99 Businessmodellen - Een praktisch overzicht van de meest gebruikte modellen en best practices (eBook)

Tom Willem den Hoed (Autor)

eBook Download: PDF

2020 | 1. Auflage
529 Seiten
van Haren Publishing (Verlag)
978-90-8753-009-9 (ISBN)

Infos

Dit boek BUSINESSmodellen beschrijft (internationaal relevante) modellen voor bedrijfskundige analyse. Aan de hand van een bedrijfskundige analyse krijgen we een concreet inzicht in en gevoel voor de bedrijfssituatie. Wat zijn de drijvende krachten achter de business, wat zijn de voor- en nadelen van de organisatiestructuur en -cultuur, welke belangen hebben onze stakeholders en welke invloed heeft de omgeving op onze organisatie? Enkele voorbeelden van modellen die in dit boek terug te vinden zijn: Balanced Scorecard, Vijfkrachtenmodel, BCG-matrix, Blauwe Oceaan Strategie, Kleurenmodel, Lean en de Ambitie-Realisatiematrix. Voor een compleet overzicht zie de inhoudsopgave. Dit boek is geschreven om managers, adviseurs en bedrijfskunde studenten die informatie te bieden die nodig is om de bedrijfssituatie op een zinvolle en diepgaande wijze te kunnen onderzoeken. Het boek stimuleert hen ook om hun businessgevoel en intuïtie aan te spreken en niet te aarzelen om een meerzijdige diagnose te stellen. Immers, een probleem heeft meestal meerdere oorzaken en daarmee zijn er ook meerdere keuzemogelijkheden om een probleem aan te pakken. Deel 1: Aspecten van bedrijfskundig onderzoek 1 Bedrijfskundige analyse 1.1 Inleiding 1.2 Ordening in de modellen 1.3 Een analyse 1.4 Creatieve spanning en paradoxen 2 Onderzoek en analyse 2.1 Historie 2.2 Wetenschapsrevoluties 2.3 Onderzoeksmethodologieën 2.4 Een bedrijfskundig onderzoek 2.5 Nadenken over de onderzoeksvraag 2.6 Een praktisch onderzoeksmodel 2.7 Refl ectie op de managementvragen 2.8 Plaatsen en afbakenen onderzoek 2.9 Randvoorwaarden voor het onderzoek 2.10 Rapportage 2.11 De McKinsey-methode 2.12 Ter overdenking 2.13 Het Halo-effect 3 Soorten bedrijfskundige managementmodellen 3.1 Inleiding 3.2 Doen modellen wel wat ze beloven? 3.3 Wat is een model? 3.4 Wat is een businessmodel? 3.5 De modellenklok 3.6 Soorten modellen 3.7 Reframing van modellen Deel 2: De zes soorten modellen 4 Beschrijvende modellen 4.1 Inleiding 4.2 Drie soorten beschrijvende modellen 4.3 Bedrijfsgeschiedenis 4.4 Bedrijfskolomanalyse 4.5 Bedrijfsmodellen 4.6 Generieke strategieën 4.7 Metaforen 4.8 Missie en Visie 4.9 Strategiescholen 4.10 Waardeketen 4.11 Business Definition Model 4.12 Het C4-model 4.13 Het familiebedrijf 4.14 Good to Great 4.15 Groeifasenmodel organisaties 4.16 Organisatiecultuur 4.17 Organisatieoriëntatie 4.18 Organisatiestructuren/-modellen 4.19 Rechtsvormen 4.20 Het 5-boxes-model 4.21 Kleurenmodel 4.22 De ongeschreven regels van het spel 4.23 Pareto-principe 5 Analysemodellen 5.1 Inleiding 5.2 Activity Based Costing 5.3 Externe marktanalyse/ABCD-analyse 5.4 Groeistrategiën 5.5 HR-cyclus 5.6 Klantorderontkoppelpunt 5.7 Marktanalysemodel 5.8 Marketingmix 5.9 Strategieformulering 5.10 Business-IT alignment 5.11 Het concurrerende-waardenmodel (OCAI) 5.12 Cultural Web 5.13 e-HRM 5.14 Financiële bedrijfsanalyse 5.15 Kenniskaart 5.16 Kerncompetenties 5.17 Leiderschapsstijlen 5.18 Oorzaak-gevolganalyse 5.19 Corporate Governance 5.20 Cultural framework 5.21 DESTEP-model 5.22 Dupont-analyse 5.23 Enterprise Architectuur 5.24 Ondernemingsmodel 5.25 Strategisch management 5.26 SWOT-analyse 5.27 Waarde-innovatie 5.28 BCG-matrix 5.29 CMMI 5.30 MABA-analyse 5.31 Product lifecycle 5.32 Scenarioanalyse 5.33 SERVQUAL 5.34 Strategisch Overwicht 6 Procesmodellen 6.1 Inleiding 6.2 Adopterscategorieën 6.3 Het vijfkrachtenmodel 6.4 Inkooplogistiek 6.5 Kwaliteitsmanagement 6.6 Lean manufacturing 6.7 Theory of Contraints 6.8 Procesmanagement 6.9 Procesrollen 6.10 Verandermanagement 6.11 De zes denkhoeden 6.12 Teamontwikkeling 7 Businessmodellen 7.1 Inleiding 7.2 Blauwe Oceaan-strategieën 7.3 Duurzaam ondernemen 7.4 MVO 7.5 Business Process Redesign / Re-engineering 7.6 Outsourcing 7.7 SPACE-matrix 7.8 Businessmodellen op internet 7.9 Waardeproposities/waardedisciplines 7.10 Winstmodellen 8 Bedrijfsmodellen 8.1 Inleiding 8.2 Het 7 S’en model 8.3 Generiek bedrijfsmodel 8.4 EFQM/INK-model 8.5 Growing Beyond/E&Y-model 8.6 Business Model Canvas 8.7 De matrixmethode 9 Prestatiemanagementmodellen 9.1 Inleiding 9.2 Appreciative Inquiry 9.3 Benaderen van veranderingen 9.4 Benchmarking 9.5 Krachtenveldanalyse 9.6 Veranderkwadranten 9.7 Balanced Score Card 9.8 Business-informatiemanagement 9.9 Good Governance 9.10 IT-governance / CoBIT 9.11 ITIL 9.12 Risicomanagement / COSO 9.13 De Ambitie-Realisatiematrix 9.14 Key Performance Indicatoren 9.15 Kritieke succesfactoren 9.16 SMART 9.17 PDCA-cirkel 9.18 Projectmanagement 9.19 Teamrolmanagement 9.20 Het uitvoeren van de Blauwe Oceaan-strategie X Literatuurbronnen Index

Inhalt

Colofon 5
Voorwoord 6
Over dit boek 12
Deel 1: Aspecten van bedrijfskundig onderzoek 14
1 Bedrijfskundige analyse 16
1.1 Inleiding 16
1.2 Ordening in de modellen 16
1.3 Een analyse 16
1.4 Creatieve spanning en paradoxen 17
2 Onderzoek en analyse 20
2.1 Historie 20
2.2 Wetenschapsrevoluties 20
2.3 Onderzoeksmethodologieën 21
2.4 Een bedrijfskundig onderzoek 22
2.5 Nadenken over de onderzoeksvraag 24
2.6 Een praktisch onderzoeksmodel 25
2.7 Reflectie op de managementvragen 25
2.8 Plaatsen en afbakenen onderzoek 27
2.9 Randvoorwaarden voor het onderzoek 27
2.10 Rapportage 28
2.11 De McKinsey-methode 30
2.12 Ter overdenking 32
2.13 Het Halo-effect 33
3 Soorten bedrijfskundige managementmodellen 36
3.1 Inleiding 36
3.2 Doen modellen wel wat ze beloven? 36
3.3 Wat is een model? 37
3.4 Wat is een businessmodel? 38
3.5 De modellenklok 38
3.6 Soorten modellen 39
3.7 Reframing van model len 40
Deel 2: De zes soorten modellen 42
4 Beschrijvende modellen 44
4.1 Inleiding 44
4.2 Drie soorten beschrijvende modellen 44
4.3 Bedrijfsgeschiedenis 45
4.4 Bedrijfskolomanalyse 47
4.5 Bedrijfsmodellen 51
4.6 Generieke strategieën 55
4.7 Metaforen 62
4.8 Missie en Visie 64
4.9 Strategiescholen 71
4.10 Waardeketen 75
4.11 Business Definition Model 78
4.12 Het C4-model 81
4.13 Het familiebedrijf 82
4.14 Good to Great 84
4.15 Groeifasenmodel organisaties 91
4.16 Organisatiecultuur 95
4.17 Organisatieoriëntatie 98
4.18 Organisatiestructuren /-modellen 101
4.19 Rechtsvormen 114
4.20 Het 5-boxes-model 119
4.21 Kleurenmodel 122
4.22 De ongeschreven regels van het spel 128
4.23 Pareto-principe 132
5 Analysemodellen 136
5.1 Inleiding 136
5.2 Activity Based Costing 138
5.3 Externe marktanalyse /ABCD-analyse 141
5.4 Groeistrategiën 144
5.5 HR-cyclus 152
5.6 Klantorderontkoppelpunt 157
5.7 Marktanalysemodel 162
5.8 Marketingmix 163
5.9 Strategieformulering 167
5.10 Business-IT alignment 170
5.11 Het concurrerende-waardenmodel (OCAI) 173
5.12 Cultural Web 180
5.13 e-HRM 183
5.14 Financiële bedrijfsanalyse 188
5.15 Kenniskaart 193
5.16 Kerncompetenties 197
5.17 Leiderschapsstijlen 199
5.18 Oorzaak-gevolganalyse 212
5.19 Corporate Governance 216
5.20 Cultural framework 218
5.21 DESTEP-model 225
5.22 Dupont-analyse 228
5.23 Enterprise Architectuur 231
5.24 Ondernemingsmodel 236
5.25 Strategisch management 241
5.26 SWOT-analyse 248
5.27 Waarde-innovatie 257
5.28 BCG-matrix 262
5.29 CMMI 267
5.30 MABA-analyse 270
5.31 Product lifecycle 275
5.32 Scenarioanalyse 284
5.33 SERVQUAL 291
5.34 Strategisch Overwicht 293
6 Procesmodellen 298
6.1 Inleiding 298
6.2 Adopterscategorieën 299
6.3 Het vijfkrachtenmodel 302
6.4 Inkooplogistiek 307
6.5 Kwaliteitsmanagement 309
6.6 Lean manufacturing 311
6.7 Theory of Contraints 320
6.8 Procesmanagement 322
6.9 Procesrollen 330
6.10 Verandermanagement 334
6.11 De zes denkhoeden 338
6.12 Teamontwikkeling 345
7 Businessmodellen 348
7.1 Inleiding 348
7.2 Blauwe Oceaan-strategieën 350
7.3 Duurzaam ondernemen 358
7.4 MVO 361
7.5 Business Process Redesign / Re-engineering 365
7.6 Outsourcing 369
7.7 SPACE-matrix 374
7.8 Businessmodellen op internet 378
7.9 Waardeproposities /waardedisciplines 379
7.10 Winstmodellen 382
8 Bedrijfsmodellen 390
8.1 Inleiding 390
8.2 Het 7 S’en model 391
8.3 Generiek bedrijfsmodel 394
8.4 EFQM/INK-model 398
8.5 Growing Beyond/E& Y-model
8.6 Business Model Canvas 409
8.7 De matrixmethode 416
9 Prestatiemanagementmodellen 422
9.1 Inleiding 422
9.2 Appreciative Inquiry 424
9.3 Benaderen van veranderingen 429
9.4 Benchmarking 433
9.5 Krachtenveldanalyse 437
9.6 Veranderkwadranten 440
9.7 Balanced Score Card 443
9.8 Business-informatiemanagement 448
9.9 Good Governance 451
9.10 IT-governance / CoBIT 456
9.11 ITIL 459
9.12 Risicomanagement / COSO 460
9.13 De Ambitie-Realisatiematrix 467
9.14 Key Performance Indicatoren 470
9.15 Kritieke succesfactoren 473
9.16 SMART 475
9.17 PDCA-cirkel 478
9.18 Projectmanagement 483
9.19 Teamrolmanagement 489
9.20 Het uitvoeren van de Blauwe Oceaan-strategie 495
Appendix A – Literatuurbronnen 500
Index 520

Produkt-Details

• Erscheint lt. Verlag: 10.6.2020
• Verlagsort: Hertogenbosch
• Sprache: Dutch; Flemish
• Themenwelt: Schulbuch / Wörterbuch ► Schulbuch / Allgemeinbildende Schulen
• Themenwelt: Mathematik / Informatik ► Informatik ► Programmiersprachen / -werkzeuge
• Themenwelt: Mathematik / Informatik ► Informatik ► Software Entwicklung
• Themenwelt: Sozialwissenschaften ► Pädagogik
• Themenwelt: Technik ► Architektur
• Themenwelt: Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Finanzierung
• Themenwelt: Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Marketing / Vertrieb
• Themenwelt: Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Personalwesen
• Themenwelt: Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Planung / Organisation
• Themenwelt: Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Projektmanagement
• Themenwelt: Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Unternehmensführung / Management
• Schlagworte: Business Management
• ISBN-10: 90-8753-009-9 / 9087530099
• ISBN-13: 978-90-8753-009-9 / 9789087530099