Entscheidungsverfahren für komplexe Probleme
Ein heuristischer Ansatz
Seiten
2009
|
3., überarb. Aufl.
Springer Berlin (Verlag)
978-3-642-03165-6 (ISBN)
Springer Berlin (Verlag)
978-3-642-03165-6 (ISBN)
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Entscheidungen von großer Tragweite zu treffen, ist eine schwierige und zugleich die wichtigste Aufgabe für Führungskräfte. Der Band stellt ein Verfahren vor, mit dessen Hilfe komplexe Entscheidungsfindungsprozesse schrittweise bearbeitet werden können. Die Autoren legen großes Gewicht auf die Problemanalyse, die Variantenentwicklung und die Erarbeitung der Entscheidungsmatrix. Die Neuauflage wurde sprachlich überarbeitet und erweitert. Geeignet für Führungskräfte, die sich fundiert und trotzdem praxisbezogen mit dem Thema befassen möchten.
Einleitung.- Teil I: Entscheidungsprobleme und Entscheidungsverfahren: Entscheidungsprobleme; Ziel- und Problementdeckungssysteme als Voraussetzungen für die Entdeckung von Entscheidungsproblemen; Rationales Entscheiden; Entscheidungsverfahren.- Teil II: Ein allgemeines heuristisches Entscheidungsverfahren: Das Entscheidungsverfahren im Überblick; Die Problementdeckung und -analyse; Variantenerarbeitung und -bewertung; Bildung der Gesamtkonsequenzen der Lösungsvarianten und Entscheidung; Fallbeispiel zur Anwendung des Verfahrens.- Teil III: Sonderprobleme und Ansätze zu ihrer Lösung: Entscheidungssequenzen; Informationsbeschaffungsentscheidungen; Kollektiventscheidungen.
Sprache | deutsch |
---|---|
Maße | 155 x 235 mm |
Gewicht | 628 g |
Einbandart | gebunden |
Themenwelt | Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management |
Schlagworte | Entscheidungsmethodik • Entscheidungstheorie • Entscheidungsverfahren • Entscheidung (Wirtschaft) • Führungskraft • Hardcover, Softcover / Wirtschaft/Management • Heuristische Entscheidungsmethodik • Heuristische Entscheidungstheorie • Problemlösung • rationales Entscheiden |
ISBN-10 | 3-642-03165-X / 364203165X |
ISBN-13 | 978-3-642-03165-6 / 9783642031656 |
Zustand | Neuware |
Informationen gemäß Produktsicherheitsverordnung (GPSR) | |
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