Immobilien-Portfoliomanagement für die öffentliche Hand (eBook)

Ziele, Nutzen und Vorgehen in der Praxis auf der Basis von Benchmarks

Stephan Seilheimer (Autor)

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2007 | 2007
XXI, 229 Seiten
Deutscher Universitätsverlag
978-3-8350-9509-0 (ISBN)

Infos

Stephan Seilheimer zeigt auf, wie öffentliche Immobilienbestände zu analysieren, zu bewerten und zu steuern sind und wie sie an den Markt herangeführt werden können. Dazu entwickelt er ein fünfstufiges Modell zur Einführung eines kennzahlenbasierten Portfoliomanagements mittels Benchmarking einschließlich eines Bewertungssystems für öffentliche Immobilien und wendet dies an einem Portfolio mit 500 000 m² Nutzfläche an.



Dr. Stephan Seilheimer promovierte bei Prof. Dr.-Ing. Claus Jürgen Diederichs am Institut für Baumanagement (IQ-Bau) der Bergischen Universität Wuppertal. Er ist Mitarbeiter der CORPUS SIREO Asset Management, Heusenstamm/ Düsseldorf.

Inhalt

Geleitwort 6
Vorwort 8
Inhaltsverzeichnis 10
Abbildungsverzeichnis 14
Tabellenverzeichnis 16
Abkurzungsverzeichnis 17
1 Einleitung 22
1.1 Problemstellung 22
1.2 Ziel der Arbeit 22
1.3 Ergebnis der Literaturrecherche 23
1.4 Vorgehensweise und Aufbau der Arbeit 26
1.5 Vorveroffentlichungen 26
2 Grundlagen 28
2.1 Benchmarking 28
2.2 Public Real Estate Management ( PREM) 60
2.3 Kennzahlen und Kennzahlensysteme 84
3 Analyse der Relevanz des Benchmarkings im PREM 96
3.1 Problemfelder und kritische Erfolgsfaktoren des PREM 96
3.2 Haushaltssituation der offentlichen Hand 103
3.3 Konkurrenz- und Wettbewerbssituation im PREM 105
3.4 Eingesetzte Managementinstrumente 107
3.5 Geplanter Einsatz von Managementinstrumenten 108
3.6 Empirische Untersuchung zu Benchmarking als Grundlage fur das Portfoliomanagement im PREM 109
4 Entwicklung eines IVIodelis zum kennzahlenbasierten Portfoliomanagement mittels Benchmarking im Public Real Estate Management 118
4.1 Anforderungen an das Modell und Aufbau 118
4.2 Unternehmenspolitik und Kennzahlensystem ( Stufe 1) 122
4.3 Internes Benchmarking der Organisationseinheit ( Stufe 2) 142
4.4 Kalibrierung ( Stufe 3) 149
4.5 Externes Benchmarking ( Stufe 4) 164
4.6 Rekalibrierung und Reife mittels einer NKU ( Stufe 5) 168
5 Erprobung des Modells 171
5.1 Untersuchte Organisationseinheit 171
5.2 Ziel- und Kennzahlensystem ( Stufe 1) 173
5.3 Internes Benchmarking ( Stufe 2) 177
5.4 Ergebnisanalyse und KorrekturmaBnahmen ( Stufe 3) 180
5.5 Externes Benchmarking ( Stufe 4) 185
5.6 Rekalibrierung und Reife ( Stufe 5) 191
6 Grenzen und mogliche Einwande 195
7 Resumee 197
Literatur 200
A Anlagen 224
Index 243

Produkt-Details

• Erscheint lt. Verlag: 24.12.2007
• Vorwort: Prof. Dr.-Ing. Claus Jürgen Diederichs
• Zusatzinfo: XXI, 229 S.
• Verlagsort: Wiesbaden
• Sprache: deutsch
• Themenwelt: Recht / Steuern ► Öffentliches Recht
• Themenwelt: Technik ► Bauwesen
• Themenwelt: Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Finanzierung
• Themenwelt: Betriebswirtschaft / Management ► Spezielle Betriebswirtschaftslehre ► Immobilienwirtschaft
• Themenwelt: Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Unternehmensführung / Management
• Schlagworte: Benchmarking • Estate Management • Immobilie • Immobilien • Immobilienverwaltung • Öffentliche Immobilienverwaltung • Portfoliomanagement • Real Estate • Real Estate Management • Verwaltung
• ISBN-10: 3-8350-9509-9 / 3835095099
• ISBN-13: 978-3-8350-9509-0 / 9783835095090