Blick ins Buch

Unternehmenssteuerung in deutschen Krankenhäusern

Bestandsaufnahme und Erfolgskriterien

Jürgen Weber, Matthias Mahlendorf, Fabian Kleinschmit, Martin Holzhacker (Autoren)

Buch | Softcover

73 Seiten

2011 | 1. Auflage
Wiley-VCH (Verlag)
978-3-527-50653-8 (ISBN)

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Mehr denn je sind Krankenhäuser darauf angewiesen, ihre Entscheidungsträger - besonders ihre leitenden Ärzte - mit den richtigen Informationen zu versorgen. Aber wie müssen Berichte gestaltet sein, damit Chefärzte sie nützlich finden? Welche Informationen führen wirklich zu mehr Kostenbewusstsein und welche Auswirkungen hat dies auf Effizienz und Qualität? Kurzum, wie gestalten erfolgreiche Krankenhäuser ihr internes Reporting?Die Autoren geben Antworten auf diese Fragen und einen Einblick in das Management-Reporting sowie das Kostenmanagement deutscher Krankenhäuser. Neben einer umfangreichen Archivdatenanalyse basieren die Ergebnisse auf einer großzahligen Befragung von Mitgliedern der Krankenhausleitung sowie leitenden Ärzten. Aufbauend auf diesen Insiderinformationen kann erstmals ein detailgetreues Bild der Unternehmenssteuerung deutscher Krankenhäuser gezeichnet werden. Dadurch lassen sich wichtige Trends identifizieren und Best-Practice-Empfehlungen herausarbeiten. So wurde unter anderem untersucht, unter welchen Umständen Krankenhäuser Überkapazitäten abbauen können. Vor allem Krankenhausmanager und Mitglieder der Krankenhausverwaltung werden in diesem Band vielschichtige Hilfestellungen und umfassende Unterstützung finden. Aber auch Chefärzte werden mit Spannung lesen, wie die Berichterstattung in anderen Häusern gestaltet wird und daraus Inspirationen für ihre nächsten Diskussionen mit der Krankenhausverwaltung gewinnen.

Professor Dr. Dr. h.c. Jürgen Weber lehrt Controlling an der WHU - Otto Beisheim School of Management in Vallendar. Seine Devise ist: »Nichts ist so gut für die Praxis wie eine gute Theorie.« Jürgen Weber ist Herausgeber der Zeitschrift für Controlling & Management. Er ist Autor vieler Bücher, z. B. Einführung in das Controlling, und darüber hinaus einer der Gründungspartner der Managementberatung CTcon.

Vorwort 7
1 Aktuelle Herausforderungen in der Krankenhaussteuerung 9

2 Kostenmanagement 15

Zentrale Bedeutung des Kostenmanagements im Krankenhaus 15

Zunehmende Flexibilisierung der Kapazitäten 17

Kostenremanenz: Ein weit verbreitetes Phänomen 22

Zwischenfazit: Remanente Kosten identifizieren, analysieren undreduzieren 35

3 Management Reporting in deutschen Krankenhäusern 39

Strategische Ausrichtung, gefühlte Unsicherheit undWettbewerb 40

Kommunikation von Zielen und Vorgaben 43

Einsatz von Anreizsystemen und Bonuszahlungen 45

Informationsversorgung in Krankenhäusern 48

Zwischenfazit: Management Reporting in deutschenKrankenhäusern 51

4 Wahrnehmung des Management Reportings 53

Gefühlte Nützlichkeit von Kennzahlen 53

Gefühlte Unterstützung durch das Krankenhaus 56

Identifikation der Chefärzte mit ihrem Krankenhaus 57

Klarheit und Konfliktpotenzial der Rolle von Chefärzten 60

Wahrgenommener Druck, Kennzahlen zu verwenden 62

Zwischenfazit: Wahrnehmung des Management Reportings 64

5 Abschließendes Fazit und Handlungsempfehlungen 65

6 Literaturverzeichnis 69

7 Stichwortverzeichnis 71

In eigener Sache 73

Erscheint lt. Verlag	14.12.2011
Reihe/Serie	Advanced Controlling ; 81
Sprache	deutsch
Maße	170 x 240 mm
Gewicht	155 g
Themenwelt	Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Rechnungswesen / Bilanzen
Schlagworte	Controlling • Krankenhaus • Krankenhauscontrolling • Öffentliche Einrichtung • Rechnungswesen • Unternehmenssteuerung
ISBN-10	3-527-50653-5 / 3527506535
ISBN-13	978-3-527-50653-8 / 9783527506538
Zustand	Neuware