Blick ins Buch

Bausteine eines Strategischen Managements

Dialoge zwischen Wissenschaft und Praxis

Werner Kirsch, Peter Roventa (Herausgeber)

Buch | Hardcover

547 Seiten

1983 | 1. Reprint 2019
De Gruyter (Verlag)
978-3-11-008783-3 (ISBN)

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Frontmatter -- Strategisches Management oder die Kunst des Holzhackens -- Inhalt -- Erstes Kapitel. Strategisches Management: Grundüberzeugungen einer Führungsphilosophie -- Einführung -- Wider den Haarschneideautomaten — Ein Plädoyer für mehr „Individualität" bei der Strategischen Unternehmensführung -- Vom Marketing zum Strategischen Management -- Strategisches Management im Spannungsfeld der Unternehmenspolitik -- Zweites Kapitel. Der Weg zur Strategie: Strategische Analyse und Planung -- Einführung -- Offene Fragen zur Strategischen Analyse — Ein trilaterales Konzept -- Versionen der Portfolio-Analyse auf dem Prüfstand Ein Ansatz zur Auswahl und Beurteilung strategischer Analysemethoden -- Strategische Geschäftseinheiten — Perspektiven aus der Sicht des Strategischen Managements -- Die Bewertung der Marktattraktivität — Ein offenes Problem der Strategischen Analyse -- Die Bewertung von strategischen Programmen -- Drittes Kapitel. Frühaufklärung: Teilsystem oder „Bewährungsprobe" eines Strategischen Managements? -- Strategische Frühaufklärung -- Unschärfenpositionierung in der Strategischen Portfolio-Analyse -- Zufallsbereiche zur Beurteilung frühaufklärender Signale -- Diffusionsfunktion als theoretisches und praktisches Konzept für Strategische Frühaufklärung -- Viertes Kapitel. Strategisches Management und integrierte Unternehmensplanung -- Einführung -- Problemfelder und Entwicklungstendenzen der Planungspraxis -- Praxis der integrierten Unternehmensplanung — Planungsphilosophie und Planungssystem des Unternehmens Mannesmann -- Fingerspitzengefühl und Hemdsärmeligkeit bei der Planung im Mittelstand -- Fünftes Kapitel. Der unternehmenspolitische Rahmen: „Waisenkind" des Strategischen Managements? -- Unternehmensidentität, Unternehmenspolitik und öffentliche Meinung -- Partnerschaft in Absatzkanälen - Momentaufnahmen der Entwicklung des unternehmenspolitischen Rahmens eines Touristikunternehmens -- Probleme des Managements eines unternehmenspolitischen Rahmens -- Die Frage nach dem Sinn des Fortschritts — Versuch zu einer vernachlässigten Dimension des unternehmenspolitischen Rahmens -- Sechstes Kapitel. Die Einführung eines Strategischen Managements: Modell einer Kooperation zwischen Wissenschaft und Praxis -- Strategisches Management oder: Die Möglichkeit einer „wissenschaftlichen" Unternehmensführung — Anmerkungen aus Anlaß eines Kooperationsprojektes zwischen Wissenschaft und Praxis -- Die Autoren -- Quellenverzeichnis der abgedruckten Beiträge -- Sachverzeichnis -- Backmatter

Dipl.-Ing. Werner Kirsch arbeitet als selbstständiger Bauingenieur und unterhält ein eigenes Ingenieurbüro für Tragwerksplanung.

Frontmatter -- Strategisches Management oder die Kunst des Holzhackens -- Inhalt -- Erstes Kapitel. Strategisches Management: Grundüberzeugungen einer Führungsphilosophie -- Einführung -- Wider den Haarschneideautomaten - Ein Plädoyer für mehr "Individualität" bei der Strategischen Unternehmensführung -- Vom Marketing zum Strategischen Management -- Strategisches Management im Spannungsfeld der Unternehmenspolitik -- Zweites Kapitel. Der Weg zur Strategie: Strategische Analyse und Planung -- Einführung -- Offene Fragen zur Strategischen Analyse - Ein trilaterales Konzept -- Versionen der Portfolio-Analyse auf dem Prüfstand Ein Ansatz zur Auswahl und Beurteilung strategischer Analysemethoden -- Strategische Geschäftseinheiten - Perspektiven aus der Sicht des Strategischen Managements -- Die Bewertung der Marktattraktivität - Ein offenes Problem der Strategischen Analyse -- Die Bewertung von strategischen Programmen -- Drittes Kapitel. Frühaufklärung: Teilsystem oder "Bewährungsprobe" eines Strategischen Managements? -- Strategische Frühaufklärung -- Unschärfenpositionierung in der Strategischen Portfolio-Analyse -- Zufallsbereiche zur Beurteilung frühaufklärender Signale -- Diffusionsfunktion als theoretisches und praktisches Konzept für Strategische Frühaufklärung -- Viertes Kapitel. Strategisches Management und integrierte Unternehmensplanung -- Einführung -- Problemfelder und Entwicklungstendenzen der Planungspraxis -- Praxis der integrierten Unternehmensplanung - Planungsphilosophie und Planungssystem des Unternehmens Mannesmann -- Fingerspitzengefühl und Hemdsärmeligkeit bei der Planung im Mittelstand -- Fünftes Kapitel. Der unternehmenspolitische Rahmen: "Waisenkind" des Strategischen Managements? -- Unternehmensidentität, Unternehmenspolitik und öffentliche Meinung -- Partnerschaft in Absatzkanälen - Momentaufnahmen der Entwicklung des unternehmenspolitischen Rahmens eines Touristikunternehmens -- Probleme des Managements eines unternehmenspolitischen Rahmens -- Die Frage nach dem Sinn des Fortschritts - Versuch zu einer vernachlässigten Dimension des unternehmenspolitischen Rahmens -- Sechstes Kapitel. Die Einführung eines Strategischen Managements: Modell einer Kooperation zwischen Wissenschaft und Praxis -- Strategisches Management oder: Die Möglichkeit einer "wissenschaftlichen" Unternehmensführung - Anmerkungen aus Anlaß eines Kooperationsprojektes zwischen Wissenschaft und Praxis -- Die Autoren -- Quellenverzeichnis der abgedruckten Beiträge -- Sachverzeichnis -- Backmatter

Erscheint lt. Verlag	1.9.1983
Zusatzinfo	Zahlr. Abb.
Verlagsort	Berlin/Boston
Sprache	deutsch
Maße	155 x 230 mm
Gewicht	1000 g
Themenwelt	Sachbuch/Ratgeber ► Geschichte / Politik ► Politik / Gesellschaft
	Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management
	Wirtschaft ► Volkswirtschaftslehre ► Wirtschaftspolitik
Schlagworte	Allgemein • Business & Economics • Economics • General • Management • Political Economics, other • Politik, Gesellschaft, Wirtschaft • stratégie de l'entreprise • Unternehmungsplanung
ISBN-10	3-11-008783-9 / 3110087839
ISBN-13	978-3-11-008783-3 / 9783110087833
Zustand	Neuware