Kernkompetenzen im strategischen Management von Banken

Der „Resource-based-view“ in Kreditinstituten

Buch | Softcover

XVIII, 135 Seiten

1996 | 1996
Deutscher Universitätsverlag
978-3-8244-6405-0 (ISBN)

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Das Schlagwort "Kernkompetenzen" findet derzeit in Wissenschaft und Praxis eine fast schon inflationäre Verwendung. Damit einher geht eine Vielzahl unterschiedlicher Auffassungen, was unter dem Konstrukt Kernkompetenzen zu verstehen sei. Birgit Knaese verfolgt den Kernkompetenzenansatz auf seine theoretischen Ursprünge zurück und ermittelt einen Kriterienkatalog, anhand dessen geprüft werden kann, wann eine "Kernkompetenz" vorliegt. Dieser ressourcenorientierte Strategieansatz wird als komplementäres Konzept zu dem bisher dominierenden wettbewerbsorientierten Strategieansatz verstanden. Auf diesem theoretischen Fundament aufbauend versucht die Autorin, den Kernkompetenzenansatz für die dauerhafte Marktbehauptung von Banken - als Repräsentant für den in westlichen Industrienationen immer wichtiger werdenden Dienstleistungssektor - nutzbar zu machen.

Nach eine Ausbildung zur Bankkauffrau studierte Birgit Knaese Betriebswirtschaftslehre an der Universität zu Köln. Zur Zeit bereitet sie ihre Promotion an der Universität Genf vor.

1 Einleitung.- 1.1 Problemstellung und Zielsetzung der Arbeit.- 1.2 Vorgehensweise und Aufbau der Arbeit.- 2 Leitgedanken des strategischen Management.- 2.1 Definitorische Grundlagen.- 2.2 Ziele und Aufgaben des strategischen Management.- 2.3 Intention von Managementansätzen.- 2.4 State-of-the-art des strategischen Management - eine kritische Reflexion.- 3 Grundzüge des Resource-based-view.- 3.1 Evolution des ressourcenorientierten Ansatzes.- 3.2 Wandel des Ressourcenbegriffs in der strategischen Diskussion.- 3.3 Prämissen und theoretische Bausteine des ressourcenorientierten Ansatzes.- 3.4 Die Kernkompetenzenperspektive als dynamische Weiterfuhrung des Resource-based-view.- 3.5 Kritische Würdigung des Resource-based-view.- 4 Die Kernkompetenzenperspektive als Rahmenkonzept für die Bestimmung der strategischen Stoßrichtung von Banken.- 4.1 Einleitende Überlegungen zur bankspezifischen Übertragbarkeit des Resource-based-view.- 4.2 Bankspezifische Umsetzung der Kernkompetenzenperspektive.- 4.3 Kritische Auseinandersetzung mit der Kernkompetenzenperspektive hinsichtlich ihrer Anwendbarkeit auf Großbanken.- 5 Schlußbemerkung und Ausblick.- Verzeichnis der Gesprächspartner.

Erscheint lt. Verlag	15.10.1996
Reihe/Serie	Gabler Edition Wissenschaft
Co-Autor	Birgit Knaese
Zusatzinfo	XVIII, 135 S. 25 Abb.
Verlagsort	Wiesbaden
Sprache	deutsch
Gewicht	215 g
Themenwelt	Betriebswirtschaft / Management ► Spezielle Betriebswirtschaftslehre ► Bankbetriebslehre
Schlagworte	Banken • Bankmanagement • Bankwirtschaft • Kernkompetenzen • Kreditinstitut • Kreditinstitute • Management • Ressourcenansatz • Ressourcenansatz / Resource-based View (RBV) • Strategisches Management • Wettbewerb • Wirtschaft
ISBN-10	3-8244-6405-5 / 3824464055
ISBN-13	978-3-8244-6405-0 / 9783824464050
Zustand	Neuware