Governance Sozialer Arbeit (eBook)
XII, 278 Seiten
Springer Fachmedien Wiesbaden (Verlag)
978-3-658-44684-0 (ISBN)
Der vorliegende Band widmet sich der Steuerung von sozialwirtschaftlichen Organisationen und von Unterstützungsarrangements der Sozialen Arbeit. Der Governance-Ansatz wird genutzt, um auf zentrale Steuerungsfragen Sozialer Arbeit konzeptionelle Antworten zu finden, die vor dem Hintergrund der gegenwärtigen gesellschaftlichen Transformationsprozesse tragfähig sind. Dazu greift er auf die Diskurse zu Welfaremix, Netzwerken sowie Organisationen und ihrer Steuerung zurück. Ziel ist eine theoretisch-konzeptionelle Fundierung der Handlungspraxis von (potenziellen) Führungskräften in der Sozialen Arbeit.
Prof. Dr. Klaus Grunwald ist Professor und Studiengangsleiter an der Dualen Hochschule Baden-Württemberg Stuttgart sowie Aufsichtsrat in verschiedenen Unternehmen der Sozialwirtschaft.
Prof. Dr. Paul-Stefan Roß ist Dekan des Fachbereichs Sozialwesen am Center for Advanced Studies der DHBW sowie stellvertretender Direktor des DHBW CAS. Zudem leitet er das Institut für angewandte Sozialwissenschaften Stuttgart.
Prof. Dr. Monika Sagmeister ist Professorin für Sozialökonomie, Prodekanin der Fakultät Sozialwesen der DHBW Stuttgart, und hat die Wissenschaftliche Leitung des Masterstudiengangs 'Governance Sozialer Arbeit' inne. Sie ist Vorsitzende der INAS e.V. und Mitglied im Vorstand des FBTS.
Einführung 6
Inhaltsverzeichnis 9
1 Ausgangssituation und Anforderungen für ein Konzept Governance Sozialer Arbeit 13
1.1 Gesamtgesellschaftliche Megatrends 13
1.2 Wandel des deutschen Wohlfahrtsregimes 18
1.3 Das einzulösende Programm eines Rahmenkonzepts zur Führung und Leitung sozialwirtschaftlicher Organisationen 20
1.4 Zusammenfassung 26
Literatur 28
2 Governance und Welfaremix 35
2.1 Grundmodell: Gesellschaftliche Sektoren gemischter Wohlfahrtsproduktion und Politiksteuerung 35
2.2 Welfaremix: Gewährleistung von Wohlfahrt in gemischten Arrangements 42
2.2.1 Wohlfahrtsmix als empirisches und analytisches Konzept 42
2.2.2 Wohlfahrtsmix als normatives und strategisches Konzept 44
2.2.3 Exkurs: Wohlfahrtsmix als Koproduktion 47
2.2.4 Zusammenfassung 51
2.3 Governance: Politische Steuerung im mix of modes 52
2.3.1 Begriffliche Klärungen und Präzisierungen 52
2.3.2 ‚Governance‘ als analytisches Konzept 56
2.3.3 ‚Governance‘ als normatives und strategisches Reformkonzept 58
2.3.4 Problematische Aspekte von Governance-Regimen und Gegenstrategien 63
2.3.5 Exkurs: Das Konzept der ‚Gouvernementalität‘ bei Foucault 66
2.3.6 Exkurs: Der Diskurs zu ‚Collaborative Governance‘ 72
2.3.7 Zusammenfassung 75
Literatur 76
3 Zur Bedeutung von Netzwerken in Welfaremix-Arrangements und Governancestrukturen 91
3.1 Der Begriff ‚Netzwerk‘ aus sozialwissenschaftlicher Perspektive 91
3.2 Die Akteure im Netzwerk 94
3.3 Zur Struktur und Beziehung im Netzwerk: das Soziale Kapital 97
3.4 Netzwerkorganisation und die Koordination von Netzwerken 101
3.5 Kritische Aspekte von Netzwerken 106
3.6 Netzwerke in Governance und Welfaremix – Verbindungen und Abgrenzungen 108
3.7 Zusammenfassung 110
Literatur 111
4 Organisation aus sozialwissenschaftlicher Perspektive 115
4.1 Organisationsbegriffe 117
4.2 Die Grenzen der (Zweck-)Rationalität in und von Organisationen 122
4.3 Organisationssoziologische Perspektiven 126
4.4 Exkurs: Zur Begriffsklärung von ‚Management‘ und ‚Organisationsgestaltung‘ 132
4.5 Zusammenfassung 136
Literatur 138
5 ‚Steuerung‘ und Dilemmatamanagement in und von sozialwirtschaftlichen Organisationen 143
5.1 ‚Steuerung‘ aus rationalitätskritischer Sicht 144
5.2 Dilemmatamanagement 148
5.3 ‚Postheroisches Management‘, ‚Agilität‘ und ‚Ambidextrie‘ in sozialwirtschaftlichen Organisationen 155
5.4 Zusammenfassung 164
Literatur 166
6 Hybridisierung als Ausbildung organisationaler Governance auf Ebene sozialwirtschaftlicher Organisationen 172
6.1 Begriffliche Klärungen und Präzisierungen 174
6.2 Hybridisierung und Hybridität: Veränderung bestehender Organisationen und Entstehung eines neuen Organisationtypus 179
6.3 Exkurs: Die Entwicklung der Lebenshilfe als Beispiel für ‚Hybridisierungsgeschichten‘ sozialwirtschaftlicher Organisationen 180
6.4 Auslöser und Treiber von Hybridisierung 183
6.5 Dimensionen von Hybridisierung 186
6.6 Extra- und intra-organisationale Aspekte von Hybridisierung 189
6.7 Von der inkrementellen zur systematisch-strategischen Hybridisierung 190
6.8 Führung im Kontext von Hybridität 193
6.9 Zusammenfassung 194
6.10 Exkurs: Schlussfolgerungen für die Diskurse zu ‚Public Management‘ und ‚Sozialmanagement‘ 196
Literatur 200
7 Governance Sozialer Arbeit: Reflexionsperspektiven für die Sozialwirtschaft 205
7.1 Positionierungen zu den diskutierten Theoriekonzepten 206
7.2 Normative Reflexion 210
Literatur 217
8 Governance Sozialer Arbeit: Handlungsperspektiven für die Sozialwirtschaft 220
8.1 Welfaremix-Arrangements und Governancestrukturen im Umfeld sozialwirtschaftlicher Organisationen identifizieren: Empirische Perspektiven 221
8.2 Exkurs: Ausgewählte Beispiele für Welfaremix-Arrangements und Governancestrukturen im Umfeld sozialwirtschaftlicher Organisationen 222
8.3 Welfaremix-Arrangements und Governancestrukturen im Umfeld sozialwirtschaftlicher Organisationen verstehen: Analytische Perspektiven 230
8.4 Welfaremix-Arrangements und Governancestrukturen im Umfeld sozialwirtschaftlicher Organisationen konzipieren: Strategische Perspektiven 239
8.5 Welfaremix-Arrangements und Governancestrukturen im Umfeld sozialwirtschaftlicher Organisationen umsetzen: Operative Perspektiven 244
Literatur 249
Literatur 252
| Erscheint lt. Verlag | 11.6.2024 |
|---|---|
| Reihe/Serie | Perspektiven Sozialwirtschaft und Sozialmanagement |
| Zusatzinfo | XII, 278 S. 3 Abb. |
| Sprache | deutsch |
| Themenwelt | Sozialwissenschaften ► Pädagogik ► Sozialpädagogik |
| Sozialwissenschaften ► Soziologie ► Spezielle Soziologien | |
| Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Unternehmensführung / Management | |
| Schlagworte | Netzwerke • Organisationen • Steuerung • WelfareMix • Wohlfahrtsmix |
| ISBN-10 | 3-658-44684-6 / 3658446846 |
| ISBN-13 | 978-3-658-44684-0 / 9783658446840 |
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