Alle plannen - voor managers en ondernemers (eBook)

Tom Willem den Hoed (Autor)

eBook Download: PDF

2020 | 1. Auflage
297 Seiten
van Haren Publishing (Verlag)
978-90-8753-790-6 (ISBN)

Infos

Dit boek is geschreven om managers en ondernemers een overzicht te verschaffen van en hulp te bieden bij alle plannen die ze in hun carrière zullen tegenkomen: businessplannen, strategieplannen, marketingplannen, innovatieplannen, veranderplannen en beleidsplannen. In de praktijk wordt meerdere keren per jaar om verschillende plannen gevraagd en dit boek geeft niet alleen een overzicht van wat er inhoudelijk van deze plannen verwacht mag worden maar ook handgrepen en ‘best practices’ om dit zo compleet en gestructureerd mogelijk in te vullen. In aanvulling op dit boek is bij Van Haren Publishing ook het boek ‘99 BUSINESSmodellen’ beschikbaar, dat meer verdieping en een overzicht geeft van de meest relevante modellen voor gebruik in dergelijke plannen. Beide boeken zijn niet alleen geschikt voor managers en ondernemers maar ook zeker voor studenten in het hoger onderwijs, en iedereen die een bedrijfskundige of management-studie of cursus volgt en voor allen die zich voorbereiden op het bedrijfsleven of een eigen onderneming. Tom Willem den Hoed heeft jarenlange ervaring in het bedrijfsleven, als ondernemer en consultant en als kerndocent in het hoger en universitair onderwijs. Deze ervaring geeft zijn boeken een unieke en praktijkgerichte verdieping in aanvulling op de uitgebreide overzichten van hedendaags relevante modellen en plannen. Table of Content 1 Inleiding 1.1 Verschillende perspectieven op een plan 1.2 Een businessplan 1.3 Creatieve spanning en paradoxen 1.4 Gebruik van verschillende perspectieven Deel I: Businessplannen 2 Indeling van businessplannen 2.1 Inhoud, proces en context 3 Strategieplannen 3.1 Historie van strategie 3.2 Defi nitie van strategie 3.3 Strategievorming 3.4 Soorten strategie 3.5 Strategisch denken 3.6 Strategisch plan 3.7 De rol van onzekerheden 3.8 Strategisch samenwerken 4 Marketingplannen 4.1 Historie 4.2 Defi nitie marketing 4.3 Unique Selling Points 4.4 Het marketingplan 4.5 Een modern marketingplan 4.6 De wezenlijke marketingvragen 4.7 Marketingmanagement 4.8 Effectieve marketing 4.9 Externe marktinformatie 4.10 Klantgerichtheid 4.11 Marketingmix 5 Innovatieplannen 5.1 Historie 5.2 Rol van innovatie 5.3 Scope voor succesvolle innovaties 5.4 Zes innovatiepaden 5.5 Roadmap voor succes 5.6 Innovatie discovery skills 6 Veranderplannen 6.1 Historie 6.2 Succesvol veranderen 6.3 Fouten bij organisatieveranderingen 6.4 Grondslagen voor verandering 6.5 Organisatie (her)ontwerpen 6.6 De acht stappen van succesvolle organisatieverandering 6.7 Het familiebedrijf 6.8 Hindernissen 6.9 Bouwstenen verandermanagement 7 Beleidsplannen 7.1 Historie 7.2 Social license 7.3 Maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO) 7.4 Familiebedrijven en ethiek 7.5 Bedrijfsbeleid 7.6 Publieke sector Deel II: Implementeren 8 Implementatie van een plan 8.1 Inleiding 8.2 Implementatie Deel III: Uitvoeren 9 Uitvoeringsdiscipline 9.1 Inleiding 9.2 Uitvoering 9.3 Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen Deel IV: Modellen ten behoeve van de uitvoeringsdiscipline 10 Appreciative Inquiry 11 Benaderen van veranderingen 12 Dante’s kromme 13 Metaforen 14 Strategiescholen 15 Veranderkwadranten 16 Good to Great 17 Hoofddeksels 18 Macht 19 Mindful Leiderschap 20 Teamontwikkeling 21 Teamrolmanagement 22 Businesscirkel 23 Meta-strategie 24 MoSCoW-methode 25 De ongeschreven regels van het spel 26 Scenarioanalyse 27 Storytelling 28 Strategic Review 29 Balanced Score Card 30 Crisismanagement 31 Het DOR-model 32 Het PDCA-model 33 Procesmanagement / SqEME 34 Projectmanagement

Inhalt

Colofon 5
Voorwoord 6
1 Inleiding 12
1.1 Verschillende perspectieven op een plan 12
1.2 Een businessplan 13
1.3 Creatieve spanning en paradoxen 13
1.4 Gebruik van verschillende perspectieven 14
Deel I. Businessplannen 16
2 Indeling van businessplannen 18
2.1 Inhoud, proces en context 18
3 Strategieplannen 20
3.1 Historie van strategie 20
3.2 Definitie van strategie 20
3.3 Strategievorming 21
3.4 Soorten strategie 22
3.5 Strategisch denken 23
3.6 Strategisch plan 24
3.7 De rol van onzekerheden 26
3.8 Strategisch samenwerken 27
4 Marketingplannen 30
4.1 Historie 30
4.2 Definitie marketing 31
4.3 Unique Selling Points 31
4.4 Het marketingplan 33
4.5 Een modern marketingplan 35
4.6 De wezenlijke marketingvragen 35
4.7 Marketingmanagement 36
4.8 Effectieve market ing 36
4.9 Externe marktinformatie 36
4.10 Klantgerichtheid 38
4.11 Marketingmix 39
5 Innovatieplannen 44
5.1 Historie 44
5.2 Rol van innovatie 45
5.3 Scope voor succesvolle innovaties 46
5.4 Zes innovatiepaden 47
5.5 Roadmap voor succes 48
5.6 Innovatie discovery skills 50
6 Veranderplannen 52
6.1 Historie 52
6.2 Succesvol veranderen 53
6.3 Fouten bij organisatieveranderingen 54
6.4 Grondslagen voor verandering 55
6.5 Organisatie (her)ontwerpen 55
6.6 De acht stappen van succesvolle organisatieverandering 56
6.7 Het familiebedrijf 57
6.8 Hindernissen 58
6.9 Bouwstenen verandermanagement 59
7 Beleidsplannen 62
7.1 Historie 62
7.2 Social license 62
7.3 Maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO ) 64
7.4 Familiebedrijven en ethiek 65
7.5 Bedrijfsbeleid 65
7.6 Publieke sector 66
Deel II. Implementeren 70
8 Implementatie van een plan 72
8.1 Inleiding 72
8.2 Implementatie 72
Deel III. Uitvoeren 92
9 Uitvoeringsdiscipline 94
9.1 Inleiding 94
9.2 Uitvoering 94
9.3 Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen 96
Deel IV. Modellen ten behoeve van de uitvoeringsdiscipline 100
Initiatie van plannen 102
10 Appreciative Inquiry 102
11 Benaderen van veranderingen 110
12 Dante’s kromme 114
13 Metaforen 120
14 Strategiescholen 124
15 Veranderkwadranten 136
Processen bij plannen 142
16 Good to Great 142
17 Hoofddeksels 152
18 Macht 160
19 Mindful Leiderschap 168
20 Teamontwikkeling 172
21 Teamrolmanagement 176
Ontwerpen van plannen 184
22 Businesscirkel 184
23 Meta-strategie 188
24 MoSCoW-methode 192
25 De ongeschreven regels van het spel 194
26 Scenarioanalyse 200
27 Storytelling 208
28 Strategic Review 214
Uitvoering van plannen 218
29 Balanced Score Card 218
30 Crisismanagement 222
31 Het DOR-model 228
32 Het PDCA-model 232
33 Procesmanagement / SqEME 238
34 Projectmanagement 250
Bijlage 1 Overheidsplannen 260
Bijlage 2 Business Roadmap Audit 264
Bijlage 3 e-Dashboards 268
Bijlage 4 Ontwrichtende technologieën 270
Bijlage 5 Rechtsvormen 274
Literatuur 280
Index 291

Produkt-Details

• Erscheint lt. Verlag: 10.6.2020
• Verlagsort: Hertogenbosch
• Sprache: Dutch; Flemish
• Themenwelt: Schulbuch / Wörterbuch ► Schulbuch / Allgemeinbildende Schulen
• Themenwelt: Mathematik / Informatik ► Informatik ► Programmiersprachen / -werkzeuge
• Themenwelt: Mathematik / Informatik ► Informatik ► Software Entwicklung
• Themenwelt: Sozialwissenschaften ► Pädagogik
• Themenwelt: Technik ► Architektur
• Themenwelt: Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Finanzierung
• Themenwelt: Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Marketing / Vertrieb
• Themenwelt: Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Personalwesen
• Themenwelt: Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Planung / Organisation
• Themenwelt: Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Projektmanagement
• Themenwelt: Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Unternehmensführung / Management
• Schlagworte: Business Management
• ISBN-10: 90-8753-790-5 / 9087537905
• ISBN-13: 978-90-8753-790-6 / 9789087537906