Strategisches Management
Visionen entwickeln, Erfolgspotenziale aufbauen, Strategien umsetzen
Seiten
2010
|
5., vollst. überarb. und erw.
Versus (Verlag)
978-3-03909-149-2 (ISBN)
Versus (Verlag)
978-3-03909-149-2 (ISBN)
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Das strategische Management ist entscheidend für den langfristigen Erfolg jeder Geschäftstätigkeit - ob in großen oder kleinen Unternehmen, ob in öffentlichen oder privaten Organisationen. In diesem Buch wird der Prozess des strategischen Managements ausführlich und Schritt für Schritt vorgestellt und eine fundierte Übersicht über die wesentlichen Konzepte und Instrumente gegeben.
- Visionen entwickeln: Vision und Leitbild setzen die Rahmenbedingungen für die langfristige Ausrichtung des Unternehmens.
- Erfolgspotenziale aufbauen: Der Aufbau strategischer Erfolgspotenziale verhilft zum entscheidenden Wettbewerbsvorteil.
- Strategien umsetzen: Erfolgreiche Konzepte und Modelle zeigen, wie unternehmerische Strategien entwickelt, umgesetzt und kontrolliert werden können.
In der 5. Auflage wurden neue Ansätze und neue wissenschaftliche Erkenntisse zum Strategieprozess, zu Wettbewerbsvorteilen und Wettbewerbsstrategien in das bewährte, klassische Modell integriert. Die elf Fallstudien (davon acht neue) und die zahlreichen aktuellen Kurzbeispiele eignen sich sowohl zur vertieften Analyse oder Reflexion als auch zur Diskussion des Themas und schaffen den Bezug zur Praxis.
- Visionen entwickeln: Vision und Leitbild setzen die Rahmenbedingungen für die langfristige Ausrichtung des Unternehmens.
- Erfolgspotenziale aufbauen: Der Aufbau strategischer Erfolgspotenziale verhilft zum entscheidenden Wettbewerbsvorteil.
- Strategien umsetzen: Erfolgreiche Konzepte und Modelle zeigen, wie unternehmerische Strategien entwickelt, umgesetzt und kontrolliert werden können.
In der 5. Auflage wurden neue Ansätze und neue wissenschaftliche Erkenntisse zum Strategieprozess, zu Wettbewerbsvorteilen und Wettbewerbsstrategien in das bewährte, klassische Modell integriert. Die elf Fallstudien (davon acht neue) und die zahlreichen aktuellen Kurzbeispiele eignen sich sowohl zur vertieften Analyse oder Reflexion als auch zur Diskussion des Themas und schaffen den Bezug zur Praxis.
Dr. Roman Lombriser ist Leiter der Unternehmensberatung am Institut für Führung und Personalmanagement (I.FPM) der Universität St. Gallen (HSG).
Dr. Peter A. Abplanalp ist Direktor der Fachhochschule Solothurn Nordwestschweiz für Technik, Wirtschaft und Soziales in Olten.
Aus dem Inhalt:
Kapitel 1: Konzept des Strategischen Managements
Kapitel 2: Analyse der strategischen Ausgangslage und strategische Segmentierung
Kapitel 3: Umweltanalyse
Kapitel 4: Unternehmensanalyse
Kapitel 5: Strategische Analyse
Kapitel 6: Vision und Leitbild
Kapitel 7: Strategieentwicklung
Kapitel 8: Strategieumsetzung
Kapitel 9: Strategiekontrolle Anhang: Fallstudien
| Erscheint lt. Verlag | 13.8.2010 |
|---|---|
| Verlagsort | Zürich |
| Sprache | deutsch |
| Maße | 170 x 240 mm |
| Gewicht | 1175 g |
| Einbandart | gebunden |
| Themenwelt | Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management |
| Schlagworte | Management; Handbuch/Lehrbuch • Strategieentwicklung • Strategisches Management • Unternehmensführung • Unternehmensführung • Unternehmensstrategien |
| ISBN-10 | 3-03909-149-2 / 3039091492 |
| ISBN-13 | 978-3-03909-149-2 / 9783039091492 |
| Zustand | Neuware |
| Informationen gemäß Produktsicherheitsverordnung (GPSR) | |
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