Warum scheitern Manager?

Uwe Peter Kanning (Autor)

Buch | Softcover

IX, 191 Seiten

2020 | 1. Aufl. 2020
Springer Berlin (Verlag)
978-3-662-61803-5 (ISBN)

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Managementfehler haben mitunter weitreichende Konsequenzen für viele Menschen, die davon unmittelbar oder indirekt betroffen sind.

Fast jeder kennt Fälle in seinem Umfeld oder glaubt Betroffener von Managementfehlern zu sein.

Wenn Sie wissen möchten, wie Managementfehler entstehen und wodurch sie sich ein Stück weit eindämmen lassen, ist dieses Buch genau richtig für Sie, denn hier werden beispielsweise die folgenden Fragen beantwortet:

Wie wird man (Spitzen-)Manager*in?
An welchen Eigenschaften scheitern Manager*innen?
Warum treffen Manager*innen Fehlentscheidungen?
Wie täuschen Manager*innen sich und andere?
Warum werden sie nicht frühzeitig gestoppt?

Anhand von interessanten Informationen und Stories erhalten Sie einen Einblick in konkrete und bekannte Fälle von Missmanagement. Aufgrund der augenöffnenden Analyse, die auf psychologischen Erkenntnissen basiert, können Sie wertvolle Schlussfolgerungen ziehen.

Zielgruppen:

Berufstätige und alle, die sich ein gutes Management wünschen, sowie diejenigen, die Führungskräfte, Manager und Managerinnen, einstellen, sie führen oder mit ihnen zusammenarbeiten.

Zum Autor:

Prof. Dr. phil. habil. Uwe Peter Kanning ist Professor für Wirtschaftspsychologie an der Hochschule Osnabrück. Er ist Autor zahlreicher Bücher. Seine Arbeit wurde vielfach ausgezeichnet, u.a. 2016 "Professor des Jahres" (UnicumBeruf) oder 2019 Wahl unter die "40 führenden Köpfe des Personalwesens" (Personalmagazin). Seit 1997 berät er Unternehmen und Behörden bei wirtschaftspsychologischen Fragestellungen.

Prof. Dr. phil. habil. Uwe Peter Kanning ist Professor für Wirtschaftspsychologie an der Hochschule Osnabrück mit den Arbeitsschwerpunkten Personaldiagnostik, soziale Kompetenzen, fragwürdige Methoden der Personalarbeit. Er ist Träger zahlreicher Preise und Auszeichnungen, u.a. 2016 "Professor des Jahres" (UnicumBeruf) oder 2017 Wahl unter die "40 führenden Köpfe des Personalwesens" (Personalmagazin). Seit 1997 berät er Unternehmen und Behörden bei wirtschaftspsychologischen Fragestellungen.

1. Worum geht es?.- 2. Wie wird man (Spitzen-) Manager?.- 3. An welchen Eigenschaften scheitern Manager?.- 4. Wie führen schlechte Manager?.- 5. Warum treffen Manager Fehlentscheidungen?.- 6. Wie täuschen Manager sich und andere?.- 7. Unter welchen Bedingungen arbeiten Manager?.- 8. Wie bilden Manager sich weiter?.- 9. Warum werden sie nicht frühzeitig gestoppt?.- 10. Was ist zu tun?

Erscheinungsdatum	27.08.2020
Reihe/Serie	Sachbuch
Zusatzinfo	IX, 191 S. 12 Abb.
Verlagsort	Berlin
Sprache	deutsch
Maße	155 x 235 mm
Gewicht	357 g
Themenwelt	Geisteswissenschaften ► Psychologie
	Sozialwissenschaften ► Pädagogik
	Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management
Schlagworte	Bankenkrise • Dieselskandal • Fehlentscheidungen • Flughafenbau • Gute Führung • haifischbecken • Management • Manager • Managerscheitern • Narzissmus im Management • Personal • Personalpsychologie • Scheitern von Führungskräften • Selbstmanagement • Spitzenmanager • Unternehmensstrategie
ISBN-10	3-662-61803-6 / 3662618036
ISBN-13	978-3-662-61803-5 / 9783662618035
Zustand	Neuware