Strategisches Management
Grundlagen - Stellgrößen - Erfolgsfaktoren - Planung - Ausführung aus marktorientierter Sicht
Seiten
2011
|
2. Auflage
Berliner Wissenschafts-Verlag
978-3-8305-1992-8 (ISBN)
Berliner Wissenschafts-Verlag
978-3-8305-1992-8 (ISBN)
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"Ooch, nee, nicht noch ein Buch zur Unternehmensführung¿, werden Sie vielleicht jetzt gedacht haben. In der Tat steht jeder Autor und Verlag angesichts der Schwemme an Fachbüchern vor dem Erfordernis zur Legitimation für einen weiteren Buchtitel zu diesem wenngleich zentralen Thema.
Nun, erstens handelt es sich nicht um einen weiteren Titel, sondern um die 2. Auflage eines bereits im Markt bewährten Buches. Und zweitens geht es im Kern um die strategische Unternehmensführung, also denjenigen Ausschnitt des Managements, der sich mit der Planung, Organisation und Steuerung weit reichender und langfristig wirkender Entscheidungen befasst. Strategische Entscheidungen sind schwer revidierbar und wollen daher besonders gut durchdacht sein. Und gerade dabei kann dieses Strategie-Buch Sie garantiert unterstützen, durch seinen systematisch-analytischen Aufbau, durch seine instruktiven praktischen Beispiele, aber auch durch strukturierten Aufbau und vielfältige Abbildungen. Und wenn Sie daraus nur die eine oder andere wertvolle Anregung gewinnen, hat sich die Lektüre bereits gelohnt. Die einfachen Lösungen gibt es auch hier nicht, dafür aber die lohnenden.
Nun, erstens handelt es sich nicht um einen weiteren Titel, sondern um die 2. Auflage eines bereits im Markt bewährten Buches. Und zweitens geht es im Kern um die strategische Unternehmensführung, also denjenigen Ausschnitt des Managements, der sich mit der Planung, Organisation und Steuerung weit reichender und langfristig wirkender Entscheidungen befasst. Strategische Entscheidungen sind schwer revidierbar und wollen daher besonders gut durchdacht sein. Und gerade dabei kann dieses Strategie-Buch Sie garantiert unterstützen, durch seinen systematisch-analytischen Aufbau, durch seine instruktiven praktischen Beispiele, aber auch durch strukturierten Aufbau und vielfältige Abbildungen. Und wenn Sie daraus nur die eine oder andere wertvolle Anregung gewinnen, hat sich die Lektüre bereits gelohnt. Die einfachen Lösungen gibt es auch hier nicht, dafür aber die lohnenden.
Werner Pepels studierte nach kaufmännischer Berufsausbildung Wirtschaft und Wirtschaftswissenschaften mit den Abschlüssen Diplom-Betriebswirt und Diplom-Kaufmann. Anschließend war er zwölf Jahre als Marketingberater tätig, davon drei Jahre selbständig als Geschäftsführer in einer der seinerzeit größten rein deutschen Werbeagenturgruppen. 1989 wurde er zum Professor für BWL ernannt und ist nunmehr an der FH Gelsenkirchen im Studienschwerpunkt Marketing tätig.
| Erscheint lt. Verlag | 10.11.2011 |
|---|---|
| Sprache | deutsch |
| Maße | 153 x 227 mm |
| Gewicht | 710 g |
| Einbandart | kartoniert |
| Themenwelt | Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management |
| Schlagworte | Markteintritt • Strategisches Management • Unternehmensführung • Unternehmenskultur • Unternehmensplanungsinstrumente • Wettbewerbsvorteilmatrix |
| ISBN-10 | 3-8305-1992-3 / 3830519923 |
| ISBN-13 | 978-3-8305-1992-8 / 9783830519928 |
| Zustand | Neuware |
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