005
• Zusatzinfo: XIX, 269 S.
• Verlagsort: Berlin
• Sprache: deutsch
• Themenwelt: Wirtschaft ► Allgemeines / Lexika
• Themenwelt: Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Personalwesen
• Themenwelt: Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Unternehmensführung / Management
• Schlagworte: Ablauforganisation • Beratungsprojekte • Best-Practice • Entwicklung • Erfolg • Innovation • Kooperation und Zusammenarbeit • Management • Management Consulting • Organisation • Projektmanagement • Projektphasen • Strategie • Strategische Erfolgsfaktoren • Unternehmensberatung • Zusammena
• ISBN-10: 3-540-26818-9 / 3540268189
• ISBN-13: 978-3-540-26818-5 / 9783540268185